2008年对绝大多数中国人来说，可以用五个字来形容——痛并快乐着，在自然灾害面前我们痛并快乐着，在物价局高不下前我们痛并快乐着，在动荡的股市面前我们痛并快乐着……，而对于中国企业家来说，这样的年成无疑更是痛并快乐着的。因为在这一年，我们那些只知道埋头苦干的企业，我们那些只知道替他人做嫁衣厂的企业，我们那些只知道一味追求市场规模的企业，在外贸疲软，在内需疲软，在增长疲软中……，纷纷面临困境，纺织业的出口危机重创了整个纺织行业，家电业的出口危机使得企业越来越艰难，加上银根的紧缩，资金链的无以为继，无不在考验着我们的企业家们。
中国企业家需要建设品牌，建设品牌是所有企业家的职责
在这样的经济环境中，企业家如何才能让自己的企业保持持续发展呢？答案是品牌！企业家必须打造自己的品牌，才能提高自己企业抗风险能力，事实证明，仅靠OEM的方式去生存，只会让自己的生存受制于人，成为国际买家手中的玩物，以中国的缝纫机企业飞跃集团宣告破产被接管为典型，中国很多代工企业将面临困境，比globrand.com如说纺织行业和家电行业出头的锐减，给我们很多有企业规模没有品牌规模的企业敲响了警钟。企业只有拥有自己的品牌，企业才有市场议价能力和持续发展动力。只有拥有自己的品牌规模，企业才真正拥有自己的企业规模。
如果说1998年中国国有企业改革，给中国企业带来了营销思潮，企业对营销组织的建设和重视，为中国企业营销升级提供了养分和环境。那么2008年中国出口企业的危机，必定会给中国企业带来品牌思潮，企业对品牌组织的建设和重视，将为未来中国企业及经济发展带来造血功能，提供持续的市场动力。同时，建设品牌也是企业家应有的职责，打造一个强有力的品牌，对于每个企业家来说，这是一个使命和责任。
品牌是真正的USP，是最坚不可摧的企业资产
在市场经济的今天，产品的同质化、技术的同质化、概念的同质化、营销的同质化、通路的同质化及策略的同质化……，没有什么不可以模仿的。唯一不可复制的是品牌，品牌是真正的USP，是任何企业都不可复制的，品牌也是最坚不可摧的企业资产。
正如曾经有一位可口可乐的总裁说过，就算全世界所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐也可以在第二天重新建立起来。你们知道为什么吗？
因为可口可乐是全世界的品牌。它可以吸引全世界的投资商，吸引全世界的渠道商，吸引全世界的消费者，吸引全世界的媒体……它的一举一动都备受世人关注，只要它的品牌大厦不倒，可口可乐就可以重建它的厂房。
这就是品牌的魅力。
品牌看起来是一个软资产，不就是点不可触摸的名声？但是它其实比任何硬资产都坚不可摧。品牌看起来很简单，不就是一个牌子吗？但是它其实是比任何工艺都复杂的。企业一旦建立自己的品牌，那么将无人可以比拟，自然会在市场中无往不胜。
但是中国企业在做品牌过程中，还存在很多问题需要我们去克服，因为我们必须正视我们的缺陷，努力提高我们的品牌建设水平。
