收购汇源是可口可乐的另类失败

日期:2008-09-08 浏览:294 作者:娄向鹏 来源:品牌中国网


    但同时,可口可乐也不得不承认和接受这样一个结论:这意味着可口可乐苦心孤诣打造的非碳酸饮料品牌群的群体性失败。

    从另外一层意义上说,这也是汇源和朱新礼的胜利:16年,将一个奄奄一息的县城小饮料厂打造成中国果汁饮料之王,并成功对接世界资本市场。

    正是因为汇源、娃哈哈、康师傅等本土品牌的成功,才导致了可口可乐的败北。一声叹息之余,我们也应该为汇源和朱新礼们喝彩和送行。

    当然,我们的思考远没结束。

    可口可乐收购汇源,再次给我们上了一堂国际营销课。强者愈强,实力才是老板,这就是不讲理的老大逻辑,这就是国际经济明逻辑和潜规则。

    我国经济总量与德国、英国、法国大体相当,为什么经济地位和竞争力偏低?其差距就在企业上!

    中国企业进入世界500强的速度增快,但是在世界500强中的份额依然偏低,无论入围企业的数量,还是企业营业收入在世界企业500强中所占的份额,我国均低于这三个国家,且几乎是清一色的国有垄断性产业巨头。无疑,是企业竞争力的薄弱导致国家经济地位和竞争力的薄弱,我们缺少真正意义上的世界级的企业和企业家。换句话说,我们缺乏真正的世界老大和全球竞争力。

    沃尔玛、诺基亚、通用、丰田、可口可乐、耐克、英特尔、微软、IBM、壳牌、高盛、辉瑞、三星、Google、波音、西门子等等,正是通过强势全球竞争力,盘踞世界产业链的顶端,扼世界经济之命脉,在全球制定规则、抢夺资源、攻城略地、赚取最丰厚的利润,并成为支撑国家地位和改变历史的力量。

    我们太需要这样的“中国牌”国际品牌。联想、蒙牛、华为、海尔、中国移动、中国石化、三一重工、潍柴动力、中集集团、波司登、双汇、青啤、格兰仕、国美电器、石药集团、李宁、百度、阿里巴巴、王老吉、中国黄金、福田汽车、上海家化、远东控股、宇通客车等等中国民族品牌集群,正在群体性崛起:通过自己的努力,在中国市场成就老大,奠定和巩固了市场地位,进而具备了参与全球竞争,做全球老大,提升中国经济地位的信心、资源和可能性,拥有了改变未来的力量。

    应该说,汇源是他们中的一分子,只是还没有走到第二步,就“身先士卒”了。最重要的是走好第二步,成为真正的世界级品牌。

    所以,如何从失落和痛惜中看到信心、找到方向,才是根本。尤其是当全球经济遭遇寒流、世界普遍依然看好中国、中国经济全面升级的时候,正是中国企业做强做大,培育世界级品牌的历史性战略机遇和加速关键期。

    这决不是自我安慰和阿Q式精神胜利,而是为我们民族品牌注入真正强大的基因和力量。

    这不仅仅是企业和企业家的事,也需要国家、媒体、消费者等全员公民来共同关注、支持和推动民族品牌发展。尤其是在关乎民族安全产业和垄断产业领域,国家更要拿出更高的管理智慧和艺术。中国的企业家群体,也要具备更高的精神境界、价值追求和经营智慧。

    行动起来!

    不自高自大、不妄自菲薄,朝着世界的方向,以中国的智慧创造属于我们自己的辉煌和自豪。这一天不会遥远。

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