几年前看到中国企业家杂志的一个主题报道，标题是“买下沃尔玛”。几年过去了，沃尔玛非但没有被人买走反而在市场竞争中变得越来越强大。
商业的无端猜测或者竞争对手刻意制造的麻烦并不能真正改变一个伟大公司前进的步伐，相反，在我们过度地关注沃尔玛什么时候卖出个好价钱、谁会买下沃尔玛的时候，那些杞人忧天或者叶公好龙者所采取各种无良甚至凶悍的所谓上策却把自己算尽并束缚了。
汇源果汁能在奥运会刚刚结束就在民众与媒体间掀起“卖身论”的轩然大波，无意给被焦点折磨疲倦、麻木的媒体注射了一剂如释重负的强心针，而一些不明真相的民意斗志在愤怒的民族情结中陡然升温，各种指责、批评实属正常。
然而不正常的是，躲在事件背后双方的公关与资本暗战却让一些人的视线迷离，把原本一个最平常不过的商业行为上纲上线，声讨、谴责、挟持甚至绑架汇源和可口可乐的声浪此起彼伏。正如“汇源事件无涉民族有关垄断”观点所分析，让外资和平融入中国公平参与竞争，同时能让中国资本走出去参与国际竞争，应是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。朱新礼和汇源股东们做出卖掉汇源的决定原本无可厚非，是可口可乐接盘还是百事可乐接盘，我们不必横加干涉也不必企图阻碍正常的商业并购。假如有一天中国公司强大到可以买下可口可乐了，我们亦同样坦然并以等闲心态视之。
片面放大民族品牌情结，仇恨并拒绝商界大鱼吃大鱼的游戏规则，这些并非明智。对于汇源来说，过于急躁地来证明自己不是“卖国贼”和可口可乐急于纠正没有对媒体或意见领袖“封口”行为一样愚蠢；对于可口可乐而言，取得三个股东签署接受要约不可撤销的66%汇源股份的承诺也不必沾沾自喜或过早表现出资本与品牌的霸道，资本的对赌涉嫌多方因素交叉影响，更何况交易错综复杂并非一纸协议这么简单。
中国商务部发言人在就此事件接受采访时表示，关于可口可乐申请收购汇源果汁一案，中国商务部将坚持市场经济的原则依法行事，反对市场垄断，但支持正常的市场行为。态度非常明确，毋须赘言。在今年8月1日起开始实施的《反垄断法》规定的垄断行为中：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中，也已非常清楚。可口可乐若私下与汇源或其它股东达成什么垄断协议，或者市场份额达到了垄断地位，如果滥用市场、具有或可能具有限制效果的经营者集中垄断，自然有法律来惩办，我们吐再多的口水也是浪费。
我们必须清楚的是，在全球经济一体化的背景下，无论是大宝、丝宝、中华牙膏、乐百氏，还是南孚、小护士、活力28等民族名牌，无不是在品牌鼎盛期或成长壮大后的盘整期丧失了持续发展的商业意志而被外资觊觎、收购。回头看联想收购IBM PC业务、TCL并购汤姆逊和阿尔卡特、明基鲸吞西门子手机等为何到了我们手里又成“夕阳落日”、“明日黄花”、“贬值品牌”？早在分析西门子35亿美元并购美国ＵＧＳ软件的案例时，我曾经指出，中国企业要学习西门子收购企业价值链上的增值环节的做法，其补充并丰富企业产业价值链将带给中国企业实施海外并购提供价值思路和示范效应。在中国各类企业竞相追逐国际资本以求“借船出海”曲线扩张之时，在市场竞争和顾客需求发生深刻变化的今天，单纯妖魔化外资威力和盲目实施海外并购一样无知。中国企业的根本出路不是并购，也不是在哪个国家的资本靠山上寻租，而是首先强大自己。
而反观外资实施并购，他们往往早已是全球化企业，在中国市需要的是巩固霸主地位、继续扩大市场份额而已。而我们却片面认为“走出去”就必须并购国外企业以获得品牌和渠道的支持，而不再单纯是国外建厂。虽说此思路不算错，但因为对企业生存价值链考虑不周、认识论证不足，难免会造成失败的结局。
卖掉汇源果汁易，但买下可口可乐难。汇源果汁可能因为短期的业绩下滑而有愧于投资者、员工，但并不等于汇源持续的市场发展潜力丧失。忆想当年朱新礼在山东沂蒙山区担任农村党支部书记、县外经委副主任、负债累累的县办罐头厂厂长等职时的激情与斗志，“人家看不起你，不信任你，我坚信我的选择，坚信我的产品”，不免心生苍凉——“当朱新礼看到满山遍野的果树，看到送水果的车队排着长龙，看到上万名员工对自己期盼的目光，心中一切苦、累、愁都烟消云散了，剩下的只有责任、压力和动力。我们要永不言成功！”中国企业家的惆怅与局限，我们不在其位可能不知，但对于个体的朱新礼和群体的汇源而言，今天的局面恐怕不能如此简单、透明了之。所有伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。而中国企业缺少的就是制造时钟的人。耐克人可以扬言“即使我在全世界的生产工厂都被炸掉，只要我耐克总部的‘大脑’存在，我就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。”而我们呢？我们遗失了什么？
前些天看北大教授齐伯力谈养生保健，他说到“你今天可能没时间听我唠叨90分钟，但你以后总会有时间去医院”，他谈到了六种保健饮料：绿茶、红葡萄酒、豆浆、酸奶、骨头汤、蘑菇汤。可幸的是没有汇源果汁也没有可口可乐，因此我们应该把关注的焦点向生命本身转移，毕竟这六种保健饮料中好几种还没有产生真正意义上的侵略性垄断品牌。
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