有人说，活着，是电商当下最幸福的事。
相比较前两年的高歌猛进，疯狂砸钱，现在的电商低调了很多，电视广告已经不见其踪影，楼宇广告也不再是他们的必争之地，都连他们最爱的地铁，如今也不再崇尚“挤挤更健康”。
一句话，电商蔫了。
这里面，有些未疯狂砸钱的电商似乎提前预感到，即使疯狂砸钱，也未必能够打造出好的品牌效应。索性就静水深流，扎扎实实做内功，偶尔玩玩低成本营销，结果现在活得很好。
还有些跟随行业的惯性，疯狂之后方醒悟，白砸了。偶尔在电视上露下脸，在楼宇中谋个面，在地铁上挤下眉，其实并没有太大效果。流量那东西来得也快，去的也挺快。一来一去之间，钱没了。
以前我们经常讲，钱没了，可以挣。时间没了，就真得啥都没了。对于电商这话还真就不能这样讲。因为国内电商的主流逻辑是，剩者为王。胜者为王导向下，赚钱是件很难的事。不赚钱的状态下，钱没了，那就啥都没了。
但在不差钱的光景下，大家对钱并没有这种时间般珍贵的概念。仿佛以为钱途真得无量。于是，大家都拼命打广告，玩命烧钱，宁可不赚钱，但必须把规模搞大，也就是目标直指老大，并在实现目标的路上，采用四川麻将的风格——血战到底，义无返顾地走别人的路，让别人无路可走。
这就样踩着皑皑的白骨，车载着已经为数不多的资本粮草，一路冲杀到2012，这个被称作电商生死年的年份。
每一个电商都睁大充满血丝的双眼，一心向钱看。在他们看来，钱能够救命。这无可厚非，笔者也赞同，对于国内的电商，钱没了，就啥也没剩下。
但如果现在只盯着眼下的钱，而忽视未来的钱，电商最后的结局可能是眼前抓不住，未来hold不住。
那么，什么是未来的钱。
笔者认为，品牌才是未来的钱。
很多人可能反对，中国市场电商的逻辑是娇惯消费者，最后比拼的是价格和购物体验。管你最后是什么品牌，只要让老子买的便宜，买得舒服，我就找你。如果二者有一个未能履行，我直接另寻他人。
这种理解问题的方式有一个假设，当前的环境。
当年的环境仍是电商发展的初级阶段，胜者为王、不赚钱的逻辑。试问，有一直不赚钱的生意吗?
没有。所以这个错误的逻辑一定有改变的一天。到那一天，电商开始赚钱，消费者仍然看重价格和购物体验，但价格不再是自杀价，购物体验不再是透支体力的极限，一定是依托成本控制能力的让利价格，和依托内在运营能力的综合表现来捕获顾客的芳心。
此时，曾经看不到的钱——品牌就发挥出巨大的作用。
因为，品牌力强，你的营销成本足够低，溢价能力足够强，才能提供合理的让利价格。
品牌力强，优秀人才愿意来，外在资源便于整合，这样就会促成内在管理能力持续优化的正循环，便于提升内在运营能力，营造更好的顾客体验。
从这个角度，也许顾客的选择没有变，价格和顾客体验，但在未来，价格和顾客体验一定与品牌关联密切，品牌甚至会起到决定性作用。
接下来，笔者从品牌的角度来审视国内的电商，简单介绍两个我认为其品牌建设比较不错的品牌。笔者相信，如果没有大的错误，按照既有的思路来运作，这两个电商应该具有良好的发展前景。
