结合雷石东经常讲的两句话，第一句 “谁做传送我不管，我就是要放上最好的内容。”体现其对内容为王的坚持。第二句：“第一，要制作世界上最棒的内容;第二，把节目的品牌做到人人皆知;第三，像捍卫个人声名一样捍卫版权。”则彻底展现其ABC的模式。
于是，ABC成就了维亚康姆，维亚康姆的商业模式也在ABC的衬托下，显得如此的通俗易通，便于记忆和传播。
案例2：新闻集团：内容为王与渠道并重的跨媒体交叉经营
曾经有人问我默多克的新闻集团怎么赚钱，我提到了一条循环链：购买资产，整顿改造，扩大规模，收获利润。
默多克人称并购大王，他总是能够发现那些被低估的媒体资源，然后将之收入囊中。再利用他们独特的理念和经营手段将之改造，使之焕发经营活力。
其中，最典型的经营技巧就是3S法则：Sex 性、Scandal 绯闻、Sport 体育，这是最吸引眼球的内容资源，当然有些人认为这是低俗路线，但是这年头是俗人多还是雅人多，雅人又有多少人是装出来的，于是这3S立报法则让默多克的新闻集团屡试不爽。
除了3S，默多克还有经营三部曲：
第一部曲：利用并购实现快速发展
在“疯狂并购”的过程中，默多克总能发现被低估的“垃圾资产”，收入囊中之后再大举改革，最后也总能获利甚丰;比如：《纽约邮报》、《泰晤士报》、20世纪福克斯电影电视公司和英国的天空电视 台、2002 年并购美国Direct TV，2005年并购Myspace，2007年以50亿美金并购拥有《华尔街日报》的道琼斯集团;
第二部曲：利用跨媒体进行交叉营销
默多克的新闻集团经营范围覆盖了传媒领域的几乎所有方面：电影节目制作、电视节目制作、无线广播、卫星和有线电视、报纸、杂志、图书出版、广告制作和发行、数字电视、加密和收视管理系统开发、在线节目的创意和发行网络等等，这些多样化的媒体资源可以实现交叉营销。
20世纪福克斯影业公司曾拍摄多部闻名世界的影片，我们以《泰坦尼克号》为例，看看他们如何进行跨媒体营销。
在这两部电影上市钱，默多克旗下的所有平面媒体、电子媒体就一涌而上，大唱赞歌，各媒体之间能互相吹捧就互相吹捧，能互相造势就互相造势。《泰坦尼克号》上映前，默多克的媒体大举造势，国内媒体不明就里，也跟着起哄，完成所有媒体的传播造势，结果《泰坦尼克号》没上映之前就俨然调足了观众的胃口，做到了家喻户晓，一举突破的超过18亿美金的票房。
第三部曲：形成价值链实现多元发展
通过基于内容和渠道的多元化的发展，新闻集团把产业链的利润，上上下下吃得个干净。同一资源通过不同的媒体传播，使相同的内容以不同的媒介形式出现，就能实现限度的资源共享，效率极大提高，达到经营最优化和产值化。
还是以故事片《泰坦尼克号》和《星球大战》为例，其中，《泰坦尼克号》不仅获得了历史上空前的票房收入，影片上映之后，20世纪福克斯的家庭娱乐公司马上跟进，在全球发行录像带，仅在美国以外市场就达3000万盘，还制作印有相关标志的服装、鞋帽等众多衍生收益产品;而澳大利亚福克斯电影制作片公司拍摄《星球大战》之后，在外景场地建设了一条集娱乐、餐饮和商贸为一体的公共街区，让游客亲身了解电影拍摄的全过程，又从中赚得巨大利润。
所以，新闻集团是以内容为王与渠道并重的跨媒体交叉经营，以此来收购资产、整顿改造、扩大规模和收获利润。
案例3：光线传媒：娱乐工业化的内容制作能力以及基于内容制
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