前一段时期，媒体关于创维的消息很多，关注的是创维数码有可能“一拆三”，机顶盒、液晶模组分拆独立上市。业界解读认为，2012年以来，创维关于白电与机顶盒业务声调的明显高了很多，有为其2015年实现500亿、2020年实现1000亿两大阶段性目标造势之嫌。
但是，业界同时认为，创维2015年实现500亿元营收难度很大，2020年实现1000亿元营收更是具有诸多不确定性。
数据显示，2011年，创维集团实现营收281亿元，不足格力电器(835亿元)的1/3。创维集团2012财年数据尚未发布，预测不会超过320亿元。乐观者预测，到2015年创维彩电营收不会超过350亿元，这与彩电市场总容量有关，也和创维彩电竞争力有关。这意味着，创维集团要实现500亿元营收，还需要白电、机顶盒、液晶模组等业务板块贡献至少150亿元，而目前创维机顶盒业务年营收不超过20亿元、白电业务不超过15亿元，液晶模组业务不超过5亿元，三项加起来不超过40亿元，很难在未来三年实现100多亿元的增量。事实上，未来机顶盒及模组业务增长空间有限，100亿的营收主要得靠白电来支撑。但是，创维2008年进入白电领域至今，做得不温不火不死不活，未来也难当大任。
创维最值得骄傲的是彩电。在过去6、7年里，创维彩电销量一直稳居国内市场前三，盈利能力更是稳居于本土品牌前二。应该说，这是一个相当不错的业绩。
在我看来，创维数码和格力电器有一定相似度，创维数码主营彩电，格力电器主营空调，都是比较稳健的公司。但是，必须看到，二者的实力完全不可同日而语。以2012年数据为例，格力电器实现营收超过1000亿元，净利润近74亿元;估计创维数码营收规模不超过格力电器1/4，净利润不足后者1/5。
为什么同样是专业化公司，格力电器做得这么大而创维数码却没有?有人说“因为彩电市场不如空调市场大”，我认为这种解释有点牵强。
我能给出的解释是：创维彩电还没有做到足够强大。一个证据是，同样做彩电，2012年三星彩电全球销量5000万台，而同期创维彩电销量1059.7万台(根据创维对外发布数据测算)，仅为前者的1/5。这实际上意味着，创维彩电远未做到极致，更为建立绝对竞争力。而格力空调则不然，连续11年全球销量第一，2012年销量更是达到创纪录的4000万台。以至于因为以格力为首的中国空调军团太过强大，导致在全球市场无坚不摧的三星不得不在放弃中国空调市场(LG也是如此)。请问：创维彩电做到了吗?
这实际上意味着，创维彩电出色但不卓越。换言之，创维在彩电产业上还有很大的提升空间，以为自己已经做得很好，是目光短浅的表现。
现在的问题恰恰是，创维认为自己的彩电已经做得足够优秀，所以开始将目光投向白电及机顶盒等业务。
这正是值得商榷之处。实际上，我认为创维实施多元化战略，乃至提出500亿元、1000亿元的目标，并非审慎、理性论证的结果，看起来更像“规模至上”观念支配下的冲动。
首先，多元化的一个基本前提是主业已经做到足够强大，但是创维未做到这一点。也许有人会说，别的彩电企业也没有做到象三星、LG彩电那么大不也多元化了吗?是的没错，请问：谁看到彩电企业做白电做得好了?在中国，真正做大做强的白电企业都是白电出身，比如格力、海尔、美的。
当然，你也可以说中国彩电企业做白电也不差，甚至你也可以说创维白电做得还挺好。我只能说，这取决于你的标准是什么，你把30作为及格分?还是把60分作为及格分?
我建议创维多研究格力这个企业，因为同为中国企业，格力的可取之处甚多，不像三星那样遥不可及。不知道创维领导层有没有发现，即使格力空调已经做得如此强势(营收和净利均处于大幅度领先地位)，但是董明珠仍然一再告诫自己绝不多元化，“未来的格力电器仍将围绕制冷产业来布局”。我认为这是真正的理性，没有被多元化的假象迷住双眼。
但是，中国企业家似乎天然拥有割舍不下的多元化情怀，好像别人都多元化了你还专业化就落后不时髦了，好像不多元化企业规模就不可能做大。我相信创维进入白电领域，很大程度上也是这个原因。
我把董明珠问自己的问题转送给中国的企业家们。她说：“我做冰箱、洗衣机比做空调更有优势吗?如果不是，我为什么要做冰箱、洗衣机呢?”
创维的白电战略值得检讨。当然，这不意味着创维必须把白电产业一扔了之，对于目前的创维白电来说，重新定位是它必须要做的。我们发现，创维白电产品定位偏低，以洗衣机为例，仍以全自动和双缸为主，滚筒洗衣机占比偏少;且工业设计毫无优势可言，给人以“很低端”、“农村机”的感觉。加之创维白电进入市场至今一直未在主流媒体投放过广告，知名度也很低，甚至很多人不知道创维有白电产品。
因为创维白电的起点偏低，导致其未来可拓展的空间十分有限，跻身主流市场更是难上加难。在这方面，我建议创维向合肥三洋学习它是怎么做帝度冰箱的，向格兰仕学习它是怎么做滚筒洗衣机的。
我更愿意将关注的焦点投向创维彩电。作为创维集团的支柱型产业，创维彩电大而不强，当然，我的参照系是世界品牌。我为什么拿世界品牌如三星来做对比?因为在我看来，中国也应该诞生出象三星那样的全球品牌，而且十年前创维曾经提出“做中国的三星”的口号。创维彩电大而不强的一个证据，就是创维彩电在国内与TCL、海信一直处于呈胶着状态，难分伯仲(这是三家企业都说自己是彩电老大的原因)，虽然创维彩电盈利能力较强，也只是和国内同行相比而已。
彩电产业占创维集团营收85%，集团对彩电业务形成严重依赖。但是，创维至今并未形成自己的工业设计风格，产品一直处于跟风追随状态;在技术层面，创维更是没有自己的专利技术(当然，整个中国彩电企业都没有自己的专利技术);创维的品牌个性也比较模糊，很多消费者甚至不知道该用什么词汇形容创维。这实际上意味着创维彩电尚无力担当产业领导者之大任。
