闭店撤离，是企业商业连锁经营中，必然经历的一个阶段。
企业无论最初是多么的雄心勃勃，都会遇到黯然低调撤场的尴尬局势，这是连锁经营的一个规律性怪圈，没有任何一家企业可以跳出这个怪圈。因为，任何连锁扩张的企业，都会不同程度遇到因市场波动和变化，近而带来企业内部连锁管控的风险。
从短期减少企业既有亏损看，关店撤场，是最好的解决方式。请注意，仅仅是短期有效措施!倘若，企业将这种悄然离场的市场行为放大，结局往往是倒闭、消失。原因是，闭店撤场仅是企业在经营过程中，暂时的断臂求生伎俩，并不能够让企业内部所暴露的相关问题，因一时财务数据的扭亏为盈而发生本质性好转。
因此，闭店撤离信号一旦释放，就像恶魔一样，成为困扰多数连锁企业经营发展挥之不去的阴影。闭店给市场透露出来的是企业经营业绩不佳，或是企业内部经营管理不善，或是行业发展趋势不利等多种信号，也同时会让身处行业的其他企业深感不安。总之，企业闭店行为会折射出诸多关于企业负面信息的传播与猜测，对企业的影响，当然是不言而喻的。一旦这种行为成为企业发展的一种常态，那么，企业就会陷入”多米诺骨牌“效应之中，最后彻底消失在公众视野。
多数企业选择闭店撤离，最根本的原因是单店亏损过大，而选择关闭;还有部分是因为企业在地域较远的店面管控问题，而主动放弃。无论是什么情况致使企业做出类似行为，那么，企业一定要谨慎做出这一决策。或者说，企业要想好企业闭店之后，将会面临的各种不可估量的负面因素如何应对。而不仅仅是悄然离场，不动声色如此简单。即使要关闭，笔者认为也要给外界传递一种正面的能量，以明视听。同时，应该从企业内部着手，理顺已经暴露出来的相关问题，并找到解决措施。否则，连锁效应，和开店一样会接二连三发生。
因市场环境变化或波动，而导致的企业关店行为，其实是最好解决和处理的一种现象，因为企业可以根据市场的变化来有的放矢调整企业发展方向;因企业内部管控等因素导致的企业关店行为，则是最难处理，而且根深蒂固，企业内部改革转型不畅，很容易产生较大的市场反应。
因此，笔者认为，导致企业关闭店面一发不可收拾的根源，与市场外部环境的直接作用，有一定牵连，但不会成为企业溃败的核心因素，往往是在企业内部流程设置、店面管控、人力资源配置等方面有较大关系，事实证明，多数企业的倒闭，有的是内部财务出现资金链断裂，这显然是企业财务管理方面的问题;有的是内部人事斗争，导致整体团队积极性、凝聚力下滑，进而影响企业发展;有的是企业发展定位出现偏离，而导致与市场脱节，进而经营不善;还有的是与合作商在合作利益分配方面，而导致的诸多矛盾;等等类似因内部原因，而影响外部持续发展的情形屡见不鲜。
可见，让这个闭店阴影挥之不去的罪魁祸首，确实值得闭店撤离的企业决策者们深思，也应该引起其他连锁经营企业的决策者们重视。千万别自己给自己挖坑，把自己埋了。
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