有这样一句话：“没有董明珠就没有格力”;据说这句话还有下半句：“没有朱江洪就没有董明珠”。在相当长时期内，董明珠和朱江洪珠联璧合，共同缔造了格力传奇，时称“朱董配时代”。
2012年5月，朱江洪告别他一手打造的格力。在过去的一年半时间里，人们隐隐有种感觉：没有朱江洪的格力，越来越像一辆只有油门没有刹车的汽车。
格力有今天，董明珠居功至伟。董明珠缔造了“工业精神”时代的传奇，成就了大多数企业无法企及的高度。仅以2012年经营业绩为例，格力电器实现净利润74亿元，差不多是中国五大主流彩电企业同期利润总和的两倍(TCL多媒体盈利7.65亿元，海信电器16.03亿元，创维数码15亿港元，四川长虹3.25亿元，康佳集团4582万元)。预计2013年格力电器营收1200亿元，盈利超过100亿元，继续是五大彩电企业利润总和的两倍。
我曾经写过一篇博文《孤独董明珠》(该文入选新浪2013年财经博文集)，之所以使用“孤独”二字，是因为在我看来，格力电器业绩出众堪称“高处不胜寒”;作为格力掌门人，董明珠被称为“有道德洁癖”，有对营销、品牌、产品、技术与众不同的理解，是个“天马行空独来独往”的人物……凡此种种，共同构成了她孤独的特性。
在中国，谈家电撇不开格力电器，撇开格力谈家电权威性大打折扣。
对于格力电器的未来，我有一个基本判断：未来三年，格力电器仍将保持“又好又快”发展，即：营收、盈利两项指标都将持续提升，继续成为中国家电业有投资价值的三支股票之一。所谓“又好又快”，即未来三年格力电器营收与盈利增幅保持10%—15%没有太大风险，能否做到20%增速我不知道，能不能到2017年“再造一个格力”我不知道。因为在我看来，格力电器面对的不确定性不是在减少而是在增多。
在过去相当长时间内，格力电器的主要对手是美的电器(现在的美的集团)，另外捎带韩系的三星与日系的大金。但是现在，它除了要面对那些老对手，还不得不面对异族势力的强势入侵，这些异族势力也许并不生产空调，但是它们销售空调，和格力专卖店形成直接竞争关系，比如天猫、京东商城。过去，董明珠曾经打败连锁大佬黄光裕;现在，她能打败电商后起之秀的刘强东吗?
在我看来，渠道形态的变革对于格力来说仍然不是最严峻的考验，因为董明珠完全可以通过拥抱互联网实现线下线上渠道的整合。事实上，董明珠已经三番五次暗示有可能和马云的阿里巴巴合作。
在我看来，格力的风险来自三个方面：能否建立互联网思维，能否抑制住规模扩张欲望，以及如何确保“后董明珠”时代企业持续发展。
在那场10亿豪赌中，雷军一而再、再而三地挑衅董明珠的自信，并非完全因为初生牛犊不怕虎。作为“工业精神”时代的杰出代表，格力长于制造和研发，但是和互联网的距离，毕竟“有点远”。即使董明珠本人，也曾在并不遥远的2012年表示电商对格力影响不大。
人们倾向认为，互联网对制造型企业的影响，并不单单体现在电商销售形态上，更多体现在思维观念层面，那就是你将消费者放在什么位置上?你怎么和消费者打交道?
这还不是最考验格力和董明珠的，真正考验格力的是董明珠日益滋生的规模情结，“年增200亿元”、“5年再造一个格力”，今天的格力电器，与7年前的海尔何其相似乃尔。那时的海尔，同样雄心勃勃信誓旦旦要做世界500强，然而真正迎接海尔的，却是企业不由自主地放慢了前进的步伐——不是因为张瑞敏踩了刹车，而是因为海尔前进动力不足。人们倾向认为，对速度和规模的过度追求，导致海尔根基不实，后劲乏力。
一个企业要想实现持续、稳健发展，必须具备六大要素：自律而有远见的领导团队，强大而完整的研发体系，严苛而规范的质量管理体系，健康向上的企业文化，洞见而有效的品牌规划，独立而冷静的企业战略。六大要素，一个都不能少。
以此标准观察格力，六大要素已初步具备。而我担心的，恰恰就在这六大要素上。
就在不久前，尚沉浸在与雷军对赌兴奋中的董明珠，接受媒体采访时再次重申，2014年格力电器营收再增200亿元(达到1400亿元)，增加200亿意味着什么?意味着一年增加一个主流彩电企业。
对规模情结洞察最早的是美的的何享健。2010年，美的电器显现出“大跃进”苗头，2011年下半年何老板即紧急刹车宣布全面战略调整，一年半之后，美的止跌回升。2013年，美的集团复苏迹象明显，营收与盈利均有不错表现。用不足两年时间的代价，换回一个健康的企业，美的很值。我预测，未来三年美的都将实现较好发展，如方洪波所言，年均增长不低于15%，盈利增长高于营收增长。
董明珠的自信，让她不相信“千亿魔咒”的宿命会发生在格力身上，她认为格力电器仍将高速发展，这是企业实力厚积薄发的结果。
但是，我倾向认为，事情比董明珠想象得复杂。我们看未来的格力，可能面对哪些风险。
先说格力的规模情结。
“五年规划(注：即5年再造一个格力)暂时不变”，与雷军豪赌后不久董明珠接受媒体采访时这样重申。这意味着，董明珠的目标是，到2017年格力电器规模将达到2000亿元。
这难免让人产生负面联想，让人想起“大跃进”。
而过去的格力电器不是这样，在别人追求规模的时候，它将精力放在了研发体系建设、质量管理及专卖店渠道架构上，真是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，无意于规模的格力电器，规模迅速壮大。
