而今，当美等对手放弃规模情结转向“效益第一”的时候，格力却做出了相反的选择。当然，这样说不意味着格力不再重视技术研发，实际上，格力仍是中国最重视研发的家电企业，也是科研实力最雄厚的家电企业。我们担心的，不是它研发能力有可能倒退，而是一旦规模情结无法遏制，这个企业很可能会做出非理性的决策，从而将企业置于危险境地。
规模情结从本质上讲就是“大跃进”思维。大家可以查查看，那些刚建好就塌掉的高架桥或高速公路，哪个背后没有一个“大跃进”的故事?哪个不是非要赶在某个节日之前完工的“献礼工程”?企业经营有其内在规律，你不能揠苗助长，饭要一口一口地吃，路要一步一步地走，急不得。
一个人不能一味快跑，否则会累趴下，合理的节奏应该是“文武之道，一张一弛”，该快的时候快，该慢的时候慢，有时候放慢脚步调整一下心跳，不是偷懒是为了下一程跑的更远、更持久，这就是辩证法。企业竞争，竞争的不是谁跑得更快，而是谁跑得更远。真正伟大的公司，绝对不是一个短跑型公司，而是长跑型公司，唯有韧性才能让企业根基扎实脚步有力。乔布斯愿意为一款iphone付出7年的时间，才成就了苹果的伟大，而我们的企业总是那么急功近利。事实越来越多地表明，“快鱼吃慢鱼”是误导，“慢鱼吃快鱼”才是真理。
规模情结的可怕，还有一层原因，投资者一旦企业认同“必须快速增长”观念，企业就只能疯狂地奔跑在快车道上，一旦出现增长低于预期，媒体、投资者乃至公众马上对企业失去信心，各种不利猜测将不可避免，比如“企业后劲乏力”、“企业出现问题”等等，甚至有可能演变成一场危机。这样的例子并不鲜见。
那么如何对待规模?国际著名企业为我们树立了榜样。它们很少将营收增长率作为企业目标来追求，更不会为自己画一个看起来令人激动的大饼挂在前面。它们认为，规模是企业经营发展的结果，不能当做目标去追求。因此，人们从来看不到苹果把增长多少个百分点当成企业目标，它的目标只有一个，那就是：开发出具有竞争力的产品。
中国企业顾虑的是;如果没有目标牵引，企业发展的动力从哪里来?
国际企业的成功经验告诉我们，一个企业的发展动力来自这个企业强大的研发能力、强大的品牌形象、高素质的员工队伍、有竞争力的盈利模式，以及这个企业积极向上企业文化(价值观)。
显然，这与大多数中国企业的目标牵引不同。
我倾向认为，董明珠规模情结越来越重，有两个因素：一是珠海当地政府对格力的期待越来越高，希望它变得越大越好;二是与董明珠的使命感有关，有点“只争朝夕”的意味。
我认为，董明珠和雷军打赌，也于无形中强化了其规模意识，担心放慢脚步真有可能被小米超越。
就此话题我多说几句。我认为，小米5年内超越格力的可能性小于不能超越格力的可能性。换个角度说，5年内格力继续存在的可能性远远大于小米继续存在的可能性。如果把“护城河”理论套在小米身上，你会发现，在诸多竞争力要素中，除了营销小米拿不出更像样的竞争力。因此，格力电器更像一棵枝繁叶茂的大树，小米更像一叶随波荡漾的浮萍。在小米的前面，你可以列举出一大串名字：三星、苹果、华为、联想、酷派……;在格力前面，只有格力。
再说说空调市场的空间还有多大。
这个问题不仅关乎格力，也关乎它的同行。空调产业发展空间的大小，直接决定空调企业的发展前景，一个没落的产业不可能诞生伟大的公司。
我认为，空调产业未来发展空间仍然很大。统计数据显示，空调是四大家电产品(彩电、冰箱、洗衣机、空调)中户均拥有率最低的产品，尤其三、四级市场，很多家庭还没有装空调。另一方面，空调又是四大类家电产品中(按营收规模计)市场容量的产品，一个家庭只需一台冰箱、洗衣机，需要1—2台彩电，却需要2—5台(套)空调。仍以格力电器为例，2013年实现营收约1200亿元，空调产品大约占1050亿元左右，而中国的彩电企业TCL多媒体，2013年营收不会超过350亿元，彩电业务不会超过320亿元。实际上，中国三大彩电企业(TCL、创维、海信
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