联想，作为中国算是常青的规模型企业代表，在30多年的历史长河中，亦是存在多种选择和可能，的可能和假设有二，一是假如当初联想选择了倪光南，二是假如当初柳传志选择了郭为。假如联想当初选择了郭为而不是现在的杨元庆，历史又将如何重演呢?
假如联想当初选择了郭为?
历史很多不容假设，也没法重来，但现实往往又是很残酷，使得人们不得不在假设中复盘，在假设中反思，假如可以重来，历史又该如何重演?
联想，作为中国算是常青的规模型企业代表，在30多年的历史长河中，亦是存在多种选择和可能，的可能和假设有二，一是假如当初联想选择了倪光南，二是假如当初柳传志选择了郭为。
第一个倪光南和柳传志的假如，人们开始淡忘，因为柳传志相对来说似乎做得太成功了，使得人们很少再提起倪光南;而第二个假如，最近随着联想在移动布局的节节失利，杨元庆开始“大开杀戒”，拿刘军开刀，似乎又让人们开始这种假设和复盘的思考。
假如联想当初选择了郭为而不是现在的杨元庆，历史又将如何重演呢?
从此只有了联想，没有了神州?
据说，在柳传志曾考虑过的接班人选择中，孙宏斌、郭为和杨元庆均入围过，按专业和能力看，孙最强，郭次之，杨最弱;而按忠诚度和听话力来看，杨最强，郭次之，孙最差。
而发展到今天的整体状况来看，也似乎部分验证了部分。孙两度从零开始，再一次站在风口浪尖上;郭，从联想一分为二后，神州数码已连续五年入选世界500强企业;而杨，似乎更多的是在柳传志的布局好的整体业务版图中按部就班地接班和执行而已，稍为全球行业出现一些变局，战略就迷茫了，就搞不定了，还得麻烦70多岁的柳老爷子出山来收复旧山河，还好幸亏柳老爷子宝刀未老，山河顿时重整，又再次回到元庆手中。
相反，郭为可就没有这样的待遇了，脱离了联想集团母体，可以说几乎是从零开始，霹雳咔嚓，三下五除二，很快就在江湖上站稳了脚根，并逐步脱离联想而形成管理层控股的稳定局面，成为联想孵化下的第一个体系外的企业家。
柳传志当年选择元庆，也是颇费周折，曾考虑让“两兄弟”一起奋斗，结果根本尿不到一个壶里，没办法，只能让能力强点的“儿子”郭为自立门户，杨元庆留守家业，结果是皆大欢喜。
如果当初真的选择了郭为接班和留守家业，也许会比现在的联想集团业绩好不少，江湖地位也更高，也许就没有了小米的机会，也有可能没有华为的机会，但神州数码估计是没有了。
从此只有了郭为，也没有了杨元庆?
郭为接班，联想体系内肯定也会没有元庆的位置，但相对更擅长守业的元庆，如果“自立门户”，结果会如何?不好预料，但肯定是没有今日的神州数码，也就没有了神州数码的江湖地位，也由此，江湖上不再有元庆的传说。
从这个意义上讲，万绿丛中一点红肯定不如花开两朵各表一枝，从这个意义上讲，这也许就是柳老爷子的良苦用心，手心手背都是肉，不是为手心肉更厚，就把手背扔了。相反，正因为手心肉厚，可以经受一些风雨，而手背肉薄，更需要一些呵护。
从此只有了联想，没有了华为或小米?
的确如此，作为与柳传志一样具有创业型基因和细胞的郭为来说，离开也许真的就是最好的选择， 毕竟天空更大，驰骋空间更宽。
但如果联想由郭为掌控，相信联想的狼性、野性和竞争力会更强，战略布局、排兵布阵、全球一体化、业务组合、新业务拓展也会更胜一筹。这从神州数码从早期的IT渠道分销到快速及全面转型和升级到中国智慧城市老大，就可以看出郭的灵敏嗅觉和商机捕捉及资源配套和机会把握能力。
也正因为如此，郭基本上不会在PC一棵树上吊死，更不会把手机业务卖掉再又买回来，而只会在手机上投入重点ALL IN，如此，也许真的就没有小米的机会，也许也没有华为手机的机会。
没有了神州，弘毅、君联、佳沃、丰联、融科、拉卡拉还安在?
那么，另外一个问题就是，除了联想集团业务，联想控股体系下的其它业务会将是如何呢?这一块从相关的整体业务发展战略演变和实际来看，会有两种可能和方向。
一种是柳老爷子担心元庆只能守好联想集团那一摊子业务，甚至有可能出现行业变局和拐点时还守不好时，怎么办?大联想不可能在元庆一棵树上吊死，所以，柳传志必然会安排孵化、延伸和拓展其它相关业务，同时也是为了给其他的联想弟子更多的机会和更大的舞台，因为大凡真英才都是需要独立天空的。
另一种可能，假如是郭为接班而不是元庆，柳老爷子倒不会太担心郭为驾驭不住太多业务，相反他会担心如果把所有或大部分业务都放给郭为掌控，万一郭为尾大不掉驾驭不住又该如何呢?也许柳老爷健在时问题不大，但不健在时会不会出状况?……等等。
因此，不管郭为是否接班，联想控股的弘毅、君联、佳沃、丰联、融科、拉卡拉等业务应该都安在，某种程度上，这就是柳老爷苦心布局的“大联想七星北斗阵”，他不会让某个“儿子”太强，而其他“儿子”饿得没有饭吃的。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：石章强
