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成功的品牌竞合力管理

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日期:2016-01-12 浏览:91 作者:彭小东 来源:品牌中国网

  企业品牌的竞合力,最终是服务市场的,至于市场要求产品具有哪些特征,具体到对产品的设计、造型有什么要求,都要有详细的市场调研。所以创名牌首先就要知道“磨刀不误砍柴工”,做品牌就要对市场进行深入、全面、具体、细致的调研,收集相关的需求信息,抓住重要信息并据以做出科学的决策。同时,企业要依据自身的优势和特点准确地把握好市场定位,根据消费者对某种产品属性的重视程度,为本企业产品创造培养一定的特色,树立成功的企业形象,争取有利的市场地位。

  笔者认为:品牌竞合力是个复杂的、科学而又严禁的体系过程,不可以省略任何一个环节。成功的品牌竞合力管理应遵守以下5个环节:

  1、勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素

  首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力和财力找出来,然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。

  2、掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。

  由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉,所以我们在了解现有品牌的核心时,必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情感因素等。根据要实现的目标,重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。

  3、寻找品牌的灵魂,即找到品牌与众不同的求异战略。

  通过第一和第二步骤对品牌理性因素的了解和评估,升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳,不是因为它是“垃圾食物”(实际对身体并不好),而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢迪斯尼乐园并非因它是简单的游戏场所,而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品或服务本身,而是留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。

  4、品牌的培育、保护及长期爱护。

  品牌形成容易但维持是个很难的过程。没有很好的品牌关怀战略,品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源,但由于不知道品牌管理的科学过程,在有了知名度后,不再关注客户需求的变化,不能提供承诺的一流服务,失望的客户只能无奈地选择了新的品牌,致使花掉大把的钱,得到的品牌效应却是昙花一现。

  5、品牌的创新、持续及传播和升级

  品牌就如同人一样,一定是有一个生命周期的,品牌也会犯错误,在不断的发展过程中要学会创新,同时更要不断的修正和完善以及提升自己,全球现在很多知名品牌其实经过多年几代人的努力,现在的品牌已经面临着升级,应该讲每一个品牌在不同的阶段都应该思考这个问题。

  所以,品牌竞合力管理的重点是品牌的维持......

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TAG:企业品牌 品牌竞合力 管理

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