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这些品牌的灾难早已注定

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日期:2016-08-01 浏览:652 作者:邹文武 来源:品牌联盟网

  圣雄品牌心学语录:心即世界,情是法海。

  中国人比较信奉风水和五行,几千年的文化沉淀成就了中国风水学的市场地位,它既能为帝王之师,又能为百姓之友,可谓能上能下,能屈能伸,在哪里都能用上。只要有中国人的地方,就离不了风水学说,这与迷信没有什么关系,这更像是一种文化传统和心理学。

  今天我要调侃一下关于品牌建设中的风水学,这些是本人多年来一直想阐述的观点,也是在服务的品牌过程中想提醒企业的。近日因为万科与宝能纷争事件,刷爆了所有中国人的手机屏,这更触发了我下笔的欲望,各位看官姑且当成一种调侃,文中观点纯粹个人一家之言,切不可较真深信或质疑,另类视角只是给大家提供一些谈资罢了。

  从万科的纷争说起:品牌的色调不能五行相冲

  先来看看万科之争?各方势力讨伐不一,有讨伐王石晚节不保的,有讨伐田朴珺作死的,有讨伐宝能野蛮的,有讨伐华润滑头的,总之这场从去年地开始的战斗,几乎把全民都牵扯进去了。那么多专业和人性的问题,我们不过多的讨论,就从品牌风水学的角度来分析,为什么万科这么大的公司会陷入到这场纷争中?为什么把自己的股权让出来的王石会晚节不保呢?

  品牌标志作为一个企业的脸,是企业发展的灵魂形象,万科成立至今,标志已经变换了三次:2007年之前,2007年到2015年,2015年5月1日启用的新标志。这三次的变换只有2007年之前的万科是发展最稳定,也是最快速的时期。2007年之前的万科标志简单、现代、有国际化,但是2007年启动的窗格形式的红黑主题标志之后,万科开始变得传统了,没有让消费者看到一个现代感很强的万科形象。

  首先,从构图上来说意味着万科的纷争是注定的。四个”v”构成的万科标志,看起来整齐有中国风,但是不够整合圆满,作为一个给人建设家庭的房地产公司,追求的是圆满,而窗格标志却给了人分裂感。而且四个“v”象征着会有四股力量角逐,结果也就发生了万科管理层、华润、宝能、安邦四大势力的争斗。

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  其次,主色调违背了颜色五行学说。对于建筑行业的企业来说,五行属土,根据颜色五行学说来看,属金的颜色有白色、杏色和金色;属木的颜色有青色、绿色;属水的颜色有黑色、蓝色;属火的颜色有红色、紫色;属土的颜色有黄色、棕色。万科采用的主色调是红黑色,红色属于火,黑色属水,红色虽然有利于万科作为房地产公司的土行,但是水克火,难免有让人处于水深火热之中的感觉。因此已进入成熟期的万科公司,应该采用红色加黄色的主色调,既能够体现万科的成熟稳健,也符合五行发展的需要,同时也有利于王石本人的名格土的属性,王者皇也,石者属土。

  所以万科的标志注定了万科公司的纷争,可见窗格标志的停用这么快也是有原因的。而2015年更换的新标志虽然有现代感,但是红黑搭配仍然五行相冲,也不利于王石的名格(具体还要分析王石的命格属相)。

  从蒙牛的坎坷再看:品牌的形象不能有明显残缺

  蒙牛作为中国液态奶曾经的奇迹,牛根生的传奇也一度称为中国的骄傲,可以说后起之秀蒙牛曾经在牛根生的带领下创造了一个又一个中国传奇,把老大伊利打得快没有还手之力。从2009年开始,十周年的蒙牛液态奶称为全国第一,而自从中粮入住之后到2015年六年时间,蒙牛却被伊利反超。

  2008年的三聚氰胺灾难让中国乳业陷入困境,所有的企业都没有幸免,但是好不容易从行业灾难中走出来的蒙牛,在2009年又陷入了特仑苏omp危机,让牛根生声泪俱下的给温总理写信,最后自己淡出蒙牛,公司被中粮入住,开始了蒙牛国企化的历程。

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  这个过程和问题,我们不用管理学和经济学的原理去分析。同样从品牌风水学的巫术角度调侃一下。本人曾经有幸服务蒙牛产品,当时看到蒙牛标志的时候就给他们提议,蒙牛的标志设计应该去修改一下。从主色调黑、白、绿来说,黑属水,白属金,绿属木,绿底白标上,金克木,水克土,这是颜色五行的不协调,注定蒙牛要易主给国企。

  更重要的是这个标志有两个致命的缺陷:蒙牛的字体上的黑色书法,从字体结构来说蒙字少了一划,宝盖头下缺一笔,主主人离家;另外蒙牛作为牛奶企业,牛奶特点就是给人补钙强身健体,但是从蒙牛字体的设计来说,明显的蒙字一个断口,牛字上一个断口,形成了“蒙断根,牛断脚”的格局,而且两个断口给人感觉缺钙的感觉,因此不利其牛奶产业的发展,也预示着将其面临两道劫难。这在标志设计上是最大的忌讳。

  所以从蒙牛的标志来看,蒙牛虽然做着“每天一杯奶,强壮中国人”的事业,但是自身严重缺钙,品牌名的两个字体都有断口,不仅寓意不好,而且让象征蒙牛基础不牢立脚不深。因此个人一直建议蒙牛把标志换掉,以顺应更好的发展和壮大自己,而不要沉寂在这个有残缺的旗帜下。

  其实作为同行业的三鹿,之所以没能活下来,最后国家只能杀鹿拯救行业,在某种意义上也和其品牌logo的风水有关。三鹿作为仅次于蒙牛、伊利、光明的中国乳业巨头,曾经风光无限,根本不可能会发生这么重要的灾难,以至于连品牌都被灭了,这是值得很多企业家重视的。

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  首先,从行业属性来说奶粉行业五行属水,三鹿的主色为红色和金色,五行属火和金,水克火首先在形格上不利三鹿。

  其次,从三鹿的字体设计上来说,三字设计的像乾卦,乾卦为天,是为天鹿,没有地着陆,因此缺失坤为地的生机。

  最后,从鹿的造型上来说,鹿的造型也是飞向天没有着地的感觉。

  另外叠影的效果首先不利益传播和印刷,很难在品牌运用上做到统一(这是从专业角度来说的),从象形角度来说,叠影的效果像失了魂的鹿,魂飞出体的鹿也就是死鹿一条。因此三鹿最后厂倒人散,连品牌都保留不下来。

  从霸王的挫折分析:品牌的构图不能阴阳失调

  在品牌形象建设过程中,品牌建立的基础构图非常重要,就像家居装修的布局一样重要。因此在logo设计上,应该充分考虑品牌logo的构图形式。如果品牌本身底蕴就个性鲜明,那么在设计构图上就要赋予它一些柔软的元素,以冲抵品牌鲜明个性带来的冲击和局限性,形成阴阳协调的品牌构图。

  以霸王防脱洗发水为例,在二恶烷事件之前,虽然经历了2008年霸王凉茶的惨败,但是霸王集团在防脱洗发水领域还是具有绝对的影响力,同时也是中国植物洗发水的代表。但是在2010年二恶烷事件之后,霸王集团亏损严重,直到2016年虽然赢了官司但是输了市场,市场已经没有办法再像以前一样霸气。

  霸王作为底蕴气质都充满霸气的品牌,以圆形的领导人头像作为标志,在企业发展初期奠定了很强的品质背书能力,但是随着企业的发展和壮大,这种品牌个性凸显的品牌,加上个性凸显的logo,使得霸王成为了一个让人很难亲近的消费品。从品牌风水学来说,这种将领导人头像放在标志中间的构图形式,没有任何透气孔,在风水布局上就是一个囚徒的形式,品牌的阴阳失调严重。因此也注定了企业要经历此劫。

  也许有人会说:老干妈也是一个圆形带头像的,肯德基也是一个圆形带头像的,致中和也是一个圆形带头像的……这个构图理论太牵强附会,很多成功的品牌也是像霸王一样的圆形人头像。但是仔细看看老干妈的标志是半身像,另外老干妈的老板是女性,这种方式可以达到阴阳协调的作用。而肯德基和致中和的logo,不是严丝合缝的把人头圈在圆形里面的,可以看到很多透气口,在设计上有破有立。

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  另外从品牌的命名来看,不管是肯德基、致中和还是老干妈,相对霸王来说比较柔和,很容易拉近消费者与品牌的距离,而不会像霸王一样让人感觉高高在上,具有很大的距离感。

  从真功夫内斗研究:品牌的象征不能牵扯厄运

  人的命有多硬都无法经历各种厄运的困扰,更不能把自己的成功建立在厄运的基础上。

  真功夫作为中式快餐的代表品牌,其品牌非常成功,也是值得我们学习的榜样,但是公司的创始人却陷入到内斗中,尤其是大股东蔡达标最后因内斗被关进监狱。企业成功了,自己却进去了,这种结果谁也不愿意看到。

  从品牌风水学来看,首先,真功夫的命名就是充满功夫感的,因此在斗争中发展再所难免。其次,品牌标识采用了李小龙造型,品牌形象突出,能够引起中式快餐的共鸣,而且李小龙一直是中国功夫的代名词,功夫的英文单词就是因李小龙才有的,所以说从品牌形象和策划角度来说,这是一个非常成功的策划。但是,李小龙作为中国功夫的象征,也是不幸的象征,用来做真功夫品牌象征,这个需要企业主拥有很强的命格才能驾驭得住,否则企业成功了自己也能难享其成,最终让自己在中年成功之际带来了牢狱之灾。

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  与蔡达标一样不幸的还有黄光裕,在国美巅峰时候被送进监狱。从国美当时的logo来看,蓝色和红色主色调,红色属火,蓝色属水,电器属火,明显水火不容很难发展。另外gome的设计,一个箭头指向o,有“送我进圈”的意思,所以在品牌象征上存在缺陷,最后企业虽然很成功,但是老板gome(走我)了。

  以上言论纯属个人在品牌策划过程中的一些经验扯谈,请大家切勿迷信。任何企业的成功都要经历九死一生,每个企业家在经营企业的过程中都是如履薄冰,为了让自己活得安全点,最好的办法还是不要做老板,这样就不用考虑风水宿命这些迷信的东西,也不用对任何管理和财务的事情操心,轻轻松松过一辈子。

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