自2015年7月宣告私有化计划的当当网，近日“企业私有化一事”终于尘埃落地。据9月21日消息，当当网宣布已完成公司于今年5月28日签署的私有化协议。言下之意，当当网将从纽交所退市，成为一家私人企业。
据悉，今年5月28日，当当网宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。根据该合并协议与计划，当当控股有限公司将以每股普通股1.34美元(相当于每股美国存托股6.70美元)的现金收购当当网全部已发行普通股。而今年9月12日，当当网股东投票批准了这一私有化协议。交易完成后，当当控股有限公司的实益拥有人为当当网董事长俞渝、CEO李国庆，以及其他几名高管，包括高级副总裁姚丹骞、副总裁陈立均和副总裁阚敏等。
值得注意的是，据当当提交给SEC(美国证券交易委员会)文件显示，当当退市后，李国庆和俞渝合计持股93.17%。不过，当当网从创立到发展壮大海外上市乃至今日之萎缩，李国庆、俞渝夫妇对当当网的绝对掌控权力从未易主，如今私有化后这对“互联网江湖中的神雕侠侣”，可以继续在自己的地盘里做“神仙眷侣”了。
保守的夫妻店：
当当网起了个大早，却赶了个晚集……
据悉，当当网上市后，俞渝和李国庆持股35.9%，投票权83.6%，这对创业夫妇稳稳掌握当当的决策权。纵观当下的大型互联网企业，已经很难找到多几家类似这样企业做得大、又有决策权的“夫妻档”组合。不过现实中许多夫妻店都难以做大，当当似乎也没有逃出这个魔咒。
例如，当当网的保守求稳作风，让其错失很多先机。保守、反应慢，是当当给予外界的普遍印象。业界普遍认为，俞渝是财务出身，太过注意成本，以致跟不上市场发展的步伐。例如，在腾讯入股京东这一互联网大事中，在找京东之前，腾讯是先找了当当网，而与当当谈判未果后，才转投了京东。一念之差，棋差一招，一步错过步步错过……于是，截至9月21日当当宣布完成私有化交易，历时2110多天，当当就草草结束了海外上市扩张的征途。
而从当当网公开的数据来看，当当网退市寻出路早是板上钉钉的事情。当当网2015年第三季度财报显示，其总净营收为人民币23.719亿元(约合3.732亿美元)，同比增长22.6%。市场业务的GMV为人民币16.844亿元(约合2.650亿美元)，同比下滑3.4%。净亏损人民币2810万元(约合440万美元)，而2014年同期净利润人民币2450万元。截止2015年第三季度，当当网已连亏3个季度，而且业绩下行压力加大，股价持续低迷。有大数据分析机构数据统计显示，在2015年中国网络零售市场中，阿里巴巴旗下的天猫占据了超过5成市场份额，位居第一;京东名列第二，市场份额超过2成;当当的市场份额仅约1.1%，与一号店、国美及亚马逊中国位于同一阶队。当当网已经从业界先行者沦落为中国电商行业的第三梯队，起了个“大早”却赶了个“晚集”。
另悉，当当网2015年交易流水GMV为163亿，销售额93亿，利润9千2百万，目前年度活跃顾客约有3千万。而事实上，许多消费者已经直接对当当网这个关键词漠视忽略掉了，购物与当当网无太多的首要联想关联。要知道，当今互联网电商平台环境，在天猫、京东、苏宁等巨头的重金厮杀下“血流成河”，而就眼球经济方面，当当网早已OUT了。
不过，回顾当当网的“夫妻店”历程，也有可圈可点之处。1999年，俞渝和李国庆夫妻创立了当当网，2010年12月8日赴美国纽交所上市，成为继麦考林之后、国内第二家赴美上市的B2C电商公司，上市当时开盘价为24.5美元，较16美元发行价大涨53%。
而如今，当当私有化已成不争的事实。不过，当当的退市私有化，也并不是最坏的消息，起码私有化后的当当网将迎来新的开始。留得青山在，哪怕没柴烧?
商业转营之惑：
当当成也图书，败也图书。
当当网曾经拥有过一段辉煌时期。据公开数据披露，从2012年下半年起，当当服装业务连续6个季度增速超过100%，销售额从2012年的5亿元升到2013年的27亿元，成为图书以外的第二大品类。2013年第四季度，当当实现了上市后的首次盈利，并且持续到2014年全年，毛利率达到点18.3%，股价也在2014年3月达到了19美元的历史位。2014年第二季度服装品类交易增速高于整个平台，规模也超过了整体平台交易额的50%。
从数据看来，当当网发力服装品类产品得过不错的成绩，于是加大了试水自身品牌“当当优品”产品的野心。2014年底，当当还推出过自有品牌“当当羊绒”，但可惜与“当当优品”一样，并取得很好的预期。当当网这种过度自有品牌下品类扩展泛滥的情形，与当年凡客诚品是如此的相似。因此，对于当当网当下的困局，业界普遍的说法是转型时尚电商失败。2014年，当当的服装销售链条基本上打通，而2015年4月，转型时尚电商的功臣当当网百货副总裁邓一飞的离职，影响很大。当时，邓一飞离职时也曾遗憾地表示：我们在公司执行层面执行不给力，不然很多很多大好机会……
不过，抛开一切商业模式及机遇而论，当当今日之困在于基业受挫。因为，根深才能叶茂。时至今日，即便大家已经不再习惯在当当网购物了，但是大家还是对当当网报以独特的情结的。试想当年，有多少人乐呵呵地接过从当当网抢购回来的一大箱子书，若斩获战利品般雀跃不已呢?当然，如今这一批当当网的“忠实粉丝”可能多是转化为当当读书客户端平台的用户了。然而，“买书上当当”的这种消费情结，还是会被时间及消费习惯所逐渐冲谈。
从图书销售起家的当当网，多年以来都是国内图书电商的领军者，而2013年至2015年连续三个财年中，当当网来自于图书和其他媒体产品的销售增长率明显下滑。即便如今当当网以43.5%市场份额仍占据网络零售图书领域一定地位，但仅凭日渐式微的图书销售市场份额已很难在激烈的电商环境厮杀中自保谋突破。
而无论电商平台如何枝繁叶茂，总需要有一个独特的优势“必杀技”，例如苏宁、京东有家电产品优势、唯品会有折扣产品优势、天猫有“运费险、极速退款”等独特的购物保障体制等。那么当当呢?还只是买书首选，然后呢?就没有然后了……想当年，卖书起家的当当网不知道做垮了多少实体书店。然后，很可惜，在赢得了多少读者的青睐的同时，在大环境剧变之下，没想到自己却被“逐渐萎缩的图书市场”所拖垮。
惊现当当实体书店：
唏嘘重温旧梦，还是背水一战?
可以理解，图书销售业务始终是当当网心头的痛处与伤疤。不知道李国庆夫妇是否在继续为此夙兴夜寐地苦苦思量?
有最近有消息称，靠买书起家的当当网似乎在重整旗鼓“卖书”。9月3日，当当梅溪书店在长沙步步高梅溪新天地正式对外营业，合作方是步步高商业集团。“正式开业仅两个小时，销售额已近2万!”
据了解，该书店由亚洲首位Andrew Martin年度设计师罗灵杰担纲设计，定位为集书店、咖啡、艺术空间、展览、讲座等于一体的文化社交场所。据透露，这家“当当梅溪书店”将24小时营业，线下图书与当当网同价。这个自诩为“全国第一家的O+O实体书店”，有图书4万余种，根据当当网大数据选品，兼有互动、智能、时尚等特点。
为何要再折腾书店?按当当CEO李国庆的话就是说，网上书店代替不了线下社交，“打造体验现场，真正推动阅读。”李国庆表示，当当O+O实体书店依靠互联网+既弥补了传统书店时空的限制，又突出了线下社交和文化体验，为互联网时代的阅读和文化生活提供了一个更适合读者的解决方案。但据称实际反响不算太好，有不少实地体验过的读者在网上吐槽：例如，“大数据选书”只是噱头，“打破传统图书分类”只是设计者自嗨等。据透露，这个开书店计划是在2015年11月24日宣布的，据称说要在3年开1000家书店，涵盖Mall店、超市书店、县城书店多个类型，经营模式包括直营店、加盟连锁店。
曾怀揣着白领乃至精英一族厚爱的当当网，经营品类多元化扩张后一度叫板PK天猫、京东、亚马逊等巨头。过去亚马逊、京东被当当图书价格战打得体无完肤，而如今已京东的图书音像的销售已经实现了对当当的全面超越，当当、京东、亚马逊三分天下的国内图书零售市场格局已被打破。想当年曾被李国庆所不屑的京东，早已实现了对当当网的全面超越;而被李国庆公开调侃 “傻大黑粗”的刘强东正坐拥“电商江山与美人”，还喜当爹。
如今，当当布局实体书店，意欲何为?是基于情怀回归之作，还是背水一战、企求“出奇制胜”以创新的商业与经营模式打开新天地?抑或，这只是一个新的商业渠道布局?要知道，得特有渠道也可号令天下。
据悉，当当实体书店选址长沙是基于“当当书香十年全国图书消费报告”，这可以说是互联网大数据的实战应用。那么接下来，当当在哪里开书店，是否可以作为反映当地文化气息的“风向标”，所谓“当当书店·城市文化指数”?
不过，同样宣扬线上线下同价、互动消费体验模式的苏宁易购，近年来也似乎过得有点“捉襟见肘”。那么，梅溪，梅溪，千万别一不小心念成“没戏”了。
书店一片哀鸿：
互联网快餐经济、纸书深度阅读的沙漠化，怎么破?
当今传统的书店已经越来越少，有许多只是基于一些商场提供的专属优惠与战略布局设置而延口残喘。而且，有不少能盈利的书店靠的已经不是卖书，而是靠提供周边产品与服务，例如唐宁书店就是一个例子。图书销售实体店，早已哀鸿遍野。当当对传统实体书店渠道的回归，死心不息重整旗鼓进军实体图书销售市场是何苦?如今你所做的，正是当年以互联网模式颠覆、革命了的。这是不是说明了，三十年河东三十年河西，风水轮转最有机?
想当年，三联书店退出广州、上海等地，伴随的是一大波书店倒闭转型风潮。即便有类似“方所”等一些独特的新型书店冒出，但这些“异类”，也只不过是寄居于闹市黄金地段繁华
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