近年来，中国企业似乎被在海外疯狂扫货的中国土豪金主附体了，也开启了疯狂的剁手模式，出手阔绰，令人瞠目结舌。据数据显示，截至2016年上半年，中国海外并购案多达139起，短短半年时间交易规模就接近去年创纪录的1210亿美元，高达1130亿美元。
随着中国国力的增强，“买买买”成为中国品牌跨国战略的杀手锏。为此，我们也被贴上有钱任性，打的赢就打，打不赢就买买买的标签。继并购美国传奇影业后，万达又准备收购金球奖了，作为海外并购的活跃分子，万达的触角甚至延伸到了体育产业，早前万达还耗费巨资收购了西甲马德里竞技俱乐部……万达并购是中国品牌海外并购的一个缩影。可以预见，中国品牌海外并购日渐多元，产业布局已逐渐辐射至互联网、IT、机械制造、文娱、体育等多领域。
中国金主企业最爱买什么?
据悉，2016年上半年中国并购交易主要分布于互联网、IT、机械制造、金融、生物技术、医疗健康、文娱、体育等行业。其中以并购互联网企业为首(交易总量15.8%)，IT行业(15%)排名第二，机械制造业(9.4%)位居第三。不难发现，受制于科技实力的发展滞后，中国企业主要向以互联网、科技为导向的企业伸去橄榄枝。这也正是中国企业对海外品牌收购情有独钟的主要原因。
中国品牌暴买世界品牌赚还是赔?
并购就像联姻找对象，既然是找对象，那么大家都希望找优秀的另一半。众所周知，沃尔沃是欧洲一个质量性能优异且美誉度高的近百年历史的品牌。正如大部分并购企业一样，吉利正是看中了沃尔沃的品牌影响力和技术优势，所以萌发了并购之心。2007年，早就对沃尔沃轿车这个“追求对象”了如指掌的吉利在深知沃尔沃轿车被福特收购后缺少自主权，经营状况不理想。据福特2009年财报披露，2009年沃尔沃轿车累计亏损达到6.53亿美元，销量同比下降10.6%，约33.48万辆。可见，金融风暴重创后，沃尔沃已经病入膏肓。恰逢受经济危机影响积重难、返急需现金流的福特正准备调整战略，抛售沃尔沃。这给了吉利一个迎娶沃尔沃的绝佳机会。几经辗转，最终，于2010年8月2日，吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%股权，及包括知识产权在内的相关资产(3家工厂和1万多项专利)。
有人说吉利收购沃尔沃是穷小子娶了公主，也有人说这是一场蛇吞象并购，实则不然，这其实是吉利为实现跨国战略计划下的一盘大棋。吉利在收购完成前早就明晰了未来对沃尔沃轿车的战略规划：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。正是基于对沃尔沃品牌价值、知识产权尊重的明智之举，在与沃尔沃轿车喜结连理后，吉利不仅买到了沃尔沃轿车的核心技术，还将沃尔沃的品牌价值得到了化的利用。为此，本并购案可谓是国产品牌收购外国品牌较为成功的案例之一，吉利算是赚到了。
但并购是一场博弈，经济实力的较量仅仅是并购的基础，并购结果的成功与否不仅受限于并购企业，还会受到其所在国的环境(政治、经济、市场等)因素影响。既然是一场赌注，那么赌对的人会赢，赌错的人自然就会输。
买的没有卖的精
不得不承认，在市场交易斗智斗勇方面，买的人永远没有卖的精。要知道，没有人会愿意将能赚钱、有前景的企业卖掉的，除非万不得已那么另当别论。
曾经揭开移动通讯革命序幕的摩托罗拉之所以选择抛售，绝非任性之举，而是有所考虑的、有远见谋略的，因为其在抛售时早已无往日的辉煌。面对功能机霸主的智能手机时代，摩托罗拉所拥有的专利技术以及产品其实都已不具备领先市场的竞争力了，毫不夸张的说，当时的摩托罗拉已经处于日薄西山的局面。精明的谷歌早已洞悉了这一切，所以才将125亿美元买来的东西以20多亿美元就拱手相让，而不明真相的联想却以为捡了个大便宜，实际联想成了名副其实的接盘侠。联想忽略了智能手机市场更新换代的速度，对联想来说，收购摩托罗拉实际上就是耗巨资买了一堆包袱而已。在此也奉劝各位金主，抓瞎的买卖遍地开花，看准了再买，否则赔了“夫人”又折“银子”，这笔买卖可不划算。
并购是把双刃剑，并购国外优秀企业也许是一个快速获得技术、品牌等核心实力的手段，但如果无法有效整合双方优势，往往会适得其反，成为挫伤企业的兵器。比方说，TCL并购法国汤姆逊的全球彩电业务和阿尔卡特的手机业务这一案例。由于企业之间在文化、经营理念和管理制度等方面的差异，两起并购案最终都以整合失败告终。而这两次的整合失败，带给TCL的不仅是陷入法律纠纷，更是直接导致手机销量下跌和体制内的人才流失，可谓得不偿失。
内生产内增值才是长久之计
事实上中国企业并购这个杀手锏一直备受争议。在美国咨询公司“Interbrand”发布的“2016年全球企业品牌价值”排行榜中，虽然美国仍然一家独大，在前十位排名中，美国就占有7席，排行榜三甲均是美国企业，分别为苹果、谷歌和可口可乐，但令人欣喜的是，华为再次上榜，排名升至72位，这表明了中国品牌中以华为为代表的自主创新品牌价值增长迅速。
相比损兵又折银的土豪金主，多年来夯实基础，钻研技术，开发专利产品的国产品牌“华为”的生长方式更为健康，更受尊敬。尽管任正非食言“永远不做终端产品”，但如今依靠科技创新，增强内生产内增值竞争力来赶超苹果、三星等通讯巨头，这值得我们赞叹。尤其“挡子弹”事件的神助攻，更是巩固了华为的国际市场地位和美誉，让世人惊叹。
三流的企业做产品，二流的企业做技术，而一流企业做标准。华为正是遵循这一逻辑，先在科技创新上发力，创下了数以千计的发明专利。坐实企业发展“资本”后，华为开始进击，在行业标准制定上发力。深谙竞争之道的华为用品牌不断升级的行动启示我们，企业通过并购获得专利的发展模式注定无法成为行业标准的制定者。只有依靠创新来提升企业的内生增长力，才有可能成为制定行业标准的一流企业，才能在竞争中保持优势地位。
纵观过去的中企海外并购案，赚少赔多，但却未成为新并购者的困恼。并购热仍在持续发酵。但细数中国品牌，在世界上赢得自己的江湖地位屈指可数。在国家崛起的过程中，德、日、法都让自己的本土品牌迅速征服了全世界。见微知著，只有品牌才能为自己赢得尊敬，而要成为品牌征服者，我们不能依靠买，打造具有民族和文化基因特色的品牌才是强大中国品牌竞争力的正解。
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