尽快研发出具有市场号召力的产品，而不是有趣的展品，专属于英特尔的新商业模式还在探索中。
“灯，等灯等灯”
一段简短的音乐勾勒出一代芯片霸主的身影，一段关于处理器的回忆。这个发现了摩尔定律、铸就了硅谷、将蓝色的 Intel Inside 印入你脑海的芯片巨头——Intel(英特尔)，现在变成什么样了?
它好像越来越年轻，把创新玩得越来越溜了!
英特尔曾做了一个调查，向消费者提出这样一个问题：如果英特尔是一个人，你会觉得他更像谁?消费者回答的综合结果是：他应该是一个40多岁的男人–成功、严肃，但跟我不接近。 确实，这是英特尔过去塑造出的行业王者形象，而现在这位高冷王者，似乎并不甘于隐居幕后，频频试水年轻化的创新科技。
行业王者变身不甘于幕后的“顽童”
年轻化创新，就是要玩出“味”
?攻陷娱乐圈、时尚界的黑科技
在今年第58届格莱美上，致敬表演环节成为本届一大看点，而这之中将全场气氛推向高潮的便是LadyGaga演绎的黑科技——借助英特尔的RealSense实感技术和全新3D投影技术惊艳地完成了向一个多月前去世的摇滚变色龙大卫·鲍伊(David Bowie)的致敬。
借助Intel的RealSense实感技术和脸部3D投影技术，Lady Gaga的脸上出现了变化莫测的华丽妆容，大卫·鲍伊的不同经典造型在LadyGaga的脸上呈现。甚至还出现了逼真的蜘蛛爬过她的脸颊。LadyGaGa可谓精准重现了大卫·鲍伊。
此外，演出过程中拖着Gaga弹奏的钢琴的，其实也是由英特尔带来的三个基于互动技术的机器手臂。
好好的一场致敬复古秀，就这样被英特尔带来的各种“黑科技”变成了一场未来秀。然而，这并不是英特尔在娱乐时尚领域的第一次发功，去年它就曾联合娱乐综艺节目《天天向上》、贺岁档影片《唐人街探案》等热门节目。
联合《天天向上》推出英特尔特集，直接带节目组进入了其实验室。用自己的产品让明星做体验。
在电影《唐人街探案》中，基于英特尔技术的三款智能设备Slamtec 机器人、Mostfun 3D打印机和机器人DracoX成为了探案神器，帮助主角们神勇破案。
?传统文化也要“打破”
娱乐时尚圈并不足以满足英尔特的玩心。在中国，去年12月，它还选择了古城西安作为“科技唤醒历史”大型体验活动的全球第一站，以“古城+新科技”，让人们产生强烈的对比，向着文化市场进击。
从幕后走向台前，将品牌形象塑造得更加新奇有趣、贴近年轻人，无疑，英特尔所图必大。然而，作为一家有历史沉淀、基调已定、自身宏大的品牌，要进行年轻化重塑、缔造差异化，牵连必定甚广，在表象之下英特尔想要解决的本质问题是什么呢?
面对市场转向移动
英特尔的创新机会是什么?
在PC机Windows系统的全盛时期，几乎在每台设备上都能看到英特尔的身影。而现在，你有九成的可能性不是在一台印着 Intel Inside 的产品上看到这篇文章的。这并不奇怪，随着像苹果、谷歌等年轻品牌的崛起，曾经的老大哥IBM、Microsoft逐渐被拉下神坛，而昔日黄金搭档的更新缓慢，也逐渐造成了英特尔的窘境。
而PC市场的紧缩，也造成了英特尔业务的下滑，甚至整个公司市值曾一度蒸发超过 70 亿美元。而在这一过程中，不变的增长亮点便是数据中心芯片业务，它成了英特尔收入来源的重心。如何破局创新?成了英特尔的首要思考问题。
作为一家拥有40多年历史的企业，英特尔“inside”的品牌形象在许多人身上留下了深刻的印记，“intel inside”的logo也缩影了英特尔的王者地位，并成为营销界的一个经典案例。然而，再好的营销主题，也不是永恒不变的。
快速变化与发展的年代，企业们不断更新品牌的形象，与时俱进。面对市场的主力军——苹果、谷歌、Facebook的冲击与挑战，对于Intel而言，年轻化重塑是个再好不过的选择。
英特尔发起了一场“由内而外”的品牌重塑，将“内在的能力”与“外部的消费者世界”更好的联系起来，让人们能够再次真正的体会到英特尔内在的强大。通过“Intel Inside, Amazing Experiences Outside”的口号，可以看出其诠释品牌新内涵的决心与创新。此外基于Intel已有的强大技术基础，可以看见、能够感知的业务实体，或许对于这个曾“低调于幕后”的品牌能够起到更大的震撼作用，另消费者更切实的感到“原来英特尔的技术这么酷!”
从 2015 年开始，英特尔开始收购不大相同的智能硬件公司，比如无人机、机器人、智能眼镜等等。进行其在体育，游戏，时尚，音乐等领域的跨界营销，多点布局。通过各种方式的体验，越来越接近年轻一代。
如它联手了美国国家橄榄球联盟(NFL)、NBA 、超级碗等这样的大客户，创造了沉浸式体育(Immersive Sports)的概念;和宝马合作，一起做自动驾驶。此外，从上文其与LadyGaga、《天天向上》、《唐人街探案》的合作中，也能令人感受到英特尔不再是简单地加一个品牌标志，更多的是一种深入的结合。曾经它创造了一个霸主品牌，而现在它想为未来创造一个科技创新生态。
从策略到执行，可以看出英特尔“inside”到“outside”的核心，便是用其掌握的技术让消费者可视化。随着VR、AR的普及，对这个寻找可爆发的计算设备市场的科技巨头而言，可穿戴设备或许是英特尔当作互联网服务另一个入口，进行深耕的下一亩田野。
从2013 年新 CEO Brian Krzanich 一上任首先承认了英特尔在做移动设备上的战略失误，紧接着就谈到可穿戴。
基于专为可穿戴设备设计的处理器，尽快研发出具有市场号召力的产品，而不是有趣的展品，专属于英特尔的新商业模式还在探索中。已入“不惑之年”的英特尔，是否能够再造一个传奇，我们拭目以待!它为品牌重塑而做的一系列布局，亦值得我们深思。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：文武赵
