王健林去逛上海迪士尼乐园了!在此之前，王首富曾多次公开叫板迪士尼，称“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国在十年到二十年内盈不了利”。企业家出位的言论是免费的广告宣传。王健林的霸气言论让人们想起王思聪的口无遮拦。
▲迪士尼成功运营动漫文化商业生态90年
万达起于地产，迪士尼兴于动漫;万达的商业起点是钢筋混泥土，迪士尼的商业起点是文化创意;万达满足的是“果腹之欲”，迪士尼则是精神乐园;万达经营商业28年，而迪士尼成功运营动漫文化商业生态90年。这中差别不言自明，王健林的言论说明他本人根本没弄懂迪士尼的商业逻辑。
万达集团正在谋求向娱乐休闲行业转型，娱乐休闲产业是基础设施产业饱和之后商业竞争中新的增长点。王健林表示，万达计划“超过”迪士尼，在2020年成为全球的旅游企业。2015年，万达在湖北省会武汉耗资70亿元人民币建设的以电影为主题的马戏表演乐园开张，展示了更积极进军娱乐休闲行业的决心;随后今年5月，万达在东南部城市南昌耗资210亿元人民币的第一个万达旅游城将投入运营;不仅如此，还计划在今年底之前在中国境外开张两、三个万达旅游城休闲度假地，每处投资“介于200亿元人民币(合31亿美元)到300亿元人民币(合46亿美元)之间”，在巴黎郊外开发的30亿欧元的休闲项目已经开始落地，伦敦附近的万达旅游城已进入觅址阶段。
王健林的“群狼”逻辑
不难发现，万达集团虽然在转型文化休闲旅游产业，但在商业运作思路上依旧用的是商业地产的头脑，即“买地——盖房——招商”。王健林之所以敢叫板迪士尼，是源于他所信服的逻辑——“群狼效应”。
除在南昌正式运营的首个大型文旅商综合体等项目外，未来万达计划在2020年前建成20座同等规模的项目，万达文化旅游项目的思路是，以剧场和电影乐园、游乐园为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会在百亿元之上。王健林认为，届时，分布全国及世界各地的万达大型文旅商综合体等项目将截流迪士尼客源。按照王健林的逻辑，迪士尼的建造成本是万达城的9到10倍、管理成本是万达城的5倍，迪士尼乐园的高昂运营成本将难以维持财务平衡，提高价格势必会导致客源流失，而迪士尼将在万达“群狼”攻击中败阵。
▲迪士尼会不会在万达“群狼”攻击中败下阵来?
迪士尼原则：内容就是上帝
迪士尼不仅是世界文化创意产业的常青树，更是最赚钱的文化娱乐公司，其营收和利润水平更是远超中国三大互联网巨头BAT的总和：迪士尼2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，而BAT营业收入合计不足2500亿人民币;利润也远超BAT，2015财年迪士尼的净利润约合583.37亿人民币，是阿里集团的两倍还多。
而回头看中国本土主题公园，欢乐谷、海昌海洋公园、恐龙园、方特等，火一时容易，长生长青却难，其中九成中国本土主题公园处于亏损状态。中国本土主题公园只看到文化创意产业蕴藏的巨大财富潜能，却并未理解迪士尼深层的商业逻辑，进而陷入“照猫画虎反类犬”的尴尬境地。
迪士尼并不是一家靠卖门票生存的游乐园，而是一家以文化创意为核心竞争力的内容生产运营品牌。
1926年，华特?迪士尼正式成立“华特迪士尼制作公司”。从创始起迪士尼公司始终坚持“内容就是上帝”的原则，制作全龄化、老少皆宜的动画作品。2011年日本共同社曾有过一则有趣的报道：朝鲜领袖金正日的公子金正男持假护照欲到东京迪士尼乐园游玩，被日本海关扣留。金正日闻迅大怒，本来金正男是金正日中意的接班人，就因一场迪士尼玩耍而丢掉了一个国家的“王位”，这才让金正男的弟弟金正恩捡了个大便宜。金正男小时候去瑞士留学曾被姑姑带着游历过一次东京迪士尼，从此念念不忘。迪士尼的受欢迎程度可想而知。
在近一个世纪的发展历程中，迪士尼制作了约150部动画作品，高品质的动画制作让迪士尼动画每一部都堪称经典，中国观众熟知的米老鼠更是历经80多年的而经久不衰，依旧打动观众。
王健林不懂迪士尼是因为只看到了迪士尼乐园，而迪士尼乐园只是其产业生态链条中的一环，而迪士尼乐园只占整个迪士尼产业收入的1/3不到，根据2015年财报，全球5个迪士尼乐园(除2016年开始营业的上海迪士尼乐园)只为其贡献了162亿美元的收入，占总收入的32.4%。
以高品质动漫内容为基础，迪士尼衍生出了共生共荣、互相协同的，包括影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品和互动交互在内的五大产业，动漫文化创意是迪士尼的根基所在，而其他五大衍生产业则是迪士尼枝干果实。先有内容、后有实体衍生产品，迪士尼将动漫内容的商业价值挖掘到极致。
王健林在谈及迪士尼将会败给万达的原因时说：虽然迪士尼只是一个室外乐园，它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象。
▲《冰雪奇缘》中两位主角的公主裙在全美就销售多达300万条
显然王健林低估了迪士尼动画IP形象的变现能力，仅仅小熊维尼这一个IP就为迪士尼创造59亿美元;不仅如此，以迪士尼动画《冰雪奇缘》为例，动画中两位主角的公主裙在全美就销售多达300万条，仅此一样就为迪士尼创造超过4.5亿美元的收入;每年迪士尼公司商务授权商品业务收入都近30亿美元;除此之外，迪士尼拥有在线网站和覆盖全美99%和覆盖全球240个地区的电视市场，更衍生出读物、DVD、有声读物。
“三三制”：“永远建不完的迪斯尼”
为了给观众带来新的体验，在经营上迪士尼一直采用“三三制原则”：每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，所以诞生了“永远建不完的迪斯尼”，迪士尼的动画是新的，明年的迪士尼乐园永远不会和今年的迪士尼乐园一样。在迪士尼乐园门口陈列着约7000种不同款式的衍生产品，同样的，每年都会更新2000种左右的商品。
每一个动漫IP形象对迪士尼来说都是一个新的明星，拥有巨大的商业潜能，迪士尼在不断的开展造星运动。为强化内容创新能力，过去十年，迪士尼花费150亿美元收购了皮克斯、漫威、卢卡斯等影视公司，不断创造出火遍全球的动漫形象，新的动漫形象又衍生出新的产品线。
围绕着源源不断的文化创意创新，迪士尼已经拥有6座主题乐园、数十家影视制造公司、数百家媒体和超过900家的迪士尼专卖店，同时迪士尼还是全球的商品授权商。
如果说迪士尼动画是人们心中的梦想，那么迪士尼衍生产品则给了人们把梦搬回家的机会。以文化创意为核心竞争力的迪士尼拥有无限的商业可能，在每一个经营生态链环节上都拥有变现机会。王健林不懂迪士尼是因为他不懂公园、商业街、酒店都可以复制，游客终究有一天会感到无趣，而创意却总能给人惊喜。
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