董明珠的“梦醒时分”

日期:2016-11-21 浏览:534 作者:刘步尘 来源:品牌联盟网

  没有人能够预料到,董明珠的汽车梦会以这样的方式破碎!

  11月16日,格力电器发布公告,称“收到珠海银隆发出的书面告知函,被告知调整后的交易方案未能获得珠海银隆股东会审议通过,珠海银隆基于表决结果决定终止本次交易。”有鉴于此,“公司决定终止筹划发行股份购买资产事宜”,暗示收购珠海银隆宣告失败。

  临时股东大会受挫,并未浇灭董明珠的汽车梦,相反,她对外传递了更加强烈的收购意愿,并着手修改方案再次冲关。当时,业内预测修改很可能朝着“现金+增发”的方向进行,而且现金占比有可能偏高,这是汲取了前次被否的教训。

  还有,不排除收购出价低于此前130亿元的可能。

  没有人认为修改后的方案一定能过关,也没有人认为修改后的方案一定不过关。更没有人会想象最终的失败来自收购对象的拒绝。在大多数人的观念里,格力电器收购珠海银隆跟“收破烂”没有什么区别,很大程度上是富人拉穷人一把,银隆没有哪怕一丁点的拒绝理由。

  然而,不可能偏偏发生了!

  但在我看来,珠海银隆的拒绝等同于在关键时刻挽救董明珠及格力。在接受京华时报采访时,我甚至使用了一个极端的表达方式——“这是董明珠2016年做出的唯一一个正确的决定”。虽然终止收购的决定情非得已。

  进入汽车领域受阻,格力电器不得不继续待在空调、小家电、冰箱的圈子里,这对于董明珠的两千亿“春秋大梦”未必是个好消息,但对于一个健康的格力电器的存在却至关重要。

  因此我说,终止收购珠海银隆,等于将格力电器重新驾驶在正确的轨道上。所以我当时即做出大胆预测:格力电器复牌必涨。事实正是如此,这说明在投资者眼里,格力电器放弃新能源汽车等于降低了格力电器未来的不确定性。

  然而,就在5天前的11月11日,董明珠在接受央视财经专访时,还铿锵有力地说:“我一定要做新能源汽车,为我们中国的雾霾彻底改变,我是必须进军这个行业。”

  董甚至对未来中国人的生活进行了这样的描述:“走出去开的是格力的汽车,打着格力的手机,遥控着家里的温度,这就是我们给所有人带来的生活的改变。”

  还有更不可思议的。11月1日,即中小股东联手机构否决格力电器收购珠海银隆15项议案的第4天,董明珠已经在“董明珠自媒体”上发文《恭喜格力银隆牵手成功》。

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  月盈则亏,水满则溢,董明珠的极度自信及自恋,已经将自己逼到无法转身的死角。

  折腾一圈,董明珠又回到原点

  有人说,收购珠海银隆失败,让董明珠及其领导下的格力电器又回到2016年之初;如果加上进军手机领域失败,则让董明珠及其领导下的格力电器回到了2015年之初。但我更倾向认为,两番折腾,董明珠已经不是回到原点,而是落在原点之后。

  两番折腾,不仅没有给格力电器的营收、盈利做出一丁点实质性贡献,反让董明珠失去了中小股东及投资机构的支持;四年前,正是他们把董明珠扶上格力电器董事长的大位。

  事实上,格力电器失去的,还有2015、2016两年的大好时光。而这两年,恰恰是格力电器竞争对手美的集团对格力电器实现大幅反超的时机。

  我们先看这两个公司的2015年财报:

  美的集团实现营业收入1384亿,同比微跌2.28%;归母净利润127亿,同比增长21%;每股收益2.99元。

  格力电器实现营业收入977.45亿,同比下降29.04%;归属于上市公司股东净利润125.32亿,同比下降11.46%;每股收益2.08元。

  再看两个公司的2016年三季报:

  美的集团1—9月份实现营业收入1170.78亿,同比增长4.50%;归属于上市公司股东净利润128.08亿,同比增长16.31%;基本每股收益2.00元。

  格力电器1—9月份实现营业收入824.3亿,同比增长1.11%;归属于上市公司股东净利润112.3亿,同比增长12.82%;基本每股收益1.87元。

  “营收”、“营收增幅”、“净利”、“净利增幅”、“每股收益”、“现金流”、“总市值”,7项重要财务指标美的集团均实现对格力电器超越。而2014年,美的集团仅有“营收”一项指标略高于格力电器。

  我不知道11月16日之后的董明珠,会不会在夜深人静的时候问自己一个问题:为什么由我主导的手机和新能源汽车战略均告失败?我究竟哪里错了?

  以我对董的了解,她做出反思的可能性不大,因为就在11月10日(请大家注意这个时间点),她还在“董明珠自媒体”上发文:《我从来不犯错》。显然,这是与公众舆论对抗到底的姿态。

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  “君子一日三省吾身”与董无关,董不需要反省。

  事实上,董明珠本人在这两番折腾中失去的比格力电器更多。

  今天,人们已经很难再用2012年之前看董明珠的眼光看她。那时,董明珠在大多数人眼里是个坚忍不拔、愈挫愈勇的“铁娘子”,是一个雷厉风行的企业家;而今天,董明珠在大多数人眼里,已经成为“成也萧何,败也萧何”的标本,代表了一个企业家的彻底迷失。

  今天,我们需要思考的是:1、董明珠连番决策失误,格力电器董事会及管理层应该负什么样的责任?2、一连串的失败,对董本人将产生什么影响?3、格力电器多元化究竟该往何方推进?4、未来的格力电器将呈现怎样的走势?

  格力电器董事会及管理层该负什么责任?

  格力电器董事会及管理层不作为及责任缺失,在过去两年表现得相当明显。

  格力电器股权结构是这样的:格力集团、京海担保、中证金、UBS AG、中汇金、前海人寿、高华汇丰、高瓴资本等,董明珠以0.74%的股比位居第10。

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  格力电器第九届董事会构成是这样的:董明珠、鲁君四、黄辉、张军督、冯继勇、朱恒鹏、钱爱民、贺小勇8人,其中朱恒鹏、钱爱民、贺小勇为独立董事候选人。

  格力电器管理层构成是这样的:已知有总裁董明珠1人,副总裁黄辉、望靖东、陈伟才三人(抱歉,网络上几乎找不到关于格力电器管理层完整的名单)。

  实事求是讲,格力电器的治理结构是完整的,也是合理的。

  我们不明白的是,为什么一个完整的治理结构,在重大决策面前体现出来的基本上是董明珠一个人的个人意志?格力电器董事会及管理层的责任到底体现在哪里?

  我们想知道,进军手机及收购珠海银隆两项重大决策,到底是董明珠个人意志的体现,还是董事会的集体决策?这两大责任对格力电器造成的损失到底应该由谁来承担?

  如果装聋作哑拒绝彻底反省,我敢断言:未来格力电器不排除继续遭遇类似重大挫折之可能。

  必须看到,格力电器2014下半年以来掉头向下,与董明珠近年来日益滋生的“大跃进”情结息息相关,亦与董明珠在格力电器董事会、管理层的权力不受制衡有关。反过来,折射出的是格力电器董事会及管理层严重不作为。

  板子,不能打在董明珠一个人屁股上。

  收购失败,董明珠的公众形象严重受损

  “格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。”

  “你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?”

  “我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?”

  “两年给你们分了180亿,你去看看哪个企业给你们这么多?”

  “格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天,达到13%的利润,是靠你们来吗?”

  很难想象,这是一个老板在股东大会上教训即将投票的中小股东说的话!和老子教训儿子没什么区别。

  正是这次大会,格力电器收购珠海银隆遭遇第一次重挫。

  但是,董明珠的说法和外界获知的消息大相径庭。在接受网易科技采访时,董明珠说这是“媒体报道有误导”,事实是,“无记名投票,百分之99.9几都通过了。”

  写到这里,我想起另外一个人——贾跃亭。这段时间,堪称“贾跃亭和董明珠时间”。贾跃亭和董明珠、乐视和格力,一对难兄难姐,同风光,共沉浮。每一次危机事件的发生,我们看到的都是他们矢口否认而非反省,好像这个世界对他们特别不公平,谣言专门为他们而生。

  自恋若此,天下无敌!自恋若此,天下成双!

  在我看来,董明珠正在为自己的任性付出巨大代价,而损失是其人格形象的严重受损。

  在很长一段时间里,董明珠给人留下的印象是“快人快语”、“真性情”、“直肠子”的正面形象;但是今天,我们再用“快人快语”来形容这位企业家,总觉得哪里不对劲。是的,董明珠变了,不再是2012年之前的那个董明珠。

  进一步分析,董明珠个人形象受损,主要表现在三个方面:

  一、个人诚信形象受到严重质疑。比如上面说到,明明是董训斥参会股东,董偏偏说那是媒体误导。事实上,这样的例子俯拾皆是,有兴趣的朋友可以自己在网上随便搜索搜索,不再一一举例。

  我一直认为,诚实守信应该是最基本的人格,是一个人社会形象中密度的那个部分。古人用“人而无信,不知其可”形容失信的代价。在美国这样的国家,一个人的失信行为一旦被计入征信系统,这个人可

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