目前，“跨界”成为了新名词，在“互联网+”和高科技迅速发展的推动下，品牌“跨界”层出不穷，许多企业家为了“跨界”，而忽悠了自己的品牌，造成得不偿失。
大家知道，品牌“跨界”就是品牌实施多元化战略，为了赢取更多品牌利润增长，进入别的行业发展。但是，品牌专家江品醇认为，品牌“跨界”必须遵从品牌发展规律，一切从企业实际出发，以目标消费者需求和品牌核心价值为核心，品牌在“专、强、大”的基础上，才会实施品牌多元化战略，否者，品牌“跨界”将会忽悠了自己。
正如说：“隔行如隔山”。品牌“跨界”注定举步维艰，在相对陌生的行业里，品牌能够生存立足，谈何容易!它需要更多时间和市场的考验，在激烈的市场竞争中，许多著名品牌从“跨界”中败下阵来，令人十分可惜。
曾记得，我国老牌厨电巨头的帅康品牌，曾一度是中国吸油烟机行业的佼佼者。从1996年起，帅康吸油烟机连续数年都是市场综合占有率、销售总额、市场覆盖面三项指标全国第一，为此，帅康商标成为了中国驰名商标，当时，它是名符其实的厨电领导品牌。
从2003年起，帅康品牌“跨界”发展，高调进军竞争激烈的空调市场，两年后，帅康又退出了空调行业。而跨界空调的失败，并没有让帅康高层有所警觉，随后又先后涉足房地产、净水器、太阳能光伏、光热新能源等领域，但在这些领域中，帅康却没有取得很好的发展，造成了帅康品牌主业严重伤害。相反，它的竞争对手，比如方太、老板电器、华帝、万和等品牌，不断地做大做强，成为了该行业的领先者，如今的帅康沦落为边缘化小品牌，2016年，它难逃被收购的命运，可以说“跨界”摧残了帅康品牌。
近来，在中国市场上，品牌“跨界”众相环生，它像一部大戏，正如火如荼上演。许多著名品牌如乐视、格力等品牌，都玩起了“跨界”的游戏，这种赚“吆喝不卖座”的故事片，又能忽悠多久呢?
其中，“跨界”叫的最响亮的公司——乐视网，2017年，也面临资金链断裂的危险。我们知道，乐视网是一家互联网公司，它的成功归功于创新的商业模式，就是“平台+内容+终端+应用”的模式。简单来说，它高举“乐视生态链”大旗，从软件起家，建立平台，丰富内容，落地电视机硬件，不断地创新服务，构成了生态闭环。这种思路清晰、逻辑性极强的生态系统，成就了乐视品牌，产生了如乐视视频、乐视体育、乐视商城等拳头产品，后来，它“跨界”电视机行业，也算顺理成章，可圈可点。
然而，2016年，乐视花巨资“跨界”新能源汽车，给市场投了震撼弹。汽车行业是乐视品牌“八竿子打不着”的全新项目，为什么乐视CEO贾跃亭敢于做出如此决策，他的底气从何而来呢?除了看好新能源汽车发展前景外，也许，当时财大气粗的贾老板，想复制乐视的商业模式，选择从新能源汽车行业着手，另起炉灶，开创乐视汽车OTO新局面。
很可惜，他违背了品牌的基本常识，品牌的核心永远是消费者，而它不会受贾跃亭任意摆布的，并且乐视目标人群与汽车消费者不一致，再加上新能源行业刚起步，需要大量资金投入，这种“研发、生产、销售、品牌”一条龙OTO模式，根本不是乐视网作为互联网企业的优势，严重偏离了乐视品牌价值。如今，乐视网面临资金链断裂的问题，股价大跌，人才流失，“跨界”汽车行业的代价逐步暴露出来，以后乐视汽车如何发展和收场，我们拭目以待。
而中国另一家著名品牌格力电器，也玩起了“跨界”。我们知道，格力是“专业化”空调著名品牌，上世纪九十年代，很多企业走多元化发展，当时的格力却选择了专业化道路，成为了该行业领导品牌。
2015年，格力品牌掌门人董明珠高调宣布“跨界”手机，但只见雷声不见雨点，至今格力手机仍没有在市场卖。随后，格力又提出100亿元收购银隆新能源汽车公司的方案，遭到了大股东的否决，董明珠为此辞去了格力集团的CEO职务。
为什么董明珠急于格力品牌“跨界”呢?也许，董明珠做出“跨界”决策，她看到了市场资源整合发展的趋势，以及新能源汽车和汽车空调发展的前景。问题在于，格力品牌“跨界”是否有利于品牌价值，由此看来，董明珠的“跨界”方案被否决，是十分明智的选择，显然，格力专业化仍然有很大的发展空间，至少空调在环保、智能化等方面，市场发展空间巨大，格力不至于急于“跨界”其它行业。
当前，中国很多企业家普遍缺乏品牌化决策，品牌“跨界”仅靠企业家胆识和战略眼光，没有科学的品牌理论指导，失败是必然的。品牌“跨界”是否遵循品牌发展规律?是否吻合品牌核心价值?是否把品牌做到了极致?这些都是企业家必须思考的基本问题。
由于企业没有品牌化决策，很多品牌走了弯路，悔之恨晚矣。我作为品牌专家，看在眼里，痛在心理，在此，我大声呼吁：企业家们，不要为了“跨界”，忽悠了自己品牌!
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：江品醇
