加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 品牌专家 > 品牌观点

新品牌的长板效应

分享到:
日期:2017-03-13 浏览:557 作者:江品醇 来源:品牌联盟网

  随着互联网和高科技的高速发展,我们迈入了“个性化、智能化、消费创富”时代,品牌生态发生了显著变化,品牌塑造出现了“早、高、短、快”等特点,传统的品牌“木桶理论”己经不合时宜,众多创新品牌迅速崛起,出现了品牌长板效应。

  大家知道,“木桶理论”告诉我们:一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,人们常称短板原理。相反,如果我们把木桶倾斜,那么,装水最多的取决于长板,这就是长板效应。

  事实上,在创新驱动的背景下,在中国,品牌长板效应层出不穷,很多创新品牌,找准了自己的特殊优势,开辟了崭新的天地,迅速塑造成品牌,值得我们点赞。

  如今,在共享经济的大潮中,新的品牌像雨后春笋般涌现,比如,交通领域的品牌:摩拜、OFO、滴滴、优步等等,它们有个共同特点,就是找准了目标消费者“痛点”,升级创新传统产业,短时间内把品牌优势扩大化,迅速成为公众知名品牌。

  比如,2016年刚投放市场的摩拜、OFO共享单车,它们抓住消费者一公里出行难的“痛点”,以及停放单车的便利性,借助互联网和高科技的应用,大胆创新服务,不足一年时间,家喻户晓,引起众多资本争先投入,欣起了一场资本盛宴。

  当前,共享单车的市场蛋糕越做越大,形成了共享单车产业链,跟风者也越来越多,比如小鸣、小蓝、骑呗等品牌。尽管它们短板十分明显,存在如管理、盈利模式、损耗、安全性等诸多问题,甚至有人说,这是资本炒作的泡沫。现在,对于他们来说,他们根本没有时间顾及自己的短板,只有全心全意做好长板,先占资源优势,这才是他们品牌生存的法则,由此看来,他们做好品牌长板万分迫切。

  在此,笔者认为:在个性化、互联网时代,无论是创新企业,还是消费者个人,只要把自己优势发挥到极致,都可以成为细分领域知名品牌,这是未来新品牌发展的趋势,也是市场变化发展的必然,这种品牌长板效应现象,将来越来越普遍。

  人们常说,资源整合。新品牌的核心竞争力是什么呢?就是整合创新专业化资源的能力。如何把资源和人才整合在一起,敢于颠覆与创新,不断地发挥品牌优势,把短板变为长板,那么,品牌的核心竞争力,就会越来越强。

  比如,饮料行业著名品牌百事可乐,就是品牌长板效应的代表。它把生产、渠道、物流等环节,全部给专业公司外包,自己仅注重品牌和市场的运营,只把品牌这个长板管理好,让百事可乐品牌生命力更加旺盛。再比如,著名的苹果公司,它把生产交由富士康OEM生产,自己掌握核心技术,专注品牌运营和研发,取得了跨越式发展,品牌核心优势更加突显,无论软硬件创新、盈利模式、互动体验等方面,让竞争对手如华为、三星等品牌,短时间内难于超越,品牌长板效应最大化。

  纵观中国的著名品牌,哪一个不是选择自己优势开始,逐步成为知名品牌。如小米的粉丝群、格力的专业化、淘宝的交易平台、腾讯的免费模式等等,都是顺应了个性化时代的发展,抓住了消费者某个“痛点”,把品牌长板越做越长,实现了市场区隔。

  我们知道,未来的品牌塑造,将会是“专注消费者”时代,人性化更加凸显,主人翁意识也越来越强,真正“消费创富”新业态刚刚开始,比如成立合伙公司、网红、网购、众筹、微信营销等现象,目前十分流行。

  因此,未来品牌个性化发展,将会是新品牌塑造的核心要素,只有品牌个性化,才会留住自己的“粉丝”,让目标群“共存、共享、共赢”,做到“你中有我、我中有你”的人性化良性互动,整合内外资源,让品牌个性成为长板,通过不断地张扬和发展,把它塑造成著名品牌,也许,这是新品牌塑造的捷径。

  总之,新品牌的长板效应是时代发展的必然,在创新和人性化的驱动下,只有品牌优势最大化,它才是品牌生存及取胜的关键。

  本作品由作者授权发布,未经允许不得转载!来源:品牌联盟网,作者:江品醇

TAG:新品牌 长板效应 共享经济

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866-822

相关资讯

扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片