进入鸿海体系的夏普，企业战略日益显现出狼性一面，与此前保守型战略形成截然分野，这一点很符合鸿海掌门人郭台铭性格。在我看来，夏普能否梦圆复兴大计，关键取决于传承与变革——传承夏普固有技术、品质基因，变革日系企业近年来滋生的保守与低效，惟其如此，才能给人们一个“王者归来”的夏普。
3月8日，2017AWE在上海拉开大幕，夏普首次参展。
一款70吋的8K超精细影像夏普电视，在大红背景墙映衬下格外显眼。
这款电视的后边，竖着一块透明玻璃，上面写着“See you soon”字样，显然，这是一个悬念，预示着不久夏普就会发布一款完全无边框的电视。
也许因为首次参展，夏普参展的方式显得有些生涩，和美的、海尔的奢华不可同日而语。
对于夏普来说，最重要的在于藉此传递一个信息：我回来了。
的确，夏普有“归来”迹象。前不久发布的夏普2016年三季度财报显示，夏普以42亿日元净利润成功扭亏为盈，实现了十九个季度以来首次盈利。此前，鸿海集团董事长郭台铭曾公开承诺：收购夏普两年内实现盈利!
而同期，日系另一电子巨头索尼，利润同比下降84%。
2016年4月份以来，夏普大动作不断。2017年3月1日，鸿海精密工业联合广州市政府投资610亿人民币建设的10.5代8K显示器全生态产业园区刚刚在增城破土动工。该工厂将建成世界8K显示设备生产据点，所产面板将用于夏普8K电视及各种显示设备。
业界乐观地预测，夏普有可能成为日系家电第一个走出困境的企业。
夏普：从保守型战略向进攻型战略转变
2016年4月，夏普正式进入鸿海体系，随后，夏普启动了一系列变革，郭台铭誓言实现夏普品牌“王者归来”。
半年后夏普业绩转好，在富士康科技集团副总裁陈振国看来是开源节流的结果，他说，“我们的管理体制协助夏普节约成本起了很多作用，我们利用富士康的供应链优势优化原来夏普供应链体系。”
事实上，夏普的变化不啻表现在节约成本与供应链优化，深层次的变化主要体现在两个方面：
首先，夏普的企业发展战略发生重大调整，从保守型战略向进攻型战略转变。
在过去很长一段时间内，夏普给人留下了暮气沉沉的印象，面对持续亏损几乎束手无措。进入鸿海体系之后，夏普启动了结构性改革，企业战略由守势转向攻势，对8K技术、OLED技术、高世代液晶面板等连续大手笔投入，都是“取乎其上”的策略。
OLED被视为下一代显示技术的代表。收购夏普签约仪式的当天，郭台铭即宣布将投入2000亿日元(约合18亿美元)现金，帮助夏普发展OLED显示屏，并力争2019年出货。
身为“液晶之父”，曾几何时夏普对代表“后液晶时代显示技术”的OLED一直持较为消极的态度，一度令外界匪夷所思。
和其他日本家电同行相似，近年来，夏普发展战略趋于保守，固守于日本本土，海外市场不断收缩，对布局新显示产业缺乏热情。
收购夏普之后，郭台铭即委派戴正吴担任夏普新任社长，对夏普实施一系列改革：剥离重组劣质业务、清退冗员、回购总部物业、对欧洲品牌UMC恢复供应更高品质液晶面板……
面对液晶面板大幅涨价，夏普果断停止了对三星及海信供应55吋液晶面板。
在美国的显示面板工厂投资计划，也在推进中。
凡此种种，夏普都给人留下了“大反攻”的印象。
其次，鸿海重振夏普品牌的决心表现得格外强烈。
鸿海渴望夏普品牌实现复兴，因此，所有和夏普品牌有关的事情都在鸿海考虑中。
2015年，海信以2370万美元的超低价收购夏普位于墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视除巴西以外美洲地区品牌使用权。收购夏普之后，郭台铭希望收回夏普北美品牌授权，但海信反应消极。郭台铭一度放出狠话：海信早晚要把北美夏普吐出来。
在中国大陆市场，夏普“焕新计划”在推进中。据陈振国称，针对市场、营销人员不足情况，夏普正在招兵买马壮大队伍。
夏普：鸿海自主品牌的光荣与梦想
在大多数人印象里，鸿海是一家巨无霸级代工企业，比如苹果手机、苹果电脑大多是它生产的，甚至不少品牌的彩电也是它代工生产的。鸿海很大，大到营收规模超过BAT+华为之和。
但是，郭台铭对鸿海现状并不满意，他内心深处一直有个强烈的愿望：做鸿海自己的品牌。
这就是十年前“万马奔腾”项目的由来——虽然该项目最终无疾而终，但郭台铭内心的梦想并没有熄灭。
收购夏普，重新点燃了鸿海的品牌梦想。
也许很多人依旧认为夏普是一家日本品牌，但它的掌门人及背后的资本已经变成了中国(台湾)的鸿海。
郭台铭内心渴望成为三星那样的世界级企业，他希望有一天夏普能在世界范围内与三星征战。
在郭台铭设想的夏普战略里，中国市场乃重中之重，得世界先得中国，鸿海对此充满信心，得天独厚的政府资源，一向被视为鸿海优势。
我可以断言，中国在新夏普的复兴战略里，将扮演比日本更重要的角色使命。因此，未来夏普任何新产品，都将第一时间投放中国市场。
夏普：基因的传承与变革
郭台铭对夏普的复兴有着超乎常人的自信，这源于他内心对夏普的认肯。据说，郭老板小时候家里的电视就是夏普品牌的，品牌感情从那个时候就建立了。
在许多人的印象里，夏普是“液晶贵族”，只是这个贵族这几年看起来有点老了。
对于日本家电企业的整体性没落，我一向持较为理性的态度。我认为日系家电的没落，并非技术或产品出了问题，而是企业管理和营销观念出了问题。这实际上意味着，只要日系企业愿意从观念层面改变，比如注入新的管理理念与营销方法，日系家电有可能实现东山再起。
事实上，到今天为止，全球彩电、空调、洗衣机的核心技术，大部分仍然掌握在日本企业手里。
我建议，鸿海需尽快对夏普企业基因实施重组，对夏普品牌重新规划，保留夏普高科技、高品质、贵族气质的品牌基因，剔除夏普品牌老旧、僵化的品牌基因，方能打造夏普“王者归来”的形象;既要维护老用户的品牌情感，又要争取赢取年轻人的喜爱，这是一门平衡的艺术。
据说，鸿海有意对夏普植入新管理模式，对夏普所有供应链垂直整合，对夏普的制造工艺理念、管理理念、市场行销、品牌形象、企业营运进行全面改造，对夏普产品及品牌形象进行重新设计，引入年轻、时尚、科技的元素。这是对的。
一句话：唯有改变，夏普才有未来。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：刘步尘
