真是福无双至祸不单行。今天的乐视，一点也不比2016年11月贾跃亭公开资金危机之前更好过，虽然今年1月份乐视曾经引入高达168亿元的战略投资。
这几天，乐视又被2016年财报丑闻瞄上了。
因为与此前发布的业绩预告数据相差太大，乐视企业诚信受到严重质疑。
业绩快报，乐视网2016年度实现营业利润预计4479.14万元，审计后变成-3.37亿元，变动幅度高达-853.49%;
业绩快报，乐视网2016年度实现利润总额预计4019.36万元，审计后变成亏损3.29亿元，减幅超过9.17倍;
业绩快报，乐视网2016年度净利润预计7.66亿元，审计后确认为5.55亿元。
随后，审计机构对乐视网出具“非标”意见，乐视网发布致歉公告。
4月份，乐视坏消息一个接着一个
2017年以来，乐视依旧是坏消息一个接着一个。因为太多，只说眼前几件：
4月9日，腾讯科技报道，易到CEO周航已于一个月前从易到离职，加盟雷军旗下顺为资本，出任投资合伙人。
在稍早的3月20日，乐视汽车灵魂人物，乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊刚刚宣布离职。
和丁磊低调离职有所不同，周航的离职伴随着与乐视激烈骂战。
事实上，在丁磊之前，乐视主导的法拉第未来产品副主席约尔格-萨默尔(Joerg Sommer)、全球首席品牌官马可-马蒂亚奇(Marco Mattiacci)已经离职。
乐视体育更是高管离职重灾区。乐视体育总裁张志勇、乐视体育总编辑敖铭、乐视体育COO于航、香港公司CEO程益中、乐视体育赛事运营副总裁邱志伟等高层，均已在半年内离职。
汽车和体育板块成高管离职高发区，媒体将之解释为两大原因：1、没钱，2、没信心。
乐视网2017年一季度依旧不容乐观。4月10日，乐视网发布一季度业绩预告：实现归属于上市公司股东的净利润，预计为10，326.54 万元—13，195.02 万元，较去年同期11，473.93 万元增长-10%—15%。评论认为，一季度业绩显示乐视网已进入下行通道，后劲乏力。
4月10日，乐视控股宣布冯幸不再担任乐视移动总裁，其工作重心转移到政府事务和运营商事务。媒体解读认为，这是冯幸即将离开乐视的信号。
4月11日，路透社报道，因“监管”原因乐视放弃以20亿美元收购美国彩电企业Vizio。业内分析认为，所谓“监管”实为无钱收购的借口。乐视收购Vizio的同期，海尔以56亿美元收购美国GEA，资金量是乐视收购Vizio的两倍以上，为何未因“监管”而失败?
今年的“414”电商节，乐视战绩亦大不如前，电视销售量(38.6万台)仅为去年同期(54.9万台)的70%，跌幅高达30%。
4月17日，易道用车创始人周航与乐视展开骂战。周航称，“易到当前确实存在资金问题”，称“最直接的原因是乐视对易到13亿资金的挪用”。乐视控股随之发布声明，称乐视从未挪用易到资金，并称周航是“现代版的农夫与蛇”。
坏消息还有，乐视进军美国市场至今仅完成1500万美元销售额，与预期的1亿美元销售额目标相去甚远，为此决定裁员175人。此前不久，乐视印度公司刚刚宣布裁员85%。
还有，36家乐视供应商上门讨债，无果;易道司机要求提款，无果;乐视汽车(包括法拉第未来FF91)缺席上海国际车展，等等。
最新消息是：4月22日，媒体又传出乐视控股CFO吴辉辞职消息。
概括而言，4月份的乐视主旋律就是：高层大批离职、跨国收购失败、移动换帅、年报丑闻、海外卖地裁员、供应商讨债无果。
试问：坏消息为何如此钟情乐视?
2017年1月引入168亿元巨额战投的事实，并未改变坏消息频频光顾乐视的现实。这是为什么?
答案，恐怕得从乐视的根子上寻找。
据第一财经日报统计，包括乐视网在内的整个乐视，已完成(加计划中)的融资，规模或已超过800亿元。从这个角度看，乐视应该是中国最有钱的公司。
一个不得不问的问题是：为何融资如此巨量的乐视，反倒成了中国最缺钱的公司?
几乎所有人都能给出的答案是：乐视融资的速度永远赶不上烧钱的速度。
但，这不是终极答案。
我们需要进一步思考：为什么乐视融资的速度赶不上烧钱的速度?
乐视号称三大产业七大子生态，七大子生态每一个都未形成实质性盈利能力，每一个都是嗷嗷待哺的孩子。
关于乐视的种种疑问，最终都指向贾跃亭设计的乐视生态模式。
到底何谓“乐视生态”?
2015年3月，贾跃亭对乐视生态曾经做出如下解释：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造价值;第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三，推动各个环节协同，引发化学反应;第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
贾跃亭说，一般人“理解乐视模式需要15年”。与之形成印证的是，TCL集团董事长李东生前不久表示，“看不懂乐视模式”。
贾跃亭上述解释的重点是“平台+内容+终端+应用”。乐视为此架构出互联网、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融等七大子生态。
如果你觉得这么解释等于什么也没有说，我就直说吧：贾跃亭的意思是，乐视什么都做，而且什么时髦做什么。
过去，这么做叫战略不聚焦、核心竞争力不清晰。但不知从什么时候起，战略不聚焦被互联网企业包装成了一个时髦的概念——“生态”，一下子成了资本市场追捧的香饽饽。
理想很丰满，现实很骨感。四年之后，人们越来越觉得“生态”更像被人为臆造出来的梦幻。否则，我们无法解释为什么2016年以来，小米、乐视相继遭遇重挫。
最终答案只有一个：乐视从顶层设计就错了。
仔细观察你会发现，乐视帝国建立在两大想象之上
仔细观察你会发现，乐视帝国建立在两大想象之上：一个是生态想象，一个是融资想象。两大想象形成互为支撑的关系，一荣俱荣，一损俱损。
先说“生态想象”。
乐视神话是从“生态想象”开始的。
在乐视语境里，“生态”其实就是我们常说的“相关多元化”，亦叫“产业关联”。但互联网企业不这么表述，他们谙熟年轻人及资本市场心理，太容易理解显得没档次，“生态”既洋气又有科技感。
平心而论，“生态”是个不错的概念。问题在于，互联网企业把它拔得太高了，结果被严重异化。好比森林有大有小，生态也有大小之分，但是，互联网企业口中的“生态”，是无边界的，这就麻烦了。
苹果也做生态。但你发现苹果生态有边界，而乐视生态无边界。
举个例子，从乐视网延伸到乐视电视，这是生态;但从乐视网延伸到乐视汽车、乐视金融，就变成了“伪生态”、非理性多元化。
顺便提一句：这几年，有人提出“企业无边界”的观点，我觉得这是非常危险的倾向，企业并非无所不能，企业不能代替社会。
做有边界的、有限度的生态，要想成功并不特别困难，苹果就是例子;但要做无边界的生态，就困难得多，而且需要相当长的时间，三星是这方面的例子。
要想在极短时间内做出一个成功的无边界生态型企业，目前全球尚无先例，当年中国的“大跃进”，就是这方面惨痛的案例。
仔细观察你会发现，虽然贾跃亭十分推崇生态理论，但至今并未对无边界“生态”做出严谨而缜密的论证。因此，“乐视生态”很大程度上是贾跃亭的想象或假设的结果。
但这个想象对于贾跃亭和乐视来说太重要了，它构成了乐视神话的基石，只要有许多人相信这个想象，乐视的故事就可以一天天地讲下去。
但是，贾跃亭描绘的明天总是那么美好，而展示出来的今天却总是那么糟糕，于是人们开始思考：“生态”理论是不是看起来很美?人们一旦觉醒，就会动摇乐视存在的理论根基，这才是贾跃亭最为恐惧的。
对于乐视铁杆粉丝来说，他们已经习惯了拒绝思考，而乐视最需要这样的无脑人。
我曾经说过，“生态想象”在中国的流行是对中国社会的极大毒害，因为它会让人误以为聪明人根本不要做什么实事，只要把PPT做得漂亮就可以发大财。
我一直认为，支持贾跃亭的群体未必理解生态的真实内涵，他们对贾跃亭的支持很大程度上缘于他们对社会的反叛心理。
说罢“生态想象”，再说“融资想象”。
贾跃亭曾经说过一句特别自信的话：“只要战略足够前瞻、足够领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要你的组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来。”
贾口中的“只要战略足够前瞻，钱随之而来”，指的就是“乐视生态”这一想象。显然，乐视“融资想象”和“生态想象”是相辅相成的关系。
所谓“融资想象”，就是把融资想象得很容易，其前提是讲故事。
不得不承认，在这方面贾跃亭十分成功，以至于仅凭一个生态的故事就能融资800多亿。
融资如此容易，进一步强化了贾跃亭的自恋，甚至产生了“只要战略足够前瞻，钱不是问题”的错觉。打个比喻，就好他坚定地认为，“只要我这棵苹果苗品种足够好，我就可以做到今天栽树明天就能摘果子。”
所以，贾跃亭在很长一段时间内都认为“钱不是问题”，正是基于他对自己那套“生态想象”的迷恋。
既然钱不是问题，当然摊子越铺越大，而且花起钱来毫不心疼，能做不能做的都敢做，比如激情澎湃地收购美国电
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