整合区域老品牌，步局低温乳业
新希望在乳业板块的定位就是打造“中国鲜奶第一品牌”。从这几年发展数据看，国内低温奶市场增速比常温奶快，包括欧美等地都在发展低温奶。这说明，新希望的战略定位是充满前瞻性的。
值得一提的是，如今，全国性和区域性乳企均在加快布局，抢占低温奶和高端奶市场，身处常温奶阵营的乳业龙头也不甘落后。
在2016年10月发布的定增预案中，伊利股份曾表示将投资32.90亿元用于建设“液态奶改建项目”，同时将开始运营订奶入户直送消费者家庭的销售模式。当月21日，伊利股份宣布收购圣牧37.00%股权，表示将以圣牧高科为平台基础，发力有机牛奶市场。
就在前不久，蒙牛乳业宣布，拟以每股1.94港元的价格，收购16.7%的现代牧业股份。在业内看来，蒙牛此举是为低温奶战略转型做铺垫，预计其下一步将发力巴氏奶等低温产品。伊利、蒙牛在进军低温巴氏奶的布局表明，未来将会在该领域展开激烈的竞争。
在过去几年中，通过频繁并购地方国有乳企来扩张市场的新希望，这次把目标瞄准了外资乳企。实际上，新希望一直有国际视野，早在2015年8月，新希望乳业与澳大利亚Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团，合资成立了“澳大利亚鲜奶控股有限公司”。作为合资公司的大股东，新希望乳业开始尝试着在国外卖鲜奶产品。新希望乳业是国内首家确定在澳大利亚投建万头牧场的乳企，眼下，牧场的规模已经达到了8000多头。
为了弥补低温乳业的保质期短、销售半径有限的短板，新希望的策略就是收购一些地方小乳企。
回看新希望乳业的发展史便可发现，其并购之路过程曲折，但从没停息。2001年-2003年，是新希望的快速并购期。短短两年，新希望乳业一共收购了十多家地方乳企，当时新希望乳业对自己未来的发展规划是，希望通过收购得到渠道资源、品牌资源和团队，整合完成后区域市场形成联动，进入全国前三甲。
可是，收购之后整合的难度超出了新希望掌门人刘永好的预期。当时新希望乳业收购的多数都是国有企业，与民营企业文化不同，产品形态不同，规模也不一样，在整合的过程中，遇到了很多棘手的问题。2010年
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