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为什么王健林转型一定失败?万达不适合做轻资产!

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日期:2017-07-27 浏览:692 作者:李光斗 来源:品牌联盟网

  王健林又要卖万达广场:7月5号,南昌西湖万达广场悄然易主,接盘方是珠江人寿保险股份有限公司。另外,早在4月17日王健林就将盐城万达广场全部股权卖给了中信信托。老王老王,卖了酒店、卖了文旅,还要卖万达广场,这是要干啥?万达方面赶紧辟谣:该项目的投资方为珠江人寿,万达集团负责建设、品牌运营、设计、招商等。建成以后,现在由万达集团移交给珠江人寿,这是一个移交的过程,并不是网上所说的卖掉,南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。原来不是“卖”,而是在做轻资产。那大家又疑惑了,好好的万达为什么一定要转型?万达真的适合做轻资产吗?当人人都做轻资产时,中国经济还能健康发展吗?

  万达为何走向轻资产?

  面对负债率过高以及严控海外并购的压力,王健林继续“卖卖卖”,就是急缺钱,缺救命钱,套现600多亿可谓是断臂求生。而且自今年5月起,万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元,很有可能是万达被工商、税务查账后,认为严重亏损或者资金不实,被迫减资。有的专家称这是万达走向轻资产的重要一步。可是在这样的背景下,以这样的姿态转型,也只能说是被动走向轻资产。

  其实,万达早在2014年就提出了轻资产化转型战略。什么是轻资产?王健林曾用了一个例子来描述:“建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金万达按一定比例分成。这就是万达广场轻资产模式。”万达立志从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业,旅游则为文化集团的重要组成部分。

  按照王健林的说法,万达走向轻资产的原因有三点:

  第一、扩大竞争优势。

  重资产的模式受制于房地产的周期,高利润暴利的时代过去了,轻资产模式才能更快发展。

  第二、发展中小城市。

  重资产模式的万达是进不了三四线城市的,因为万达进入哪个城市看的是房价。转型后,万达进入三四线城市,就无关房价了,关心的就是人口,以及当地城市的租金和投资之间的比例关系。

  第三、产生边际效应,有利于打造整体布局。

  例如,为了保证万达广场的服务客层不在10岁以下年龄段断掉,王健林打造了中国第一个综合性的“儿童Mall”,基于儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一体,并结合“宝贝网”进行O2O模式发展。

  另外,万达一直意欲回归A股。根据协议规定,一旦万达2年内不能登陆A股主板,万达集团将面临回购款、利息以及相关费用的支付,这对万达短期流动性是巨大威胁。万达商业是2016年9月底成功从香港退市的,现在已经过去了快一年,在目前IPO排队如此艰难的情况下,万达要想在2018年9月底前成功登陆A股,难度可想而知,特别是如果万达商业被定性是地产股,那基本就是没希望了,因为现在房地产公司IPO几乎处于停滞状态。这也是王健林急于轻资产转型的重要原因。

  王健林轻资产转型遭遇困境

  王健林多次就万达转型慷慨陈词,其中2016年说万达城会让迪士尼20年内无法盈利。然而一个多月前,上海迪士尼乐园2017年第二季度财报显示“小幅盈利”。

  在王健林眼中,打造文化旅游品牌的首要因素是规模。不难发现,万达集团虽然在转型文化休闲旅游产业,但在商业运作思路上依旧用的是商业地产的头脑,即“买地——盖房——招商”。也就是说,王健林搞不懂的迪士尼并不是一家靠卖门票生存的游乐园,而是一家以文化创意为核心竞争力的内容生产运营品牌。而王健林拿着做房地产的逻辑来做文旅项目,所以只能铩羽而归,面对负债率过高的紧急情况,也只能卖掉文旅项目,“弃车保帅”了。

  万达宣称剥离文旅项目,是为了轻资产战略。王健林一直认为自己具备了品牌输出的能力,此次卖掉13个文旅项目,但万达仍负责规划、开发和运营。维持运营者的身份,这样就能摇身一变成为一家品牌运营企业了吗?

  其实,在文旅综合体项目上,万达距离品牌输出还有明显差距。万达尚未摸索出一条文旅项目可持续发展的路子,尚未形成完善的品牌特色和管理经验。在万达已开业的文旅项目中,大多项目运营不足两年,还谈不上积累什么经验。开业较早的长白山、武汉两个项目,经营得都不够理想。

  而在品牌形象上,不同于迪士尼这样的资深IP已经形成一套完整的品牌形象,万达城的品牌形象是零散的,各个项目除了都冠以“万达”的名称外,很难找到什么精神层面的联系。甚至,这些万达城彼此之间还会形成竞争。比如南昌、合肥、无锡,都有万达城项目,而三地之间相距并不远,势必会彼此分流。这也体现了品牌规划上的不成熟。

  那么,代表城市中心的万达广场能否为老王赢得轻资产模式呢?2012年,马云和王健林对赌零售行业的未来,无论结果如何,都代表着互联网时代对传统零售的冲击。传统零售终端被移动终端和体验终端所取代已成趋势,随着各地商业中心的塌陷,万达广场能否转型成功还不好说。

  不是卖掉重资产就意味着轻资产,轻资产是一条更专业、更具挑战性的路,对于文旅品牌和商业中心来说,这远比买地盖房子要难得多。

  在2016年初的一次工作会议上,王健林提出万达的文化旅游城将在2016年投资海外,并通过轻资产模式,输出中国文化品牌。紧接着,2016年2月,万达与法国欧尚集团在巴黎签订协议,合作投资巴黎大型文化旅游商业综合项目。但值得注意的是,这一项目依然是重资产的,总投资超过30亿欧元。

  三年以来,万达在海外频频出击,买的都是酒店、游艇公司、娱乐、体育公司等泛娱乐公司,可是巨额的财产输出创造的仍然是重资产模式。万达的逻辑是将海外并购后的企业,业务在中国落地,实现较大幅度增长。同时,可以把这些项目注入在中国的上市公司,获得不菲的溢价。本质上,还是按照房地产的逻辑分享中国经济增长的红利以及套利。可显然,在官方看来,这部分资产并不是国家所需要的,也不是符合国家产业规划的“高精尖”产业。反而受到了政府的警告和控制。

  王健林轻资产转型的路线化并不成功,万达转型轻资产模式遭遇困境。

  人人都想做轻资产模式真的好吗?

  现在有一个很奇怪的现象:很多高材生想创业,当问他们想做什么?他们想卖饭不想做饭,想推广自行车不想生产自行车,想整合资源不想创造资源。轻资产化方向转型成为必然,但是可怕的是每个人都想做轻资产。

  此时的美国,制造业回归已经成为国家战略:一是后经济危机时代,美国经济复苏进程缓慢;二是制造业空心化不利于美国创新领导者地位。一味的追求轻资产化并不是未来经济发展方向,如果只有苹果没有富士康,你一定用不上苹果手机。当人人都追求轻资产模式时,说明经济危机真的来了。

  曹德旺“跑路”反映的是中国制造业整体成本已超过美国。在互联网最疯狂的年代,只要你有一个商业模式,一个小规模的团队,就可以拉来投资。相比之下,制造业就有些“吃力不讨好”了。现在的酒店有三种发展模式,第一种类似于香格里拉酒店,自己建造、自己管理、输出自己的品牌;第二种类似洲际酒店,不建酒店,只是管理和品牌输出;第三种是携程,不建酒店、不管酒店、打造平台而已。哪种更为先进自不必说,可是当人人都想挑战携程,加入互联网平台这样一片红海时,建造酒店,打造家庭旅馆反而是一片蓝海。

  万达的核心竞争力就是通过城市综合体建设改变商业中心布局,促进城乡一体化,从而获得巨额土地升值利润;万达的崛起得益于中国的高速城市化进程。王健林有句名言:“亲近政府,远离政治”;但万达的水很深,转型失败不见得是一件坏事;毕竟比转型成功更重要的是企业要“活下来”,避免资金链断裂,以防步贾跃亭的后尘。

  本作品由作者授权发布,未经允许不得转载!来源:品牌联盟网,作者:李光斗

TAG:王健林 转型 万达 轻资产

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