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传统零售之殇,新零售之痛:苏宁收编家乐福,盒马超级物种店首关

日期:2019-07-15  浏览:407  作者:刘永煊 来源:品牌联盟网

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个信任的时期,这是一个怀疑的时期;这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前应有尽有,人们面前一无所有;人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门……”

  狄更斯《双城记》开篇的话,似乎成为了当下零售业态的绝佳隐喻。

  在上网还是奢侈的日子里,店铺人流即流量,位置为王。

  到互联网时代,各大电商平台冲击,线下零售哭爹叫娘。

  当新零售涌现,传统商超易主,电商发力线下成捡漏王。

  看当下群雄逐鹿,发力新零售誓要比天高,奈何逆境忙。

  传统零售有多悲催,新零售有多美多撩人?作为马云在2016年云栖大会上概念吹风后各巨头纷纷抢滩的“新物种”,龙争虎斗之后,境况却有些微妙。

  看江山代有才人出,各领风骚数百年,醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回?

  风物长宜放眼量,世事如棋局局新,是非成败难料,一切假以时日见分晓。

  关店潮与捡漏王

  无可否认,在互联网电商势力冲击与人们消费习惯改变态势下,传统零售百货商超变得步履维艰。

  这直接表现在,众多商超连锁出现持续亏损。据日本的零售商永旺集团财报显示,永旺2018年在中国内地营收52.99亿港元,同比下降1.8%,亏损5980万港元,亏损额增加了44%。而背倚泰国零售商正大集团的卜蜂莲花也连连亏损,除了2017年盈利之外,2012年至2018年间卜蜂莲花的财年全部告亏,累计亏损逾13亿元。美国更是全球零售商沃尔玛近年来也出现频频关店的现象,据统计,2012年至2018年间,沃尔玛在中国关店数量累计已达94家,而仅2019年至今关店数量就新增了15家。

  而水土不服的全球跨国零售巨头在华的节节败退,全线撤出中国,更加剧了业界对线下零售市场萎缩的担忧。

  2013年,2004年就进入中国的英国超市集团乐购被华润万家收购。2016年11月,英国零售巨头玛莎百货宣布关闭中国内地全部门店。2018年10月,入华11年的韩国零售巨头乐天玛特宣布出售店铺及彻底关店退出中国。2018年12月,美国零售集团梅西百货宣布关掉在中国最后一个据点“天猫旗舰店”。而2019年初,就有媒体报道称,麦德龙已启动出售中国业务的进程,潜在买家包括腾讯、阿里、苏宁、物美、永辉,最近,更曝出各路资本投资团体入围了对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购,交易估值在20亿美元左右,整个竞购预计在9月份结束……

  传统商超渠道的日薄西山,且不说业绩下滑甚至出现持续亏损等问题,仅在其倚身电商巨头的投怀送抱情态上早已见端倪。

  近年来,阿里对传统零售行业的下子布局可见一斑:2014年,阿里斥资53.7亿港元收购银泰百货集团,进军线下零售;2015年,阿里斥资283亿元入股有传统家电卖场超转型背景的苏宁云商;2016年,阿里以21.5亿元收购三江购物32%股份,继续壮大线下势力;2017年“原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团”百联集团加入阿里阵营,同年,阿里向易果生鲜收购联华超市18%内资股股权、成为联华超市第二大股东;2018年,阿里向北京居然之家投资54.53亿元、达成战略合作,同年,阿里再斥资224亿港元收购高鑫零售36.16%股份、成为大润发股东……

  传统连锁卖场转战电商后的苏宁也不甘示弱。2019年2月,苏宁以不到80亿元收购了万达百货下属的全部百货门店,补上了百货这一商业生态拼图。6月23日,苏宁易购又发布公告称,拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,“鲸吞”家乐福后补全了其基于社区购物中心的商超版图。“家乐福出嫁新郎不是我”,家乐福投入苏宁怀抱,这一度为对家乐福一直在意并有接洽合作的腾讯、永辉、国美等方面眼红不已。

  当然,腾讯在传统零售方面的布局也不甘示弱。2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,加速布局大快消零售……

  在互联网经济冲击下的传统百货商超节节败退,让阿里、苏宁、腾讯等互联网企业成了名副其实的“捡漏王”。仅就苏宁收购家乐福一事上,48亿元的收购就被业界普遍视为低位吸纳“捡到了”。值得注意的是,目前,苏宁线下有苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁零售云等实体业态,线上有苏宁易购、苏宁超市、苏宁拼购、红孩子、苏宁小店等独立APP入口资源,整合了万达百货与家乐福,更加完备的O2O体系正磨刀霍霍逐鹿新零售。

  因此,互联网巨头接轨传统线下零售业务,除了扩充自身业务生态版图外,发力新零售才是其的野心。例如,阿里入股高鑫零售、苏宁、投资大润发、收购银泰、控股三江购物等,都不过是在为阿里进军实体零售打基础,以加快“新零售”战略布局。

  2016年起开店的阿里盒马鲜生,截止2018年年底,其已在全国开出了100家门店,在新零售布局方面占据了绝对的优势。而2017年,永辉超市也成立“超级物种”启动新零售业态,直接对标盒马鲜生,打出了继盒马之后的第二大“网红”生鲜品牌。而苏宁则在2017年成立SUFRESH苏鲜生对标盒马鲜生,随后,苏宁小店紧跟天猫小店、京东小店,并随阿里加快了收购百货商超布的脚步。

  只不过,与其说传统零售竞争力日渐式微,还不如说新零售方兴未艾,现有的新零售新商业模式让各路资本还在烧钱“赔本赚吆喝”,虚实相生福祸相承接,前途依然未卜。

  新物种与四不像

  一边是传统零售商超百货巨头的败退与被收编,一边是电商巨头阿里为首的新零售攻城略地气势如虹,新零售业态有着“敢让青天换日月”的豪情。然而,2016年起冒出的让人觉得无比美好的“新物种”新零售,这个“网红”般的互联网经济风口下的产物,正遭遇3年高速发展扩展后的“退烧”调整期。

  5月31日,盒马鲜生江苏昆山新城吾悦广场店停止营业。这是盒马鲜生自开业以来的第一次关店,这个已具备高达700亿的规模的阿里新零售业态,也一度引起业界热议。

  对于盒马的关店,盒马CEO侯毅在接受媒体采访时称之为正常调整。“做零售没有百分之百的事情,尤其门店规模上去了,好的要更好,差的也要及时调整,这样才能保持健康的体魄,把马拉松跑到最后。”“此前盒马舍命狂奔,肯定会有开过头的。开过头就调整嘛。”

  有一种效应叫做蝴蝶效应。盒马鲜生关店两个多月后的7月4日,永辉超市旗下生鲜食材体验店“超级物种”在上海市五角场万达的门店关闭。与阿里盒马相似的是,这也是超级物种的首次关店。而该店在2017年11月开业,至今还不到2年时间。另有消息称,超级物种内部一些重要岗位已收到了“最后通牒”:再不盈利,就要下课。而据财务数据显示,永辉云创自创立3年以来就持续亏损,2016年至2018三年间分别亏损1.16亿元、2.67亿元、9.45亿元,累计亏损达13.28亿元。

  不过,有趣的是,一边是发力新零售业态永辉云创的连连亏损,一边是基于传统商超模式的永辉超市收益增长。根据年报数据显示,2018年永辉超市实现营业收入705.2亿元,较上年同期增长20.35%,这也是永辉超市有史以来收入首次突破700亿元。

  而对此,“超级物种”的运营方永辉云创方面则向媒体宣称,“近期上海地区超级物种五角场万达店的门店变化,属于基于业务和物业条件考虑的正常营运调整。超级物种目前仍在陆续布局新店以满足更多用户对优质生鲜食材的需求,仅在6月,超级物种就开出了上海青浦店、宁波中体店等新店。”

  同样是正常调整,两家公司近乎一致的官宣口径,一起投射出了业界对新零售的隐忧。如果说,盒马鲜生店铺首关不过是阿里新零售树大招风快速扩张后的“刹车减速换挡”,那么,永辉旗下的“超级物种”的关店,则在宣示着整个新零售业态正从最初的“一往无前的撒网”向“要发展更要盈利的收网”转变。

  冰冻三尺非一日之寒。从开业初期门店的人头攒动,到首次关店,新零售业态正经历着“退烧期”。不过,无论新零售的未来有多美,但新物种从呱呱坠地到走路奔跑必然要经历跌跌撞撞式的成长。

  早在今年4月份,顺丰的社区电商项目“顺丰优选”在全国范围关店,而美团的“小象生鲜”也宣布关闭江苏无锡及常州的5家店面,仅保留北京的2家门店。而一度被京东赋予战略性厚望的“7FRESH”,其发展扩张也一度放缓,还被曝出暂停开店的消息。除此,还有“七只考拉”、“果小美”等新零售企业因不堪亏损而先后撤离。

  "未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。"回看2016年10月马云在云栖大会上对“新零售”的断言,豪情壮志意气应犹在,只是声音画面变得有点模糊与遥远。

  新兴市场与全新业态从来都不缺入局者,而基于生鲜商超模式的互联网势力,已经有了包括阿里盒马鲜生、京东7FRESH、美团买菜、每日优鲜、叮咚买菜、U掌柜、朴朴超市、小区快点等众多玩家。一时间,各方势力的前赴后继,互联网模式与传统商超模式陷入混战,有以永辉生活为代表传统商超模式,有以盒马鲜生为代表的新零售超市模式,还有以叮咚买菜为代表的前置仓模式。

  在2016年的云栖大会上,马云曾斩钉截铁地预言了商品销售将不再有线下和线上之分,将线上线下和现代物流结合在一起,才能创造出新的零售。然而,迄今看来,众多互联网资本角逐的新零售,更准确的表述应是电商运营模式注血了传统百货、商超、菜市场及便利店。

  继承了传统商超的服务模式,也作为电商平台互动引流的入口,更肩负着颠覆创新传统产业的使命……然而,负载过多期许的新零售,在尚未完全明朗的市场境况下,新零售更像是在跑马圈地,而其自身则越来越“四不像”。

  新零售与新支付

  没有人是一座孤岛。放在商业模式而言,业界任何一家企业的改变、亏损或撤退,都有极深的隐喻。传统商超交棒互联网巨头,诉说着一个时代的商业模式

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