如同医生经常接触到病人，从事咨询行业多年，我们所接触的企业老板大多很焦灼，一些上一年度老板感觉自己企业发展还行，再一碰面也是愁眉不展，努力了一年，还是没有结果，从商如登山，你不知道哪一块云彩会下雨?
企业的决策者对企业前途都不确定，你认为这样的企业能持续成功吗?
现在很多企业都在学习，学习什么?我们发现一部分企业会学得很认真，按步就班，照猫画虎，规章制度是原版COPY，跟着走总不会错在哪里吧?另一类业很有思想，选择方案和促单技巧，只要小牛刀。
企业的决策者对学习的心得是各有见解，取舍有法，你认为这样的企业能持续成功吗?
市场上高手如云，学习者也在眼花瞭乱，而事实是：时间如水，一天天的过去，你在学习，却没有成长;企业在发展，却没有业绩;老板心很累，却缺乏团队;产品服务在卖，却没有价值。
成功的理由总是很简单，失败的理由各有说法。行业企业无一不在学马云，马化腾、华为，经营之神，西点学院，有个性的老板还在研修易经、论语--- ---
创业那么多年，即使在风口上还有一丝商机，估计兜底的也不多了，怎么说呢?“如人饮水，冷暖自知”。不管是“道”还是“术”，“运用之妙，在于一心”，跳出行业看行业，我们很幸运从事咨询策划行业，一年有大量的时间在研究企业、走访企业，分析企业成功的方法，梳理企业失败的得失，辅导和帮扶企业困境求生。
我们认为，创业一定要回头看，曾经的成功路径，不一定下一步就能继续。其实不用模仿别人的成功，你作为企业的决策者，是否正在成功的路上?是否找准了成功的方向?或是还在为如何成功苦苦寻觅?
创业正在进行时，但老板们都忘记了如何思考!
如果某些老板看到此文，认为：哦，这些我都知道，还用老生常谈?
那么，你可以走了?!
要想成为一个好老板的第一要素就是：
能从简单处能看出不简单!
第一把金钥匙：做事与做人一样重要
接触企业多了，我们发现，有一些企业老板勤勉专注，以企为家，肯专研，少应酬，还关心员工，身体力行，几乎是五好老板，可是这样有情怀的企业， 一样会面临失败，而且还败得让人痛心疾首。
为什么会这样?其实也正常，因为，情商太低!老板当然要做事，但是能做事的，不一定是老板!你还别不信?马云自己都说：“我不懂电脑，但是我手下34000员工懂就行!”
如果只是沉浸于做事之中，那你为什么要创业?创业可不是单身狗，一个吃饱了，全家不饿。领导者本身有远见，策略，引导力。不是领导者事事亲为。创业的过程其实就是让更多的人一起去实现自己的梦想!
情商的高与低无疑是成为一个成功老板的重要考量指标，所有成功老板都是七分做事，三分做人!无疑马云的情商是的，你看，当前，很多企业都打广告，阿里巴巴为什么不打广告?其实，马云就是广告!而且是软广告!每天在网上、线下、听到的，看到的，都是马云的激昂鸡汤，你还有什么不理由不认同阿里巴巴?马云每天与顶级的商业精英在一起，甚至与某些国家的总理、总统在一起谈笑风生，你还会质疑阿里巴巴的品牌含金量吗?
做事与做人并不矛盾，而且这两者还会相互修正，这其实才是创业成功的重要内因，任何资金、资源、人才、团队、咨询策划方案的对接落地，都离不开内因的驱动。
如果你不能刚柔并济、左右逢源;如果你只愿作冰山的水下层，那么，你就需要一个主外的合伙人，创业路上不一定都是一个人，创业起步先“盘人”，人心对路了，你的成功就不是太远。
第二把金钥匙：打开思维方式
世界上难做的事是两件，一个是把自己的思想装进别人的脑袋;二个是把别人的钱装进自己的口袋。不同的思维方式导致的结果就是商业模式的不同。
马云总在说：让天下没有难做的生意!这就是他的思维方式，正因为他格局广大，所以马云才把消费群体一网打尽!一位多年从事咨询行业的人士感叹地说，一直以来，我们的思维方式都在在教客户细分市场、细分群体，专注、极致，而马云的逆向思维，凡是能上网的，都是我的客户，什么叫天下?心怀天下，如今在互联网的助推下，电商已经成为二十一世纪最有前景的行业。
成功者的思维，必须是不走寻常路;被人称为“陶朱公”的范蠡，三聚三弃其财，就是凭着：人弃我取，人取我予的思维方式。那么，真的是这么简单么?成功思维并不是总要与别人“拧”着来，而是在具有大智慧，举个例子，支付宝的消费”红包‘，这其实是在培养消费者的消费方式，当消费方式成为了生活习惯，就形成了社会本能，消费还需要强迫需求吗?
再举个例子;在我们为企业做咨询服务时，某些企业从一开始就在“还价”，签约时要还一还，付款时要还一还，尾款时要还一还，还价已成为一种习惯?试问，这种客户的思维方式是一种什么方式?算计绞尽脑汁地为公司赚钱的人，这种公司有前途吗?
思维方式从来就是用来打破的，一家90后创始人温城辉创办的“礼物说”，是如何在上万家公司控制了整个市场1.3万亿的份额礼品市场，通过新零售的方式，仅用3天的时间，就成功达成了10万张订单。
在中国的休闲食品行业，娃哈哈的宗庆后家族一直垄断行业首富的地位，鲜见同级别体量的挑战者。2018年福布斯中国富豪榜的更新，打破了这一旷日持久的垄断：来自达利食品的许世辉家族，以627.9亿元的身家，超过宗庆后家族的586.5亿元，成为中国休闲食品行业首富。
达利食品和它的老板一样，或许不是市场里最显眼的那一个，但却是最赚钱的那一个。
第三把金钥匙：放大你的格局
老板必须要先有格局，才能做事，一句话，有格局，企业才有未来!
其实当代的商界，要想成功无非两条路。第一条，自己占山为王，然后去整合各方诸侯，让别人为我服务，然后一起打天下，获得成功;第二条路，我为诸侯，要让别人觉得自己有被整合的价值，然后为别人做事，最后一起打天下，分一杯羹。别无他路。
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。成功者运气的背后隐藏着大格局。
2009年高端餐饮品牌湘鄂情在深交所挂牌上市，成为第一家在A股上市的民营餐饮企业，孟凯也因此以39.37亿元身家，问鼎餐饮界首富。
2013年3月，孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票，转而举牌经营景区索道的三特索道。紧接着，湘鄂情又通过收购，相继进入环保、影视领域。2014年，甚至进军大数据业务，与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室，并将公司股票更名为中科云网。但孟凯对这些行业并不熟悉，病急乱投医下，公司很快就陷入严重亏损，被ST。
在消失的两年半里，孟凯除了把自己吃胖了40斤，还在澳大利亚开起了中餐馆。由于当地市场比较成熟，消费习惯已经定型，异国风味的菜品并未得到当地人青睐，孟凯的创业再次失败，他将店面转手后回国。
此时的他，已经失去了格局。
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