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人狠话不多| 送你创业成功的三把金钥匙

日期:2019-07-22  浏览:431  作者:查钢 来源:品牌联盟网

  如同医生经常接触到病人,从事咨询行业多年,我们所接触的企业老板大多很焦灼,一些上一年度老板感觉自己企业发展还行,再一碰面也是愁眉不展,努力了一年,还是没有结果,从商如登山,你不知道哪一块云彩会下雨?

  企业的决策者对企业前途都不确定,你认为这样的企业能持续成功吗?

  现在很多企业都在学习,学习什么?我们发现一部分企业会学得很认真,按步就班,照猫画虎,规章制度是原版COPY,跟着走总不会错在哪里吧?另一类业很有思想,选择方案和促单技巧,只要小牛刀。

  企业的决策者对学习的心得是各有见解,取舍有法,你认为这样的企业能持续成功吗?

  市场上高手如云,学习者也在眼花瞭乱,而事实是:时间如水,一天天的过去,你在学习,却没有成长;企业在发展,却没有业绩;老板心很累,却缺乏团队;产品服务在卖,却没有价值。

  成功的理由总是很简单,失败的理由各有说法。行业企业无一不在学马云,马化腾、华为,经营之神,西点学院,有个性的老板还在研修易经、论语--- ---

  创业那么多年,即使在风口上还有一丝商机,估计兜底的也不多了,怎么说呢?“如人饮水,冷暖自知”。不管是“道”还是“术”,“运用之妙,在于一心”,跳出行业看行业,我们很幸运从事咨询策划行业,一年有大量的时间在研究企业、走访企业,分析企业成功的方法,梳理企业失败的得失,辅导和帮扶企业困境求生。

  我们认为,创业一定要回头看,曾经的成功路径,不一定下一步就能继续。其实不用模仿别人的成功,你作为企业的决策者,是否正在成功的路上?是否找准了成功的方向?或是还在为如何成功苦苦寻觅?

  创业正在进行时,但老板们都忘记了如何思考!

  如果某些老板看到此文,认为:哦,这些我都知道,还用老生常谈?

  那么,你可以走了?!

  要想成为一个好老板的第一要素就是:

  能从简单处能看出不简单!

  第一把金钥匙:做事与做人一样重要

  接触企业多了,我们发现,有一些企业老板勤勉专注,以企为家,肯专研,少应酬,还关心员工,身体力行,几乎是五好老板,可是这样有情怀的企业, 一样会面临失败,而且还败得让人痛心疾首。

  为什么会这样?其实也正常,因为,情商太低!老板当然要做事,但是能做事的,不一定是老板!你还别不信?马云自己都说:“我不懂电脑,但是我手下34000员工懂就行!”

  如果只是沉浸于做事之中,那你为什么要创业?创业可不是单身狗,一个吃饱了,全家不饿。领导者本身有远见,策略,引导力。不是领导者事事亲为。创业的过程其实就是让更多的人一起去实现自己的梦想!

  情商的高与低无疑是成为一个成功老板的重要考量指标,所有成功老板都是七分做事,三分做人!无疑马云的情商是最高的,你看,当前,很多企业都打广告,阿里巴巴为什么不打广告?其实,马云就是广告!而且是软广告!每天在网上、线下、听到的,看到的,都是马云的激昂鸡汤,你还有什么不理由不认同阿里巴巴?马云每天与顶级的商业精英在一起,甚至与某些国家的总理、总统在一起谈笑风生,你还会质疑阿里巴巴的品牌含金量吗?

  做事与做人并不矛盾,而且这两者还会相互修正,这其实才是创业成功的重要内因,任何资金、资源、人才、团队、咨询策划方案的对接落地,都离不开内因的驱动。

  如果你不能刚柔并济、左右逢源;如果你只愿作冰山的水下层,那么,你就需要一个主外的合伙人,创业路上不一定都是一个人,创业起步先“盘人”,人心对路了,你的成功就不是太远。

  第二把金钥匙:打开思维方式

  世界上难做的事是两件,一个是把自己的思想装进别人的脑袋;二个是把别人的钱装进自己的口袋。不同的思维方式导致的结果就是商业模式的不同。

  马云总在说:让天下没有难做的生意!这就是他的思维方式,正因为他格局广大,所以马云才把消费群体一网打尽!一位多年从事咨询行业的人士感叹地说,一直以来,我们的思维方式都在在教客户细分市场、细分群体,专注、极致,而马云的逆向思维,凡是能上网的,都是我的客户,什么叫天下?心怀天下,如今在互联网的助推下,电商已经成为二十一世纪最有前景的行业。

  成功者的思维,必须是不走寻常路;被人称为“陶朱公”的范蠡,三聚三弃其财,就是凭着:人弃我取,人取我予的思维方式。那么,真的是这么简单么?成功思维并不是总要与别人“拧”着来,而是在具有大智慧,举个例子,支付宝的消费”红包‘,这其实是在培养消费者的消费方式,当消费方式成为了生活习惯,就形成了社会本能,消费还需要强迫需求吗?

  再举个例子;在我们为企业做咨询服务时,某些企业从一开始就在“还价”,签约时要还一还,付款时要还一还,尾款时要还一还,还价已成为一种习惯?试问,这种客户的思维方式是一种什么方式?算计绞尽脑汁地为公司赚钱的人,这种公司有前途吗?

  思维方式从来就是用来打破的,一家90后创始人温城辉创办的“礼物说”,是如何在上万家公司控制了整个市场1.3万亿的份额礼品市场,通过新零售的方式,仅用3天的时间,就成功达成了10万张订单。

  在中国的休闲食品行业,娃哈哈的宗庆后家族一直垄断行业首富的地位,鲜见同级别体量的挑战者。2018年福布斯中国富豪榜的更新,打破了这一旷日持久的垄断:来自达利食品的许世辉家族,以627.9亿元的身家,超过宗庆后家族的586.5亿元,成为中国休闲食品行业首富。

  达利食品和它的老板一样,或许不是市场里最显眼的那一个,但却是最赚钱的那一个。

  第三把金钥匙:放大你的格局

  老板必须要先有格局,才能做事,一句话,有格局,企业才有未来!

  其实当代的商界,要想成功无非两条路。第一条,自己占山为王,然后去整合各方诸侯,让别人为我服务,然后一起打天下,获得成功;第二条路,我为诸侯,要让别人觉得自己有被整合的价值,然后为别人做事,最后一起打天下,分一杯羹。别无他路。

  有一家庭妇女,一天她买了一件衣服,回头习惯性地跟邻居显摆,却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱,于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。

  有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。

  在今天这个知识不断更新的世界里,我们是在不断刷新自己的知识结构,只有一点最重要,就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀,大格局才大有作为。成功者运气的背后隐藏着大格局。

  2009年高端餐饮品牌湘鄂情在深交所挂牌上市,成为第一家在A股上市的民营餐饮企业,孟凯也因此以39.37亿元身家,问鼎餐饮界首富。

  2013年3月,孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票,转而举牌经营景区索道的三特索道。紧接着,湘鄂情又通过收购,相继进入环保、影视领域。2014年,甚至进军大数据业务,与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室,并将公司股票更名为中科云网。但孟凯对这些行业并不熟悉,病急乱投医下,公司很快就陷入严重亏损,被ST。

  在消失的两年半里,孟凯除了把自己吃胖了40斤,还在澳大利亚开起了中餐馆。由于当地市场比较成熟,消费习惯已经定型,异国风味的菜品并未得到当地人青睐,孟凯的创业再次失败,他将店面转手后回国。

  此时的他,已经失去了格局。

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