近来，新东方品牌面临重大危机，创始人以“绅士”方式博得大众眼球。如果品牌没有道，一切是零，新东方品牌就是例证。
简单来说，品牌之道就是品牌要符合规律。老子说“道生一、一生二、二生三、三生万物”。老子阐述的是事物生长变化的规律，即“无为之道”。我们有多少人能够理解其中的内涵呢?甚至，我们连事物生长规律顺序都搞错了，先有【道】才有【一】呀。当前，众多企业品牌突然倒闭，个人信用破产，就是没有【道】，片面追求【一】的结果，哪有不败之理呢?
本来，教育和教培是“立德树人”的伟大事业，关乎民族未来。改革开放以来，商人利用中国“工厂型”教育体制存在的短板，在金钱利益驱动下，智造了众多教培“怪胎”品牌。
不知何时，又在资本的推波助澜下，教培行业催生了众多K9品牌，如新东方、学而思、好未来等几百个品牌，教培行业“铜臭味”越来越浓，造成社会资源错配，家长们负担却越来越重，成为社会焦点问题，违背教培行业“立德树人”的初心，缺乏品牌之【德】。
同时，我们也知道【德】前面是【道】。如果品牌没有【德】，那么，品牌上升不了【道】，这是【道与德】的关系逻辑。换句话来说，就是品牌“先有德才有道”，品牌有了【道】才会健康持续发展，这是品牌发展的基本哲学。
纵观K9教培行业，原本是教育的补充，满足学习差的孩子细分需求。事实上，大部分成绩好的孩子也去补习了，人为智造了教育更加不公平，农村和城市底层孩子没钱补习怎么办?那些“让孩子赢在起跑线上”、“简单训练到极致就是绝招”等诱导性宣传，各社区都是广告，好像孩子不去课外补课，人生就会输;好像孩子不去课外培训，就会没本事等等，严重商业化洗脑，违背了“天道良心”，整个行业的公德何在?
人们常说“德不配位必遭殃”。二十多年来，新东方核心产品一直是中小学生课外培训，逐步成长为K9教培行业领导品牌，并在美国上市，可以说，新东方赚的盆满钵满，日子过的挺舒服。其实，市场给新东方足够的转型升级时间和机会，但新东方不思进取，赚了第一桶金后，又不懂得品牌转型之道，死守“三分地”，缺乏品牌创新和危机意识，在行业【失德】无序竞争下，国家拨乱反正，一切归零是迟早的事。
当前，新东方战略转型农村教育培训，创始人积极地打造个人IP，以“直播”带农产品销售方式，切入农村教育市场。可见，新东方品牌转型并非心血来潮，而是经过深思熟虑的，创始人利用当下网红大力高调宣传自已及品牌，那么，新东方品牌转型能否取得成功呢?
品牌专家江品醇认为：新东方第二次“创业”，选择农村教育市场，从城市K9教培转向网红带货农产品和农村教育融合，本质上没有区别，换汤不换药。在以人为本的品牌竞争时代，新东方沿用过去的产品思维，将会很难取得成功呀。
由此看来，新东方仍在“术”的层面打转，没有上升到“道”层面思考企业和品牌未来。笔者认为，新东方为代表的教培品牌转型，应该充分考虑资源和品牌优势，围绕学生及家长的目标人群，重新顶层设计，比如，站在“生态链、文化链、价值链”高度，从学生健康、营养食品、教育文化、心理教育、个性化定制服务等新兴战略细分行业着手，利用原有的加盟商渠道和品牌口碑，快速地实现华丽转身，这才是品牌之道。
不忘初心、方得始终。如果品牌违背了初心，那么，品牌就像大海中的船一样偏离了航道，无法到达理想彼岸。2021年，在国家政策打压之下，K9教培品牌一片狼藉，虽然有些企业怨声载道，但是家长们却拍手叫好，为什么如此反差呢?根本的原因，就是品牌没有正道，一切是零，品牌如此，做人也是如此。
(作者介绍：江品醇，创新实战型品牌专家，品牌联盟智库专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委，品牌企业高级顾问，道商品牌学创始人。欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@qq.com)
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