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自由生长,价值共享——致我们刚刚启程的嘉宾之旅

日期:2022-07-11  浏览:7686  作者:王永 来源:品牌联盟网

导读:2022年7月8日~10日,作为2022中国品牌节企业家考察团的重要组成部分,嘉宾商学创办人吴婷和品牌联盟董事长王永带领嘉宾派企业家学员,走进位于长沙市的大汉集团、三一重工、远大住工三家企业,由三家公司的掌舵人亲自授课。 王永作为嘉宾派第八季CEO,促成了此次访学并联系了三家企业。通过此次深入访学、课后总结和交流反思,记录了自己此次的访学心得。这篇文章讲述了访学企业的特点,分析了其创业历程中值得借鉴的几点心法,并对访学企业的未来发展做了大胆的预测。以下,enjoy~

  刚刚在群里看到九季刘兆萄同学的作业,其中第一段是对我的鼓励和追问,我受宠若惊,也无比汗颜,同时让我陷入了深深的反思。其实,类似的话不止一个人对我说过,我不知道是表扬还是批评,权且都看成对我的期许和鼓励。

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  我还是先回答刘兆萄同学的问题吧。

  就在前不久,一家著名的世界500强公司董事长和CEO分别单独跟我交流了两三个小时,后来也进行了多轮沟通,他们邀请我加入现在的规模就相当于中国500强公司担任中国区CEO,甚至为了我还考虑投资品牌联盟。我发自内心的感谢他们对我的信任和肯定,我相信这也是对我和团队多年来工作的认可和赞许。

  说实话,这件事情让我也纠结了好几个月。一来这是一个非常难得的机会,错过了就很难再有了。二来这也是一个展示个人能力的绝佳平台,毕竟帮客户做品牌咨询和亲自操盘百亿公司还是两回事,我所有的创意、资源都可以派上用场。我为此也和身边很多朋友进行了深度的沟通,也拜访了很多行业大佬,结识了不少新朋友,发现我还是无法割舍我和团队这二十多年对品牌事业的坚持。由于没办法找到两全之策,只能遗憾的和这次机会插肩而过……

  我是一个非常专注的人,26年来一直专注于品牌事业,从品牌设计到品牌活动、品牌教育,再到品牌咨询,我也自信为中国自主品牌的发展做出过那么一点点的贡献。但每当我面对百亿千亿公司的创始人时,我在内心深处还是会有那么一点点不甘。我常常苦苦探寻,一家公司做大的基因到底是什么?还是那句话,“男怕入错行女怕嫁错郎”。从品牌战略咨询的角度而言,每一家公司的情况都独一无二,咨询工作很难规模化和流程化,确实只能靠“人工”+“智能”。

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  2020年8月结束了在武汉举行的第14届中国品牌节之后,我在品牌联盟年中战略研讨会上提出“央企品牌咨询专家”的奋斗目标,经过了两年的努力,已初见成效。在华为访学之后我就立下了到2030年成为全球最具影响力的品牌联盟组织的奋斗目标,并开始第三次重新组建国际部,招募了第一名专职外籍员工王毅夫(Ivo)。可以说,品牌联盟的战略从来没有像今天这样清晰。

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  品牌联盟的愿景是“成为受人尊敬的品牌链接和提升平台”。或许,我没有机会亲手做出一家500强公司,但是我为众多的500强搭建沟通与交流的桥梁,为他们提供链接和提升的平台,帮助更多的500强公司发展得更好,受到世界尊敬,或许这也在某种意义上实现了我的500强梦想!

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  回答完了刘兆萄同学的问题,我来说说这次访学的感受。

  由于工作原因,三家公司我只去了后两家,第一家没有去。不过对于大汉集团我还是有一定的了解,这是中国民营企业的代表样本,傅胜龙董事长是一位令人尊敬的优秀企业家,勤奋、正直、自律、有大格局,尤其是对“势”的理解和把握令人佩服。大汉的发展路径和成功不可复制。我上次在给大汉全体高管分享的时候,就提到大汉最大的挑战,是“大而不悍”,我最关心的是如何提升大汉品牌的核心竞争力。提到大汉,湖南以外的人可能不知道是干什么的。当然,从这个角度来讲,这也是大汉的机会,品牌还没有在消费者心中形成定式,未来的发展就有了无限可能。

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  远大住工这家公司我很熟悉,他们的问题和价值我都比较清晰。今天张剑董事长那句“每个人都要为他的骄傲买单”,这句话瞬间击中了我,好像专门说给我听的一样。远大是一个技术主导的企业,每个工程师都会陶醉在自己的技术和体系里,张总也不例外。互联网出身的胡总和张总非常互补,我非常看好他们俩的搭配。当然,冰冻三尺决非一日之寒,传统产业的数字化难度非常之大。尽管如此,我依然对远大住工的发展充满信心。张剑董事长也约我下周半天的时间,我们要进行一次深入的探讨,绝对令人期待。

  这三家企业中我最想去的是三一集团,因为虽然我跟向文波董事长认识十多年了,但从来还没有去过三一。今天是第一次走进三一集团,很受震撼。我和梁林河董事长算是一见如故,四月份我们参加过一次活动,我们是同台对话嘉宾,他的发言给我留下了深刻的印象。后来我就上网了解了他和远大重卡这家公司,觉得这是一个大企业内部创业的典范样本。他的创业决心、创业理念以及创业路径都很有借鉴意义。短短三年时间,从白手起家做到销售收入60亿,并且很快就要突破百亿,非常值得我们每个人学习和借鉴。

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  所以,当婷姐让我对接长沙访学的企业时,我毫不犹豫的推荐了这三家公司,其实长沙还有很多其他优秀的品牌,比如茶颜悦色、水羊集团(御家汇)、步步高,还有隆平高科、酒鬼酒、全球最大的眼科医院——爱尔眼科……这些我都比较熟悉,但是相对于这几家企业,我认为这次访学的三家企业更有代表性,更能够引发我们的反思和共鸣。

  这三家企业中,让我印象最为深刻的还是三一集团。三一重卡内部创业的模式和路径,让我们看到了一个坚定的创业者,如何在重卡这样一个红海市场用互联网思维杀出了一条血路,梁林河董事长提出来的“三个一”也让我极为震撼,那就是“不拿集团一分钱,不带走集团一个人,不动集团一个客户”,而只是抵押了自己在集团的0.5%的股份,从集团借钱开始创业,并且心甘情愿的将自己的四五百万的年薪主动降到一百多万,这是何等的勇气和决心。我在此大胆预言一下,说不定梁林河先生将成为三一集团的接班人,他在集团内部经过了完整的历练,同时又担任过三一最大事业部的董事长,现在又在内部创业,开创了“分布式生产+建立供应链联盟+互联网销售”的产业模式,从零开始短短几年把公司做成了估值120多亿的行业领袖。

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  “自由生长,价值共享”。我非常欣赏嘉宾的这句话,虽然我们毕业了,但是我们的旅程远未结束,甚至刚刚开始。疫情三年,很多行业都受到了巨大的冲击,但我在跟很多头部企业交流的时候,也发现了非常多的商机,有些企业甚至在疫情期间取得了长足的发展,只是他们不愿意出来说而已,怕别人羡慕嫉妒恨。

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  致敬我们刚刚启程的嘉宾之旅!沧海横流方显英雄本色!期待各位同学从本次访学的三家企业中汲取营养,反思自我,在未来的发展道路上行稳致远。

  王 永

  2022年7月10日 23:58

  (作者系嘉宾商学八季CEO、品牌联盟董事长、中国品牌节发起人兼秘书长)

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