接下来，无论奇瑞通过怎样的方式融资、上市或推行新战略部署，奇瑞与其新能源车都会是多方关注的重点。奇瑞新能源车，恐将成为多方资本逐鹿豪赌的新战场。
中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，此时“消费升级”无疑成为了当下以及未来一段时期企业要去关注的重要内容与发展方向，究竟企业应该如何抓住“消费升级”，如何认识消费升级中的核心消费者，通过品牌营销助力品牌转型升级。
当贾跃亭写下“有一种情怀叫造谣，让有的人深深迷恋其中”的时候，我想一定会有很多人哑然失笑：这不正是贾跃亭自己吗?
日本制造以精细和品质享誉世界，在中国人印象里日本品牌代表着“优质、可信赖”，中国人出国旅游排队买日本马桶盖成为一道独特的“风景”。如今，随着神户制钢和神户牛肉造假丑闻发酵，日本制造的神话还会持续下去么?
企业品牌的理想是建立在企业品牌核心价值基础之上的，企业品牌的核心价值能够有效地推动品牌理想的实现，笔者认为：企业品牌的价值主要有两点，一是品质保证;二是文化价值。
树大招风，无论王卫如何低调，拥抱资本后的顺丰控股难逃公众媒体的关注和狙击。上市、扩张、创始人荣登财富榜，王卫执掌下威风八面的顺丰近日遇到了一些麻烦。
茅台、五粮液，对国人而言，可谓隔着窗户吹喇叭——名声在外。五粮液外包装给人的感觉显然更厚重更富品位，整体形象宣传、产品包装、改良、常年的央视广告投放等都远比茅台做得多，对于品牌精神的提炼和塑造，自然也更深入透彻。
富士康时代的夏普能否再造奇迹，取决于三重因素：一，新夏普的亲民价格能否坚持到底?二，新夏普能否继承老夏普高品质、高技术的品牌基因?三，新夏普的产品标准能否做到不低于老夏普?
取消Home键全新手势操作，异形全面屏幕“大刘海”，双摄双光学防抖功能，3D人脸识别，AR技术应用，无线充电，防水防尘……这款苹果十周年之际祭出的杀手锏“iPhone X”，强悍功能设计、全新创新设计，苹果的All in毫不保留，似乎又要“大刀阔斧”地掀起手机产业领域新一轮的江湖风雨……
企业是经济发展的第一主力军，在企业的所有资源中，企业家是1，其它资源都是其后面的0!党中央、国务院的《意见》的公布，标志着中国企业家经济的黄金时代来临!
郑砚农：以开放的心态全面了解并深入研究区块链
切割有两层含义：一是两个乐视之间关联交易的切割，二是新旧乐视公众观念层面的切割，二者缺一不可。但前者易切，后者难割。很难想象有人会对着一台乐视电视说，“瞧，这是新乐视品牌的电视”。对于乐视上市体系而言，有限度的改良是远远不够的，乐视更需要来一场痛彻心扉的变革。
国庆节马上就要来了，大家一定非常纠结，我的朋友圈要晒什么，如果你的朋友圈不去马尔代夫度个假，不去欧洲神游一下，那感觉自己活的太失败了。所以现在有一个观点“生活很便宜，朋友圈很贵。”其实人人都喜欢装，那怎么样才能装的有逼格?苹果曾经有一个广告语“Bigger than bigger.”结果Bigger就被翻译成了逼格，也就是说逼格要高。
贾跃亭堪称这个时代的神奇存在，他让人们看到，有时候自信和愚蠢只有半步之遥。也许贾跃亭和他的乐视并无意于制造一场新版“庞氏骗局”，但事实上他做到了。
董明珠既是格力电器的资产，也是格力电器的包袱。因为董明珠的存在，格力电器未来充满不确定性;假如有一天董明珠不在了，格力电器不确定性更大。这对于珠海官方及投资者，都是一个两难选择。
互联网下半场如何培养忠诚粉丝?奢侈品深谙饥饿营销之道，乔布斯的遗言说得很清楚：“Keep hungry，Keep foolish”，大品牌的“傲慢”反而会产生死忠粉。当然，“傲慢”要适度，受到重大伤害的人质不会感激绑匪，饿死的国王自然也不会赞赏“饿”是最美味的食物。
在华混不下去的乐天集团，欲快速撤离在中国的乐天玛特门店，可惜实际推进中这个想法太过理想化。让乐天很窝火的是，乐天和证券界推算乐天玛特的账面价值达8300亿韩元(约合48亿元人民币),但收购方提出的报价远低于这个预期数字，谈判不用说肯定是没有进展。
30多年来中国企业的品牌营销创新有了很大的进步，但从总体上看，战术创新比较多，营销战略创新比较少。消费者和企业共同创造价值的时代已经来临，希望所有的企业能够在与消费者互动的深度和体验上得到更高的分数。
企业建设品牌，首先需要打破传统的思维方式，不仅要做好产品和服务，更要琢磨如何以这些产品和服务为基础，营造用户体验， 以产生可以和每个消费者内心共鸣的品牌。
在当前的以用户为中心的市场环境中，品牌经营的终极目的就是在用户心中建立对品牌的永久的“爱”，创建品牌的过程就是要与目标消费者相识、相知、相恋、相爱的过程。这个过程有三个阶段，分别为：吸引认知、体验满意、共鸣共赢。
