别忘了，此时的诺基亚在心智中占有什么概念?是手机的领导者?是全球手机行业的老大?是手机的第一品牌?还是销量遥遥领先的品牌?或者是你的首选手机品牌?
品牌出现重大质量问题的另一个重要原因，是对品牌的认识进入了误区。错把品牌符号、形象、知名度当成了品牌本身，其实这只是品牌力带来的附属结果。若按此方式去做品牌，必然是错的，倒果为因了。
近两年，区域公用品牌打造如火如荼。作为品牌的一种，公用品牌较之于企业品牌并不神秘，且从后者中可借鉴到很多有用的东西，但现实中公用品牌打造并不尽如人意，不少地方折腾半天最终却铩羽而归，留下一个“烂摊子”，非但没有通过品牌带动当地产品做大做强，顺利突围，还白白浪费大量人财物，让原本就不富裕的地方经济背上更沉重包袱。
我敢断言：如果跳不出目前的思路，TCL手机依旧没有未来,这是TCL手机的宿命。对于TCL手机来说，当务之急不是发布新品，也不是由李东生亲自操盘并代言，而是坐下来好好检讨检讨过去十几年究竟做错了什么?否则，做再多的努力都没用
2017年，互联网电视几乎一夜之间由酷暑变为寒冬，其中尤以乐视、微鲸为主;意外的是，这一年，小米、暴风出现逆势增长，这其中的奥秘是什么?
2017，作为中国品牌元年，不但越来越多企业的品牌意识开始觉醒，而且打造品牌、以品牌参与竞争的热情也日益高涨。农业，作为最传统行业，在过去一年中品牌打造也是风起云涌，无论企业品牌、产品品牌还是公用品牌建设都可谓如火如荼。各种公用品牌如雨后春笋——层出不穷。2018，新的一年，随着我国农业向现代化转型的快速推进，尤其是农村扶贫工作进入最后攻坚冲刺，公用品牌建设又会出现哪些变化呢?
各自“踩过界”进入并不擅长的领域，这是双赢还是双输?暂不能置可否。毕竟，如果滴滴在出行行的业技术开放给更多的玩家，而美团在O2O生活领域的优势与滴滴等对手联合，肯定是“有更大的市场想象空间”、互惠互利。可惜，事与愿违，商战的大多数结局往往是鱼死网破。
价值观决定一切，当然也决定品牌。众多国内外企业的成败证明了价值观并非抽象的理念，也是必要的品牌管理工具。
纵观我国，近年来，虽然中国经济贡献率约占全球30%，是经济发展的火车头，约有300种世界工业产品销售世界第一。但是，中国在国际市场上具有影响力和竞争力的知名品牌屈指可数，比如华为、海尔、联想、青岛啤酒等十多个品牌，无论是品牌数量，还是品牌价值和影响力等方面，中国品牌建设短板明显，品牌“智造”任重道远。
品牌建设意味着什么?为什么要做品牌?我相信大家都有一个共识，品牌建设的目的是获得高于平均利润的利润，也就是品牌建设意味着溢价。什么叫名牌?我有一个定义，叫比别人卖的多、卖的快、卖的好，更要卖的贵。如果你仅仅是把产品大量的卖出去了，没有卖到贵，那你其实不是名牌。
贾跃亭将孙宏斌拉下水之后自己上岸跑了，这让孙宏斌异常愤怒，难道对贾跃亭的不义行为只能逆来顺受?当然不是。强势如孙宏斌者，岂能甘心被人羞辱，召见媒体并披露乐视网不为人知的内幕，看似为自己撇清干系，实乃反制贾跃亭之策，这招叫釜底抽薪。
近来，“风口”已是脍炙人口的词语，很多企业都希望站在“风口”。其实，未来已来，“独角兽”品牌将会越来越多，在全球化数字经济的新时代，我们如何抓住品牌风口呢?
今年年初乐视网重组失败之后，乐视1月复牌连续十几天跌停，以至于券商宣布贾跃亭质押的股票爆仓。今天，乐视网再度一字跌停，这是自3月16日以来连续两日一字跌停……
互联网革命：新零售、新消费已经到来了吗？
当日本家电在中国市场持续走低之时，一批定位更加高端的欧美家电品牌正在蜂拥而至。这不，继美国品牌GEA(通用电器)于2017年宣布进入中国市场之后，德国超高端家电品牌AEG也要进入中国市场了。
在3月7日的美的集团年度战略发布会上，“家电”两个字几乎未被提及，这多少让与会者有点意外。从家电制造商到工业互联网解决方案提供商，美的集团战略大转型的底层逻辑究竟是什么?未来的美的集团会成为一家什么样的公司?
一个品牌产品能否被客户接受，一大程度上，是定价具有威力在驱动客户的购买。有定价定天下之说，实际上，一个品牌产品在定位的范围内，是需要根据目标客户来设置价格的。一旦价格过高，或者价格定得过低，都会影响到产品，或者企业的利润。
一个品牌具有了浓厚的气质和性格后，其气质和性格与则与创建者有关。正是他最初的经营理念，让他的品牌有了灵魂。从此，无论这个品牌换了多少茬人，它的灵魂仍在，因为是品牌的一直存在而延伸了这些性格气质。
2017年，共享单车品牌纷纷倒闭，押金难退，滴滴的入局又添几分变数。然而，滴滴托管濒临倒闭的小蓝单车，却因一直未妥善处理用户押金问题，遭到广州、深圳等主管部门的限制投放，小蓝单车“粗暴复活”似无望。
如今的两面针牙膏只能在快捷酒店里“偶遇”，而后来居上的云南白药成了家喻户晓的国产第一牙膏品牌。两家企业究竟采取了怎样的发展战略，从而导致了截然相反的结局呢?
