一直以来，蒙牛都以改革和创新者的身份，在乳品行业创造了很多神话与传奇，面临如今的蒙牛，很多人的心态应该是很复杂的。2016年，蒙牛经历了步履维艰的一年，与伊利的实力渐渐拉开，因为业绩徘徊不前中秋换帅，年底发布预亏报告，发挥资本力量整合行业资源。
日前，联想CEO杨元庆对外宣布了一门大喜事：联想牵手谷歌正式踏上人工智能的主战场。AI热时代，眼看同行IBM早已布局智能机器人，盟友谷歌、BAT等全球知名企业纷纷布局无人驾驶汽车
对消费品来讲，这个问题早有答案，那就是以产品品牌为主，公司品牌为辅，公司品牌为产品品牌提供可靠的支撑。比如，宝洁公司有数百个品牌，每个品牌都有自己的定位、目标消费群、品牌个性和核心价值，并且都是独立进行市场运作。
在品牌定位建立后，企业的所有传播都需要围绕品牌定位进行，不断在目标消费者心中深化和巩固。如果品牌定位精准、清晰，不仅能节省大量的传播费用，也能够在竞争激烈的市场中很快脱颖而出。
品牌是国家的名片，是国家软实力的重要体现。党和国家领导人向来高度关注品牌发展，并一直将品牌放在国家战略的至高点。关于品牌，党和国家领导人都说了什么?
仔细观察你会发现，乐视帝国建立在两大想象之上：一个是生态想象，一个是融资想象;两大想象互为支撑，一荣俱荣，一损俱损。
物联网时代，科技发展日新月异，品牌生态显著变化，企业战略尤其重要。在此，笔者认为，企业家的“格局”，如何“破局”，智造“赢局”，这三个“局”决定了品牌成败。
从锐澳2013年迅速崛起成为行业的风口，到2015年锐澳陷入滞销困境，以及黑牛、汇源等退出预调酒市场，短短三年时间预调酒经历了一场生死时速，那么在这场预调酒的混战中，作为预调酒的领导者锐澳真的败了吗?
不到半年的时间，以摩拜为首的共享单车开始风靡流行于国内各大城市，城市的大街小巷随处可见各种“小黄牛”，市民享受到了便利，进入共享单车这个市场的品牌也越来越多;市场呈现出一派繁华景象，成都多部门还联合出台了共享单车管理方案。
我们知道，企业竞争力结构大致可以分为产品与营销两部分，如果以此观察惠而浦企业竞争力结构，你会发现它有一个明显的特征，即：在产品和技术端表现比较强势，但在营销和品牌端表现比较弱势。
纵观中国品牌，很多企业喜欢华丽不实的外观，不愿意花时间和资金研究消费者“痛点”，随着时代变化了，仍然坚守“自己三亩地”，不思进取，产品当然卖不动。
一个卓越的品牌，必然是一个品牌形象鲜明、核心价值得到不断传承、内蕴消费者丰富情感的品牌。
汽车工业作为全世界规模宏大重要产业，在各国经济发展中占据了举足轻重的地位，尤其是增长快速的新兴市场。由于人口规模总量大，大众消费水平逐年提升，中国汽车市场表现最为活跃，备受全球汽车巨头的青睐。
近来，我同几位企业家聊天，有人问“江老师，未来10年的品牌生态会是怎样?”，我沉思片刻，笑着回答：“它将是个性化、智能化、消费创富时代”，我认为，这就是品牌生态新时代。
关于品牌信息中更为深层次的情感识别、中间层次的功能特点以及消费场景识别等信息，最终都将通过视觉(图像)形式(依附在视觉上)在消费者心智中进行存储和调取。视觉识别联想是品牌联想的第一要素，也是消费者心智的入场券。
对于2017年，很多专家学者给出的特征是“不确定性”。确实也是，自2016年底以来至今全球不确定性事件接二连三的发生
成功的品牌，不仅要制造品牌名称这个词语，也不仅要制造传播事件的词语，更重要的，品牌要有自己的一套“词语体系”。请注意，品牌要有自己的一套“词语体系”!自己的，不是别人的!
碎片化，自媒体、社会人自行传播、品牌销售提升需求、消费者变化等等当今市场环境变化和经营主的一贯出发点混杂在一起很久了。有的企业在审视自身的成长轨迹时，也逐步发现原有的惯性渠道发展是真的乏力了，还是企业预算用力不在能够产生销售量的点上
在中国，就有两个典型案例，它们的品牌化决策，一个是全力做规模化发展，品牌价值却下降;另一个，不片面追求规模化，全心全意做好消费者增值服务，品牌价值明显提升。
说到品牌战略，我们如何选择，这样的困惑如影随形，一直在我们企业当中。当我们企业做到一定程度，或者面临着发展瓶颈，是进行单一品牌到底啊，还是重新启动一个品牌进入多品牌经营，一直拿不准。这是很多企业面临着选择问题。
