饮料界广告的泥石流：椰汁丰胸营销三俗，这锅谁背？
开放某个行业口岸是对的，那么管理运作口岸的机构对不对呢
电商“逆行”“出淘”新零售：互联网经济软空袭硬着陆
百度搜索与互联网经济“恶之花”
不知为何，面对益力瓶装矿泉水的停产，开篇就想起了黄子华的歌词。益力背后的达能集团确实足够强大，益力矿泉水也确实太爱玩营销玩包装，可惜益力产品自身不够强……
在数字经济新时代，很多品牌企业逐步被市场淘汰，除了不会数字化转型和创新外，普遍把品牌营销与企业管理做成了跷跷板，没有解决好品牌经营的“量与质”均衡问题，哪有不败之理呢?
12月24日午间，当当网就在微发博称“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间，李国庆先生的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo，从他个人微博号等处删掉。当当网强烈谴责李国庆的此番言论。”当当网如此决绝的声明，似乎旨在立即与李国庆划分界线，以免舆论愤怒的潮水汹涌而至。
高通、苹果，这两家来自美国的公司，有着纯真的美利坚血统，“大棒子”挥起来厮杀可谓相当凶猛。极度自负的高通CEO曾经估算过，5G时代到来时，高通年营业额可达到1500亿美元。那么，对于“敢于叫板”桀骜不驯且向英特尔投怀送抱“吃里扒外”的苹果“小弟”，自然要好好“吊打”一番。
媒体日前爆光了同仁堂代工企业“回收过期蜂蜜进入原料库”事件，令人震惊。同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，四年后开始供奉清宫御药，历经八代皇帝，同仁堂迄今已逾349年，堪称中国最古老的品牌之一，其堂训“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”已成传世名言。
虽然商标战搅动着市场，红牛的两个爸爸私下也没有闲着。严彬又“生”了一匹“战马”，虽然有意扶持，但毕竟是新生儿，二儿子如何才能斗过老大哥?红牛占领中国市场早，深得消费者心意，在这方面作为江湖菜鸟的战马是无法和大哥抗衡的，打不过怎么办?我们毕竟是兄弟，站在大哥后面，战马就是红牛。
当时的阿迪达斯早已经是领导者了，市场份额最大，阿迪达斯最能代表运动精神，才对啊，那时的耐克一直都是市场上的跟随者，长期活在阿迪达斯的阴影里——代表“运动精神”怎么会轮到它呢?原因是，直到耐克发掘到了“耐磨橡胶底”——这是品根——直觉的，顾客不用思考就知道。幸运女神才开始站到它的这一边。于是，进一步彰显品根价值，不断地强化它的耐磨和坚韧性，一直沟通下去就是后来看到的“运动精神”。
12月15日晚江苏电视台城市频道“南京零距离”栏目发布视频，曝出北京同仁堂蜂蜜生产商将大量临期或过期的蜂蜜回收放进原料库，疑似作为原料翻新使用。而且，同仁堂品牌蜂蜜还被披露存在更改生产日期等问题。
“长生”毒瘤的剔除，有如杀鸡儆猴，大家对疫苗安全问题的梦魇，却有如对当年人们对三鹿三聚氰胺毒奶粉的恐惧一样，才刚刚开始。
回顾2018年，很多品牌都遭遇了波及品牌，影响企业长久发展的劫难。从地产到酒水快销品，从电商到影视综艺，从娱乐明星到企业大佬，各行各业的危机大戏可谓是轮番上演。
从做产品到做平台，从卖产品到买品牌，南极人、恒源祥、俞兆林等品牌所走的路径似乎要跟国外国际品牌看齐。普通工厂代工的产品贴上这些中国知名品牌商标，立马身价倍增，而且销量好受欢迎。不过，与外资品牌待遇不同的是，南极人等品牌的转型备受关注与舆论争议。是国外的月亮就一定圆?国外品牌什么都好?崇洋媚外与对国内品牌的偏见所致?
近年来，媒体环境发生了翻天覆地的变化，对于消费者而言，诸如电视、广播、杂志和报纸等传统媒体，正在逐步失去应有的效果，对于品牌创建者带来全所未有的挑战。移动互联已成为营销传播的主旋律，当前，信息越来越碎片化、媒体越来越多元化、用户越来越个性化，互动、分享、内容、体验成为营销传播的新焦点。
品牌是来源于产品的，但它是形成于消费者的。品牌是消费者体验产品之后，对产品的认知评价和联想，如果说，产品是属于物质的，那么，品牌则是属于意识层面的，物质决定意识，意识对物质具有反作用。品牌在一定程度上代表着产品，但它不能完全等同于产品。
在当下同质化异常严重的商业竞争环境，一个品牌要获得成功，必须具有自己的差异化价值，即你能为你的消费者提供别人不具备的价值(这种价值包括物质和精神两个层面)，并将这个价值牢牢打入消费者的脑海中，让他需要这个价值需求时，就想到你这个品牌。
搜房，看到这个名字时，你的直觉反应是什么?不就是“搜索房子”吗?这就是品根记号式的名字。不仅可能过目不忘，还能知道它是干什么的。这也是我第一次听说它时的印象。那是在房展会上，搜房网也有自己的展位。如果你留了名片，他们会定期往你邮箱里发邮件。
最近毕马威从全球范围找来商界的767位人士，问他们“谁是未来最具创新力的企业”。其中，Facebook、谷歌、亚马逊等企业都纷纷上榜前10名。显然，他们如今都已经成为了颠覆世界的传奇品牌。
