今年年初乐视网重组失败之后，乐视1月复牌连续十几天跌停，以至于券商宣布贾跃亭质押的股票爆仓。今天，乐视网再度一字跌停，这是自3月16日以来连续两日一字跌停……
互联网革命：新零售、新消费已经到来了吗？
当日本家电在中国市场持续走低之时，一批定位更加高端的欧美家电品牌正在蜂拥而至。这不，继美国品牌GEA(通用电器)于2017年宣布进入中国市场之后，德国超高端家电品牌AEG也要进入中国市场了。
在3月7日的美的集团年度战略发布会上，“家电”两个字几乎未被提及，这多少让与会者有点意外。从家电制造商到工业互联网解决方案提供商，美的集团战略大转型的底层逻辑究竟是什么?未来的美的集团会成为一家什么样的公司?
一个品牌产品能否被客户接受，一大程度上，是定价具有威力在驱动客户的购买。有定价定天下之说，实际上，一个品牌产品在定位的范围内，是需要根据目标客户来设置价格的。一旦价格过高，或者价格定得过低，都会影响到产品，或者企业的利润。
一个品牌具有了浓厚的气质和性格后，其气质和性格与则与创建者有关。正是他最初的经营理念，让他的品牌有了灵魂。从此，无论这个品牌换了多少茬人，它的灵魂仍在，因为是品牌的一直存在而延伸了这些性格气质。
2017年，共享单车品牌纷纷倒闭，押金难退，滴滴的入局又添几分变数。然而，滴滴托管濒临倒闭的小蓝单车，却因一直未妥善处理用户押金问题，遭到广州、深圳等主管部门的限制投放，小蓝单车“粗暴复活”似无望。
如今的两面针牙膏只能在快捷酒店里“偶遇”，而后来居上的云南白药成了家喻户晓的国产第一牙膏品牌。两家企业究竟采取了怎样的发展战略，从而导致了截然相反的结局呢?
只要法拉第未来和乐视汽车有一个共同的老板这一事实不发生改变，乐视改什么名字都没用。须知，无论乐视还是法拉第未来，最大、最根本的危机正是贾跃亭本人。法拉第未来要想生存，当务之急不是切掉乐视，而是切掉贾跃亭。
当年谷歌的“不作恶”遭遇百度的“更懂中国”，未经交手，谷歌便败下阵来，退出中国市场。七年之痒已过，谷歌仍搞不清当年自己是如何被干掉的。如今，谷歌要靠无人驾驶重返中国大陆，遭遇的仍是老对手百度。这次，谷歌有胜算么?
由腾讯、京东、苏宁以及老朋友融创共同组成财团，共出资340亿元收购万达商业14%的股份。面对危机，王健林断臂求生毫不拖泥带水，卖掉资产和股份但保住了万达的商誉;而同样深陷资金链断裂的贾跃亭，却因为出逃海外、拒不履责还债而被网友奚落嘲讽。
在农历辛酉年的最后一天，乐视供应商们终于拿到了久违的欠款，乐视股民也欣喜地看到乐视网股价稳健回升，滴滴托管后的小蓝单车也开始通知用户可以选择押金原路退款……
我们无法断言乐视网将发生多少跌停，也无法断言乐视网将跌到何处，但我们可以断言，乐视网的复牌，将加速贾跃亭从乐视网出局，将把孙宏斌置于更加尴尬境地。
阿里巴巴等9家中国企业再次被列入了美国“恶名市场”名单，这是阿里巴巴自去年重返该名单后连续第二年入选。虽然阿里巴巴回应称这是特朗普政府贸易保护主义政策的延续，但这也说明打击山寨售假和规范市场仍是目前中国面临的一大难题。
中国在世界上是经济大国、品牌大国，但还不能算是强国。我们像华为、中车这样在世界有影响力和知名度的企业还不够多。我们的工业产品和服务还不足以承载着中华民族优秀文化的对外传播，因此，民族品牌为国家软实力提升的能力还不强。
近年来联想困难重重，不仅手机业务萎靡不振，电脑业务也被惠普超越，当年意气风发收购IBM PC的辉煌已成过眼云烟。
一直以来，我们从多个维度去评价品牌，比如：知名度、美誉度、粘性等等。其实最基本的衡量标准就是信任，没有信任，品牌就是无源之水，无本之木。所以说品牌建设实际上是一个建立与公众之间信任的过程。
贾跃亭的2017年回国的承诺，最终定格在其妻子取而代之的回来。但如此“归来”，恐怕难给债权人及投资人交代，甚至，有点啼笑皆非。民无信不立，己所不欲，奈何以内人示之?
尽管市场变化莫测，一个品牌的竞争策略常常需要因时因势做出调整，但完整的“点、线、面、体”的战略规划，能够帮助企业更加清晰地把握品牌布局和成长路径，处变不惊、快速准确地做出阶段性竞争策略的判断和决策。
很多企业都有服务体系，那么怎么将品牌运作到其中，表现出服务体系的价值所在。不仅仅是起到宣传品牌作用，更是将品牌价值有效传达给客户，通过服务来体现品牌价值。
