话说到这儿，又让人联想起家具行业奢侈品牌营销的普遍现状——低调。依笔者看来，这种低调并非家具企业老板性格使然，而是家具奢侈品本身的价值存在基础不牢固：仅是靠着“洋品牌”的晕轮效应，来忽悠非理性的消费者，而不是真正从产品、服务、文化上去做功夫。这种模式中走出来的奢侈品牌，一旦让消费者获知了更多的信息，晕轮效应也会迅速消散，进而拉低品牌价格。因此，许多奢侈品生产企业宁愿选择“低调”，将企业的有关信息藏着揶着，保持一幅神秘面孔，让消费者“高山仰止”，进而也让消费者来充当“冤大头”。
这种行为已经成了家具行业的一种传统，一种路径依赖。达芬奇有魄力、有勇气、有能力、有意愿去打破吗?恐怕比较难。然而，如果达芬奇真想保持品牌长青，在确信自身品牌价格与实际价值并不存在多大偏差的前提下，应该切实地利用好这次“危”中之“机”，在行业中第一个站出来，与媒体、消费者等利益群体作一次彻底沟通，接受外界的理性审视。
记住：第一个站出来“曝光”自己，可能意味着以前的某些晕轮要失去，短期内甚至可能会对自身产品的市场价格造成一定的冲击。但第一个这么做，并且传播到位，往往也意味着市场商机。毕竟，至少在消费者心智认知层面，消费者往往只认“第一”，不认“第二”。
——摘自《家具导刊》
饶润平：产业观察、品牌策略专家，新闻方向硕士。早年从事过教育工作，后进入企业，先后服务过格兰仕、TCL、五叶神、金圣等企业和品牌，同时参与创办过品牌类专业媒体、家具行业媒体，现为广州绿橙营销传播机构高级顾问、副总经理。著有《低成本为王》、《家具非常道》等书籍。邮箱g_rpyao.student@sina.com
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