蒙牛成误认率最高的非奥运赞助商品牌的启示

——奥运营销不只是购买冠名那么简单

在2008北京奥运会倒记时一周年之际，益普索(Ipsos)市场调研机构做了一项中国公众对企业奥运营销认知度的调研。

调查显示，蒙牛成误认率的非奥运赞助商品牌。

在此次益普索（Ipsos）调查的11个品类中，共涉及了42个非奥运赞助商，结果显示，被访者误认为这些品牌是奥运赞助商的平均比例为32.4%（包括无提示及被提示备选品牌的情况），其中误认率的是蒙牛，达到了57%。

因为有像三星这样通过搭奥运车实现品牌的“三级跳”的先例，成为奥运会的赞助商也成为众多充满雄心的企业的梦想。然而不要忘记了，通过赞助奥运没有像三星那样实现品牌光荣和梦想的企业远比三星多。相关资料显示，1996年亚特兰大奥运会，取得各级别赞助权的200多家企业，大约只有25%的企业得到了回报，也就是说75%的品牌是没有达到自己的目的。

那么，成为奥运赞助商并进行一系列市场推广活动之后，其品牌认知度反倒没有非奥运赞助商高，奥运赞助品牌应该反思了。

一、赞助奥运是战略，不是战术

赞助奥运并不只是因为奥运在北京举办，关键是通过赞助奥运品牌可以达到企业一定的目的：品牌在公众及目标人群中的认知度、品牌形象的提升、品牌的市场占有率的提升等等。而这个目的不是一年半年就能实现的，所以通过赞助奥运是品牌的发展战略行为，不是头脑发热的凑热闹举动，比如除了上述的目的，还应该考虑赞助奥运是否符合品牌长远战略规

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