咨询就是给老板找个对话的人
在很多人的眼里，咨询师就是一群江湖术士，他们所能的就是忽悠和诡辩；那么，为何周文王开国时，第一个要找的是姜子牙呢？为何刘备有张飞和关公两名虎将了，出征前一定要三顾茅庐请诸葛亮出山呢？为何水泊梁山一百单八将中，你独独不能忘记那个军师无用呢？为何五一期间举办的挑战群英会上，最终胜出的多是以智取胜的奇才和天才呢？
在很多中国企业的眼里，跨国公司天生就是胜利者，自己天生就有残疾；那么，差距真的是出身问题吗？美国出兵朝鲜的时候，因为没有重视兰德智库的研究结论，美国政府付出的是何等惨烈的代价？我们只看到跨国公司的光鲜了，可知道其背后有麦肯锡、奥美等智囊在背后强力支持吗？大家都看到了德隆集团的倒塌，却不知道德隆集团曾经的辉煌来自何处？从我接触的诸多出身德隆的高手那里，我深知德隆集团虽败犹荣，为何？因为，他们的每一次购并和扩张的背后，都有智囊机构的倾力支持。
从牛根生、马云和史玉柱等大起大落、最终成功的人士嘴里，我们经常听到思想、战略、方向等词汇，这好像很出乎我们的意料，因为在很多企业里，老板就是超级业务员，是为员工打工的。其实，决定一个企业能否存活的，靠的是老板的亲力亲为；决定一个企业能否做大做强的，则是靠老板的思想和观念了；没有超越性的思想，就不会有超越性的战略举措，
发现一个有趣的现象，即咨询项目成功的关键是客户企业老板的改变，尤其是对民营企业来说更是如此。如果老板不改变，企业很难改变。同时我还发现，客户企业老板的个性越强，越独裁，越自以为是，听不进或者不听别人的意见，咨询项目的成功可能性越低。原因很简单，咨询公司的想法很难实施，老板仍然按照原来自己的那一套。
