摘要：在某种意义上，品牌和资金是相辅相成的关系。有资金的保障，那么创品牌也不是太艰难的一件事情，有品牌产品，企业实现资金的回收也是相当容易的事情。资金充裕的情况下，用钱一个劲地在有影响力的媒体上砸，最终还是能帮企业创立一个品牌出来；有一个坊间流传甚广的企业口碑，在市场经济条件下，只要善加运作，也可以给企业带来可观的经济收益。
中小企业发展除了资金问题，还有品牌建设的问题。
在某种意义上，品牌和资金是相辅相成的关系。有资金的保障，那么创品牌也不是太艰难的一件事情，有品牌产品，企业实现资金的回收也是相当容易的事情。资金充裕的情况下，用钱一个劲地在有影响力的媒体上砸，最终还是能帮企业创立一个品牌出来；有一个坊间流传甚广的企业口碑，在市场经济条件下，只要善加运作，也可以给企业带来可观的经济收益。
但是，对于多数处于创业阶段或者是正在发展阶段的中小企业而言，这两点都是紧缺的。资金实力不够，品牌建设也刚刚起步，可以说一切都在积累和沉淀中。寻找快速成名的捷径，努力拓宽企业的经营效益，是中小企业的当务之急。
“傍名企”贴牌生产，也即OEM，成为服装、鞋业、材料、家电、汽车、日化、IT等多个行业中小企业立命发展之本。通过与知名品牌企业建立合作关系，按照名企要求进行产品生产和研制，并使用原企业产品商标等内容，借助名企的渠道销售和经营产品，实现企业利润。
OEM从某种意义上说，这是实现中小企业借助名企的品牌效应发展自己的一条快捷之路。但如何规避企业仅是带名企加工、生产、研发补充型角色，成为名企自身发展的一种战略棋子，成为解决其发展资源问题的供给者，而成为能够真正为自身发展快速见效的一种桥梁和通道。在保证双方各自利益的前提下，实现双赢乃至多赢局面，这是值得中小企业决策者思考的。
能够变OEM的劣势和弊端为企业求生、迅速发展的优势和长处，需要的不仅是企业决策者的自我独立意识，而且需要企业决策者的变通意识。
自我独立就是在和知名品牌合作时，应该有足够的底气，知道在双方合作过程中尽可能保持企业的独立性，体现企业本身的优势。只有具备优势的企业，才能在OEM合作谈判中，得到品牌企业应有的尊重，才能获得企业向品牌企业学习的谈资条件。若仅是抱着赚点小钱，帮品牌企业集体打打工的想法去和品牌企业谈合作，那么，这样的企业发展是很成问题的。
变通意识就是在与品牌企业合作过程中，尽可能学习和利用品牌企业及其产品本身的品牌优势和渠道优势，学习他们的先进技术、设备和质量管理经验，从而实现产品科技含量的提升，加快技术嫁接和技术创新，缩短新产品开发周期，实现企业内部管理与外部延伸的快速提升。在初期可能品牌企业的初衷是让你贴牌生产、制造、研发，一旦企业在这些局部分工的过程中，学到其更多的内容，那么可能会转变简单OEM 本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：马文瑞
