奥运已经开幕若干天。包括中国银行在内的许多中国赞助商，都有点郁闷。
虽然花了不少银子，虽然贵为2008北京奥运赞助商，但是，因为VISA的存在，在奥运场馆核心区，中国银行的标识甚至都看不见影子，更不要说它的ATM机了。它的选择，只能是在非核心区生存。
再往前看，中国银行心里也憋着口气。比如在2008年1月8日,北京——为了庆祝全球首张以北京奥运为主题的“中银VISA奥运信用卡”发卡突破一百万,中国银行在北京举了盛大的庆祝仪式,并在会上正式宣布了2008年奥运卡营销活动计划,希望在已经到来的奥运之年取得品牌与经济的共赢。就赞助商身份来说，这是它最核心的权益之一。
但是它没想到的是，招行、民生等银行通过同VISA合作也发行了奥运纪念银行卡，实现了“曲线奥运营销”。而且，这种行为光明正大，合法合规。
这就是这一届奥运会上，出现的众多“奇迹”之一。原本看起来最起码的商业回避、同业竞争的规矩都被打破了。比如，啤酒赞助企业有三家，比如伊利老是被蒙牛贴着走，而奥委会似乎也对此束手无策。
即使中国银行这些赞助商们有气，也没办法去找奥组委理论，更不用说是国际奥委会了。原因很简单，因为在奥运的商业合作史上，从来都是大欺小、老欺新。奥运在北京，在中国都没错，但别忘了，奥运的游戏规则是在西方，是那边的奥运官员跟西方大企业们商量出来的结果。
比如说，如果没有可口可乐的率先支持，著名的洛杉矶奥运会就根本不可能取在商业上的成功，从那时开始，连续20几年来，它都是奥运会的铁杆-全球品牌网-支持者，奥委会不保护他们利益保护谁的利益？中国许多企业即使如联想这样的，也只是奥运的尝鲜者而已，国际奥委会是肯定不会为了这些尝鲜者而得罪自己的老主顾的。
所以，VISA也好，可口可乐也好，这些奥运会的常客都有着许多特权，甚至一些秘密交易，是没有被公开的。所以，他们往往是有恃无恐的。
中国银行这样年轻的赞助企业，又哪里知道这里头的深层次搏弈关系呢？只能说，这里头水很深，很深，很深，不要以为自己赞助了一点钱就能搞掂天下所有事情。
很赞同一个说法：许多中国企业是把奥运会当成了保健品，幻想着能出奇效，一步登天。它们没有想到的是，保健品就是保健品，许多时候，它没有你想象的那么管用。
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