由于中国改革开放到现在才30年的光景，而外国企业早已走过了好几代人的历练，管理思想与体系大大领先于中国。白手起家、如今有所作为的企业家，向西方学管理，强调治理结构、流程与制度管理，职业经理人亦然，从商学院、经管系等出来的严重“西化”的学生更是。李宁曾经给李宁总经理陈义红4年的时间——营业收入突破10亿，陈未能如愿，他靠悟性做生意。在《李宁：冠军的心》曾有一段经典的记述——“那不是一个品牌公司的做法，”李宁说，“未来的李宁公司要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意，而不是靠一个人”！
虽然如此，但是大凡成功的中国公司，都有一个知名、卓越的领袖，比如和黄（及长江实业）的李嘉诚、海尔的张瑞敏、联想的柳传志（及杨元庆先生）、任正非之于华为、李东生之于TCL、宗庆后之于娃哈哈、郭台铭之于鸿海集团（富士康）、许连捷之于恒安。（陈士信作品）在中国或者说中国公司，企业的成功很大程度上还是依赖于领导者的成功，或者说一个卓越的领导者影响了一家公司的未来。
一家企业实际控制人的交接，和中国封建王朝的皇位交接类似，会对未来产生重大影响，并且大多是一场权利与阴谋的角力。1999年，时年30岁的丁志忠出任安踏集团总经理，他掌舵这家企业的未来——这已经是水到渠成的事情，真正关系到安踏未来的“权力变更”发生于1996年。
1994年，丁志忠带着20万元正式返回家乡晋江，加入安踏鞋厂，出任副总经理，主管营销（或许销售更为准确，但是丁先生具备强烈营销意识）。在94年到96年的两年多时间里，他不断成功开拓区域市场、逐步扩大安踏的销售版图，并在营销策划公司（狼道）的支持下，开始了有效的、初步的品牌建设。加上17岁、600双鞋只身到北京成功推销并成功开拓北京销售渠道的传奇，一大笔从北京带回来的利润，都在试图证明：丁志忠具备了把控市场的能力，具备商业领袖的潜质，可能是丁氏家族里领导者的最适合人选。
产生这个问题的前提是，原先的领导人打算休息。如果我没算错，1996年那年，丁和木老先生刚好60岁。他觉得，安踏应当慢慢移交给他的孩子或是家族成员来打理，至少他得在更高的职位（董事长）上来指导他们经营这家公司，或者是放手让他们自己去摸索。事实上丁世家（丁志忠之兄长）将成为丁先生的“竞争对手”。丁世家先生走的是和弟弟完全不同的人生路线，他自1991年自家鞋厂开设起，就和父亲一起打拼，从情感上说他与丁和木先生的感情更深；从中国“立长”的习俗，作为哥哥的丁世家掌管起这家企业，似乎也是合情合理。在中国还有一个浓厚的分家意识，一个家庭有几个儿子，各自成家之后，都会把家业分成两份，一人一半，然后各自经营自己的家庭。丁志忠在1994年，已经完婚，基本上具备了分家的基础。很多农村家庭分家，外表平静，内则暗流涌动。
其时的安踏处于一个“人生虽然很长、但是关键只有几步”的阶段，问题就在于谁将接任丁和木的指挥棒？（《安踏，永不止步》陈士信作品）而接棒的这个人，必然对处于上升之势的安踏，产生积极而重大的影响。让我们从2008年的现在往回看——事后诸亮地评论——丁志忠先生执掌安踏才是正确的。其实很可能出现很多复杂的情况，比如说丁世家先生主政，丁志忠协作、依然主管营销，但是他的意识只能停留在营销部门，而无法从公司整体上对各个方面产生影响，可能无法强大推动安踏的发展，亦可能另立门户。也可能，丁志忠先生获得主导权，同样喜欢“掌握未来”的哥哥离开安踏或分家，再办鞋厂。丁世家先生精于鞋业制造和工厂管理，只要聘请优秀的营销人才，他同样有机会领导起一家鞋业公司。可能已经有不少人知道国际品牌ADIDAS与PUMA源自于两兄弟之手，然而在晋江也有同样类似的案例。晋江英林镇的一条街上，两家国内领先的服装企业柒牌与劲霸相距不远，它们由洪氏兄弟分别创办。还有一种情况就更糟了，兄弟两人在公司明争暗斗，各自培养自己的势力，最后争夺总经理位置。
上述的后两种情形，无论哪一种出现，都将大大削弱其时安踏的实力，这时的举动就存在“蝴蝶效应”的巨大威力，非常有可能改变安踏的未来——谁都知道99年代言一役对于安踏曾经、现在的重要意义。96年到99年的稳定发展与积累，对于99年起飞的准备显得非常重要，一旦分裂或者产生内部混乱，后果不好设想。很幸运，很幸运，这只是假设，它们都没有发生。（陈士信作品）“遵义会议”在中国共产党发展史上为什么这么重要？因为这个会议确立了一个具备领导中国共产党、中国未来的毛泽东先生的领导地位。
《南方周末》记者吴阿仑曾于2007年深度报道安踏，并发表《安踏丁志忠：17岁开始的鞋王创富传奇》，里面对于96年变动结果有一个简要、完整的记录：两年之后（94年之后，作者注），丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。
可能丁志忠用少年时期的传奇征服了家族成员，可能丁世家先生胸怀宽广且认为弟弟更适合领跑安踏的未来，也可能丁氏家族早早认识到在市场经济中，企业重要的是销售，而不是生产……96年丁志忠先生终于获得公司的领导权。团结就是力量这句名言，在丁氏家族的安踏身上得到了充分的体现。家族核心成员在各自的领域充分发力又相互配合，几股力量形成强大的合力，终于让安踏在99年实现飞跃。
陈士信先生，《安踏，永不止步》一书作者。品牌观察者，任职于国内领先男装公司之品牌管理中心。对品牌经营战略、品牌定位、策划与竞争策略、传播有独到之见解，尤其关注体育用品行业，关注企业发展战略与策略、企业管理。许多作品见诸于《国际广告》、《中国现代企业报》、《中国民航报》、《中国品牌与防伪》等纸媒及凤凰网、全球品牌网等知名网站。电邮：yunjuzhuren@163.com 我的博客：http://yunjuzhuren.blog.163.com/
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