3月18日下午，旷日持久的可口可乐收购汇源案终于尘埃落定。这也是《反垄断法》出台后商务部第一次对跨国公司并购国内品牌Say No。
对此结果，可谓是几家欢喜几家愁。当然最发愁的非汇源朱新礼莫属，非但拿不到近200亿的巨额套现，就连股价也来了个“腰斩”而恢复并购前的原状，无异于黄粱一梦。
“商务部否决并购，对可口可乐来说太划算了。”中国食品工业协会秘书长马勇说，中国食品工业协会曾专门向商务部递交报告赞成可口可乐收购汇源。毕竟，高溢价收购生在金融危机之前，伴随着危机的加剧，其在可口可乐内部遭到了诸多中高层的反对。
商务部的决定公布一天多时间来，各方热议不断。禁购汇源，到底是商务部的胜利、《反垄断法》的胜利？还是保护民族品牌的胜利？抑或可口可乐的胜利、汇源竞争对手的胜利？
商务部公布的并购审查未获通过的三大原因，以主观性的评论为主而不是客观性的数据。“第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。”
其实这三条理由都是经不起推敲的。在充分竞争的市场经济下，在不影响国家经济命脉的饮料行业，企业间的并购完全是市场行为，相关部门在没有足够的数据证明“垄断行为”下否决一次跨国并购，并不符合市场经济的运行规律。与其说是商务部否决了可口可乐并购汇源，不如说是商务部否决了美国对中国的“经济侵略”。毕竟，可口可乐代表的是美国文化，是西方的价值观，而可乐在中国的消费群更多地聚集于80后、90后这些“早晨八九点钟的太阳”。
早在去年9月，新浪、搜狐等几大网站对网友的调查显示，超过八成网友反对可口可乐收购行为，人民网更有超九成网友认为收购涉嫌外资消灭民族支柱企业。
网民的强烈反对并非缘自纯粹的民族情结，从上世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。而大多数民族品牌在被外资收购后便被“打入冷宫”，从昔日的“明星”演变成“跑龙套”的角色，有的甚至连“跑龙套”的资格都没有了。活力28、美加净、小护士、大宝、苏泊尔……不一而足。
当民族品牌把外资收购当成是进入好莱坞成就“国际明星”美梦时，就注定了迟早会成为别人的一枚棋子，而诸多的事实也一再证明，那不过是一个美丽的谎言。尽管在可口可乐并购汇源的协议中，有“保留汇源品牌”的一纸承诺。
凯雷并购徐工一案，由于三一重工总裁向文波以博客为阵地的激烈反对而叫停，有一个重要的原因是因为属于机械行业，涉及国家经济命脉。而果汁，虽然关乎民生，但并未影响“国计”，就算可口可乐并购成功，消费者完全可以决定是否喝它，而朱新礼也完全可以再造一个汇源。因此，对于可口可乐并购汇源一案，商务部的心态是很矛盾很复杂的。从某种角度上讲，是网民帮助商务部做出了禁购汇源的决定。
此次并购案被否决，对可口可乐来说实质影响不大，甚至是消除了高价收购的风险；然而但对汇源来说，将面临品牌和资金的双重损失。朱新礼畅想的从产业链下游走向上游的美梦将付诸东流。汇源将再次在资金缺失、下游利润日趋摊薄的条件下艰难前行。
朱新礼也许会纳闷，看似一路坦途的收购案为何突然夭折？要知道，在两个月前的“2008CCTV中国经济年度人物”的颁奖典礼上，主持人送给他的颁奖词是：他融汇天下资本，将源自沂蒙山十六年的果香，凝成可乐的国际佳酿。
要怪只能怪百年难遇的金融危机影响到了民众的心态，要怪只能怪三鹿、蒙牛等一系列不光彩的企业带给民众的信任危机，要怪只能怪他说话太直白抛出“把企业当儿子养、当猪卖”的论调。在中国这样一个特殊的、尚未完成市场化的市场经济中，完全照搬西方的套路做企业，终究是要碰壁的。
一言以蔽之，商务部否决可口可乐收购汇源，是在金融危机这一特定的历史背景下，基于民意的巨浪反对声，按照可控性极强的《反垄断法》做出的贸易保护主义裁决。
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