可口可乐并购汇源的方案刚刚遭商务部否决，朱新礼就忙着筹划再次“卖猪”，汇源出售给统一企业的风声又起。一位权威人士23日透露，出售给可口可乐的计划失败后，汇源再次出售的计划“正在讨论之中”。
据报道，曾退出汇源的统一企业有望再次向汇源抛出橄榄枝，加上台湾也放宽投资上限，将为统一打开再度入股汇源的良好契机。
去年9月，面对外界的质疑，朱新礼回应说，企业要当儿子养，但是要当猪卖，因为这是市场行为。如今，遭遇出售失败的朱新礼依然坚持他的理念。
汇源出售之路一直坎坷，从德隆到可口可乐，汇源四次出售遭遇三次失败。盘点几次欲参与竞购汇源而未果的企业，最引人注目的当属统一和百事，尤其是统一。
据公开资料，统一2005年就抢在达能与可口可乐之前参股汇源，但由于台湾当局规定台企投资大陆金额不得超过企业凈值40%，此项交易最后流产。
作为一个在中国市场有着广泛影响力的品牌，汇源坚持走卖的道路是否值得，很值得探讨。我不是一味反对品牌出售，但作为品牌者而言，不可把精力一味地放在卖字上，这对品牌对消费者而言，也许是一种不负责的行为。
就朱新礼自身而言，对可口可乐的并购一直充满信心，以至并购还没有被裁定，就忙着在上游进行投资，而在下游市场则采取守势。这从另一层面反映中国品牌创造者的不成熟。
就当前而言，朱新礼应当思考的是如何调整汇源的发展战略，以期在未来与可口可乐等国际品牌的竞争中构建新的优势，而不是一股劲儿如何将汇源出售掉。
品牌的联姻，需要实力，需要智慧，或许还需要一点点缘份，汇源一劲儿想着卖，或许会搬起石头砸了自己的脚，影响汇源未来的发展前程。
那时的朱新礼，将不是汇源的功臣，而是汇源真正的罪人！
韦桂华，江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理。中国品牌营销实战专家，品牌评剖第一人，美国哈佛《突破》杂志、经理日报、全球品牌网专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》等。电话：0515-6296305 E-mail:guihuaw@126.com
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