在去年可口可乐并购汇源一案引起激烈的争论之后，如今商务部的坚决否决这一收购案的最终裁决，更是成为了日前新闻舆论争议的焦点。我想就这一结果来讲，既在人们的意料之中，又在人们的意料之外。
究其原因，无非是出于以下几点：
首先，中国正处于改革开放的急速进程中，在积极加入市场经济自由贸易的队伍中行业开放的大门越来越宽，对行业并购的管理也是日益放权，在西方国家的不断呼吁和要求下，我们国家也需要树立崭新的市场经济自由贸易大国的高大形象。
其次，可口可乐并购汇源所出的价格是极其诱人的，再加上其承诺的能给汇源带来资金、技术、渠道、品牌等多方面的支持和帮助，从朱新礼发表的言论“要把企业当儿子养当猪卖”的观点来看，他对这些条件也是极其满意的，并对自己以后的发展做了非常完美的规划和安排。
再次，就中国本土市场来讲，饮料行业属于市场化程度较高的行业，在没有太多政府干预的前提下，有太多的企业如乐百氏、正广和、娃哈哈等行业领军者均被外资全资收购或间接控股，其进展速度和顺利程度是出乎人们想象的。
基于以上几点，很多人认为可口可乐并购汇源也会顺利进行、顺理成章的，其并购被否决的结果是大大出乎他们的意料之外的。但是，郭野认为持这种观点的人，完全脱离了中国的现实国情，忽略了广大国民的民族情节，因此其并购的不成功也是在意料之中的。
一、中国在30多年市场经济快速发展的过程中积累了大量的物质财富，人民的生活水平也有了很大的改变。但是一个不争的事实是，至今为止，中国还没有出现真正具有影响力的世界性的大品牌。在当今世界性的企业品牌已成为国家竞争力和民族自豪感具体体现的时候，我们国家和民族对其渴望的程度是极其强烈的，对每个行业领军者如果汁行业的汇源所给予的期望也是无比厚重的。
二、在所有的外资并购案中，原来的很多行业领军者如乐百氏、活力28、小护士、大宝、中华牙膏、苏泊尔、南孚等品牌均已没落或被边缘化，这些企业不仅没有实现最初的美好梦想，反而走向了濒临死亡的边缘，这不得不让我们怀疑外资并购的阴险初衷，更是我们“市场换技术”这一政策失败教训需要反思的很大一部分。可口可乐已有果之源这一品牌，如果成功并购汇源之后，汇源的最终结果是可想而知的。
三、在中国不断融入世界的进程中，我们的国民对西方民族的认识也是越来越深刻。在近几年发生的很多事件中，让我们这个民族对西方的认识有了太大的改变。当中国的企业海尔、中海油、中石油、中国银行、中铝、联想、华为等走出国门，在自由的西方经济市场中进行企业并购时，却遭受了各方面非市场化的阻力和不公平待遇，使得企业化的并购行为不了了之；当我们中国要发奋崛起、表达民族自信的时候，西方却用******、******、人权、杯葛奥运、南海事件等来进行阻挠和打击，始终用一种歧视性的眼光怀疑我们。当西方的“双重标准”和“丛林法则”在对待我们充分展现的时候，这不仅严重打击和伤害了我们的民族感情，反而更加激起了我们对西方的反感、憎恶和抗争的意识。我们把这种爱国情结的一部分寄予到了国内民族企业的身上，因此，可口可乐并购汇源招致中国国民的反对和谴责是理所当然的。
当看到商务部对此并购案否决结果的时候，我也和众多国民一样，拍手称快。或许有人要抨击我们这是狭隘的民族主义情节，但当你看到现实世界中民族情节和保护主义存在的日趋严重、国家之间的残酷斗争的时候，你就会感觉到，人类和谐、大同世界等美好梦想离现在的我们是多么的遥远。
或许这一结果对于汇源的朱新礼来讲，是出乎他的意料之外的，也是一个不小的打击。当这一消息公诸于众的时候，汇源的股票顺势而跌，并购案的不成功更可能是打乱了朱新礼原来的所有规划。诚然，我们可以理解像汇源这样的民营企业成长的不易，也感受到了朱新礼肩上的无比重担和压力。作为从山东走出去的这样一位企业家，我对朱新礼这一老乡一向是非常欣赏的。无论是汇源这一企业的品牌形象，还是老朱自身的企业家形象，都充分表达了山东文化的厚重和淳朴，展现了当代鲁商的光辉风采。
不知朱新礼现在的态度怎样，是悲观沮丧还是异常坚强？我想无论怎样，朱新礼都应该坦然的面对这一现实，从企业的长远发展出发，立足现实，面向未来，引领汇源这一民族品牌走向世界。对于企业的前景是否美好，郭野认为是不应该过度怀疑和担忧的。
别的不说，就拿我们的近邻韩国来讲，虽然我对韩国人的那种极端、自大、虚伪、贪婪的民族品性极度反感，但对于他们的那种民族自强情节还是非常欣赏的。看看他们那么有限的国土，人口也仅是4800多万，就其所拥有的硬性资源来讲，还不如我们的一个省，却硬生生的培育和打造出了诸如三星、现代、LG等国际性的世界品牌，想当初这些企业的现实境况恐怕比我们的企业也好不到哪里去，郭野认为这些成功的典型案例都是值得我们中国借鉴和吸收的。
作为身处拥有960万平方公里国土、300多万平方公里海洋和14亿人口大国的中国民族企业，更应该成功的走向世界，成为世界性的大品牌，无论是在数量上，还是在质量上，我们都应该更胜一筹。中国现今拥有的巨大消费市场和强烈民族情节，足够支撑起国内民族企业成长所需的温暖摇篮。近年来，每次回老家农村，发现村里的餐桌上如今都由最初的大瓶可乐换成了桶装的汇源果汁，我想这一变化所展现的是再明白不过了。中国市场的消费潜力已被唤醒，国人的消费意识也在不断的增强。只要中国的企业做好质量、服务等方面的基础性工作，在品牌塑造、技术创新上不断的进取和攀升，渠道上进行终端延伸、精耕细作，资源方面采取强强联合、携手共赢，我们深信，中国的民族企业走向世界只是时间的问题，相信美好的未来是属于我们的。
再一次为中国的民族企业加油呐喊，也为汇源这一民族品牌鼓劲助威：
汇源，站直了，别趴下。
朱新礼，勇敢、坚强的走好以后的每一步。
郭野，生于乐陵，实战派新锐策划人、培训师，醉心于中国的传统智慧，现任时讯品牌营销策划机构总经理，首席策划师。近十年来一直专注于中国的酒水行业，在进行深入研究和分析的基础上，总结出了一套实效的营销工具——借势营销策略，现已服务了多家著名的酒水企业，善用借势的方式进行市场爆破，实现企业的突破式成长。E—mail:guoye2006@163.com QQ:350794359 电话：13969182530
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