4亿$的全球票房，
2.8亿RMB的内地影院收入，
中国电影史上首部票房过亿的动画片，
PISAR的噩梦,DREAMWORKS 的年度献礼。
功夫熊猫，一战成名。
WIKEPEDIA 上专门对 KUNG FU PANDA(功夫熊猫),做了专业的解释。
KONG FU PANDA，到底练的是何门何派的“功夫”呢?
用组织绩效的三要素，对功夫熊猫进行解析。可以发现功夫熊猫项目的成功，偶然性中存在的必然因素!可以说，功夫熊猫确实顶到了中国观众的肺!
组织绩效三要素包括战略因素、结构因素和功能因素。通俗地讲就是柳传志著名的“定战略、搭班子、带队伍”，我在顺序上有所调整。
一、战略上，功夫熊猫抓住传递责任、奋斗、真诚、宽容的普世价值为影片的核心。尤其重要的是，无论是JOHN,还是配音的CHAN,在影片艺术化的表达中，我们没有感觉到丝毫的说教成分或者故弄玄虚的晦涩难懂。受众在中国味道十足的场景中，欢笑，振奋，惊叹!而价值观，润物细无声地传递给每个人。真实、朴素的力量才能撼动人心。动画片面前，人人都是孩子，无论呀呀学语，还是白发老人。人人都有审视力和思辨力，都能感受到创作人员对我们的真诚，和对普世价值的推崇。
二、战略决定结构。结构即所谓的“搭班子”。结构包括组织架构STUCTURE、企业文化Shared value和领导风格STyLE。影视创作团队当然是围绕导演和脚本创作为核心的。企业文化和领导风格关键是看JOHN STEVEN 是怎样的人啦?
影片放映前，导演JOHN STEVENSON,深情地说，这是给中国的一封情书和对中国文化的致敬!在COMESOON.NET的记者追问下，他诉说了四年来的求爱历程：放弃休假、休息，工作到深夜，四年来，没有任何杂念，请中国的武术教练，教创作团队练习中国武术等等。在JOHN的表述中，感觉不到任何埋怨、委屈，或者其他负面情绪，他沉浸在自己的四年的快乐回忆里，微笑着把最终的成果归功于团队。这就是功夫熊猫在结构层面成功的原因。
三、结构决定功能，功能因素即联想三要素中的“带队伍”，也就是具体运营层面。
除了影片宣传的常规战术外，功夫熊猫的运作有比较明显的三竞争优势。
首先，四年的精心打造。创作团队熟悉并学习到最有代表性的中国文化的精髓，并努力地融会贯通。因此，最终呈现在AUDIENCES面前的是最熟悉的精彩纷呈的中国式场景，周星驰式的搞笑片断。袁和平式的打斗设计，DREAMWORKS团队说，他们天天研究袁和平指导的武术片，最喜欢的就是《龙蛇刁手》，无论是团队人人练武术，练毛笔字，还是系统地对中国五千年的文化进行回顾和继承，我们国人完全可以感受到美国人的认真的劲头和职业精神，这些纯朴的品质值得我们学习和尊重。
其次，励志风格。无论是 Yesterday is history, tomorrow is a mystery, but today is a gift, called present. 或者To make something special, just believe it! 功夫熊猫是一部关于梦想，关于奋斗的励志故事。这类永恒的话题，有着永恒的吸引力。在08年的5月，功夫熊猫参加了 the 61st Cannes file festival. 立即引起轰动。
最后，在奥运会的前夕，地震之后，推出国宝的熊猫和国粹的功夫作为片名，这种极具吸引力的宣传。可谓借势营销的经典。第一次听到这样的名字，首先浮现在大家眼前的就是，国宝练武术，可爱的模样偏偏龇牙咧嘴装凶狠，十分搞笑。
快乐让人放松，得到生存的意义。励志让人温暖，追梦的，不只是人，还有猫，或者是熊!在奥运前夕，地震之后，这部片的意义举足轻重。
幸福的家庭，个个都相似，任何项目的成功绝不是一个人的成功，也不是一件事的成功，成功既不可以延续，也不可以复制，祝愿功夫熊猫的第二部依然能让我们惊喜，情愿再一次被有功夫的熊猫顶到我的肺!
末了，还得夸一句，功夫熊猫，功夫确实很深!
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陈轩：自由策划人，资深品牌营销专家，原蜥蜴团队副总裁。
多年营销策划和零售管理经验。先后在联邦快递中国总部、同仁堂集团、亚都家电集团等公司担任营销管理职位。
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