后日本大地震时代:中国家电“核”去“核”从?

日期:2011-05-04 浏览:157 作者:洪仕斌 来源:品牌中国网

  由日本大地震引发的福岛核危机造成众多日本本土生产企业的关闭,其对于世界的供应链经济,都造成了严重的影响,尤其是汽车、家电、IT、食品等行业。法国财长已经表示,日本地震对法国的影响将在4月底显露。那么,与日本一衣带水的中国又会受到哪些影响呢?日系汽车、家电、数码产品的货源供应减少,涨价是肯定的了;本土婴幼奶粉断货;来自日本的电子器件和配件断供及涨价,已经是不可避免的了。

  由于日本大地震,索尼关闭了主要生产半导体、蓝光光盘、磁头和电池的6家工厂;松下位于福岛、仙台等地的4家工厂也已关闭;东芝也关闭了位于岩手县的微控制器工厂。电器原件包括面板、芯片等的供不应求,对主要采购日产原件装配生产的中国家电会产生哪些影响呢?

  据各地终端市场调查,日系产品零售价格都有不同程度的上涨。但与此相对应的是国产品牌的家用电器价格并没有应声上涨。笔者从生产企业和一线市场了解到的情况也显示,日本工厂受灾尚未严重波及到我国。据业内人士表示,生产企业都有备货周期,各个环节的库存还可以支撑一段时间。来自生产企业的淡定,货源较为充足,终端价格相对处在一个平稳阶段。

  笔者对国产家电品牌没有跟风涨价,稳定国内家电市场的顾全大局的做法深表赞同。但也对接下来的市场价格走势有些担忧:如果日本企业长时间不能开工的话,一旦配件库存消耗殆尽,国内家电企业,尤其是核心配件主要依靠日本企业的空调、液晶电视等企业将何去何从?是继续维持原价还是不得不涨价?在此,笔者认为中国家电企业至少应该要有以下两个反思:

  其一,如何提升自身的创新能力,掌握核心技术?

  平板液晶电视、变频空调是目前我国方兴未艾的家电大宗消费产业,占市场的比例持续大幅度提升。2010年3季度,液晶电视城市市场零售占比超过91%,而变频空调也于2009年开始发力,2010年达27%,据估计,未来两三年内,变频空调的市场占有率将达到50%。

  然而,就是这两个中国家用电器消费的大宗支出,其核心技术及核心零部件并不在中国企业手中。电视行业:绝大部分大液晶面板及关键部件都是由日本供应商提供;空调行业:变频空调的核心部件——变频压缩机也是由日本提供。这样,当上游供应方发生变故,减少供应的时候,必然会影响到国内的下游生产企业,从而使国内家电企业的生死操之于别人之手。

  武侠小说中,被别人捏住脉门,也就宣告了比武的失败;对中国家电来说,核心技术及重要原材料依赖外企,也就相当于自己的脉门被外企控制。本次日本地震、海啸、核危机的发生,已经把中国家电的危机提前暴露了出来。

  可见,提升自己的创新能力,掌握核心技术就是中国家电企业摆脱命脉操于人手的关键。笔者认为,中国家电企业要有“我的命运我做主”的精神,加强在科研方面的投入,不光要有“拿来主义”,更重要的是要有创新精神,用自己研发的技术打破外企在这些方面的垄断。

  其二,如何用全球的眼光来看待自身的发展?

  我们已经面临着全球经济一体化的现状,要求我们要用全球的和发展性的眼光来指导企业的生存和发展。但我们部分企业依然仅仅把目光聚焦在国内和眼前,具有较大的局限性。须知,世界经济一体化带来的就是世界上的任何一件大事,都有可能对你的企业带来影响,比如目前日本地震和核泄漏,比如北非利比亚战争等,虽然距离我们很远,但我们也能感受到其给我们的生产、生活造成的影响。

  用全球的眼光来发展,就是要我们企业站在一个新的高度来看待问题。从表面上看,日本地震给中国家电企业带来的仅仅是原材料及配件供应的减少,然而从本质上来说,就暴露了我们的企业的一种小富即安,不思进取,偏安一隅的思想:反正我们可以采购到原配件,有现成的技术可以利用,那么还需要在这些方面进行投入吗?但事实已经给他们敲响了警钟。

  把自己企业的发展放在全球的大环境中,并以此来指引自己的生产、研发、销售方向。古人有鸡蛋不放在同一个篮子里的说法,例如,虽然日本的变频技术最成熟,但我们不能就仅依赖日本作为我们变频压缩机的供应方,我们还可以自己研发、寻找其他国家的相似替代品,这样才能有效规避原配件短缺的风险。

  总之,掌握核心技术和拥有完整的产业链,就是我们家电企业下一步建设和发展的目标。拥有自己的核心技术才会有发言权,拥有完整的产业链才能有效地规避风险。

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