11月1日韩国LS集团户外运动品牌mont-bell第一家门店落户于北京世贸天阶。mont-bell门店面积为517平方，是目前北京户外用品直营店。mont-bell开业时对外宣称：未来五年内在中国开设300家门店。
类似mont-bell信心满满的外国品牌，近年在华越来越频繁。进入中国市场分享高速成长已是国际品牌公开了市场攻略。
中国户外市场年增长率在30%——50%，是全球增长速度的户外市场，因而业已成为国际品牌们市场蓝海，成为他们扩张角逐的首选。始祖鸟、哥仑比亚、乐斯菲斯、狼爪、布莱亚克、米勒、猛犸象、沃特、乐飞叶、黑钻石、飞鹰、沙乐华、花岗岩、MHW国际上几乎是知名的品牌在中国都有了他们的踪影，而近年来更多的是类如mont-bell等二三线品牌纷至沓来。
面对来势迅猛的外国品牌进入潮，本来欠缺技术、品牌积累等先天优势，单凭着生产加工能力的成本优势以及对市场熟悉，能否在冲击中HOLD得住呢?
以下国内十大户外品牌的市场销售报告就彰显本土品牌的拙境：中国十大户外品牌哥仑比亚、乐斯菲斯、匡威、爱步、狼爪和诺兰斯6个国际品牌约占国内总销售量的54.89%,而本土品牌的探路者、奥索卡、美国骆驼、哥仑布则仅占22.46%,,不足国际品牌的半。
对于高傲的户外人士也许质疑匡威、爱步纳放户外领域是否有欠准确性，以及报告调查来源于商场系统的统计数字是否有失准确性。然而我们先抛开成见而看到的事实：是排在国际品牌队末的狼爪销售约与国内本土排于前列的探路者大至五亿销售。要知道狼爪的店铺数不足三百家，而探路者则在七百家之多。商场内部人士透露哥仑比亚同一商场同一面积左右销售额是探路者的二三倍之多。店铺多而销售产能低下是当下本土品牌比照的直接结果。
面对劣势如果仅以简单的民族情绪和阿Q精神去抗争，也许到头来是落得个又一个红高粱对抗肯德基的悲情故事。
对抗、抗争是一个技术活，是战略和战术层面的事，并非简单情绪和信心就可以的，没有技术品质作支撑，所有策略都是空中楼阁，正在从事着这个行业的本土同仁请深思吧，多而不强，大而强是无法在冲击潮中长期HOLD的!
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