著名经济学家郎咸平曾提出过“6+1”理论。“6”是指“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”。“1”是指产品制造。这其中的“6”是掌握在外国人手中的，而中国人掌握的只有“1”。也就是说，中国处在“6+1”价值理论的最末端——“产品制造”。
过去，中国一直靠着廉价劳动力、低价土地使用成本、低价的环境成本等成为了世界加工厂。如今，这种低成本的加工出口，早已失去它的优势，实现由“中国制造”到“中国创造”转型就迫在眉睫，也是中国企业面临的生存与发展之道。
“中国制造”到“中国创造”，虽然在国内企业界“喊”了许多年，但是却没有“喊”出一条“中国创造”的成熟经营模式。
在这种经济背景下，有一家企业——长虹控股的华意压缩机股份有限公司(加西贝拉压缩机有限公司、华意压缩机(荆州)有限公司)，它给我们带来了一种新的思考?
首先，我们从其数据分看：截止到今，华意年产销近2500万台。国内第一，全球第二。行业增长小于5%，华意压缩增长约20%，远超过行业水平。利润比去年同期增长52%。连续五年国内同行业出口第一。并在国际经济形势持续走低的情况下，在国内出口总体受影响下，华意压缩却逆市飘红，出口、利润不减反增。
而更为核心的是：华意压缩占据了冰箱核心部件——全球“高端压缩机”四分之一的市场。华意压缩是西门子冰箱核心部件——高端压缩机的全球两大供应商之一，并占其份额25%以上。
那么，为什么在经济形势不景气的市场中，华意压缩的规模与利润还能增加的如此快?我们都知道，冰箱的核心部件是压缩机。因此，很多人在买冰箱时最关注的卖点，就是一款品质优良的冰箱压缩机特点——节能、降耗、环保等。例如华意压缩属下加西贝拉压缩机有限公司，从创建起就紧扣产品需求的时代脉搏，进行技术研发，做到应客户所需。并通过技术攻关，把冰箱的压缩机由大变小，市场上普遍为12公斤，目前加西贝拉开发的冰箱压缩机约6公斤左右。加西贝拉在压缩机的环保技术上也是有目共睹，100%生产全无氟的环保压缩机，不仅为老百姓节省了大量的电费，也为国家节约了大量的能耗，加西贝拉生产出的高效冰箱压缩机，年节约40-50亿度电，减少二氧化碳排放近100万吨。
而在一连串数据的背后，华意压缩无疑为“中国创造”提供了一个案例。
我们可以看出，华意压缩从创建起，就站在郎咸平曾提出过“6+1”理论的端——产品设计。以提供冰箱核心部件、冰箱的心脏——冰箱压缩机为契机，以提供高端冰箱压缩机为支点，从而撬动了发展空间。为此，加西贝拉的创建初，就回归产品技术的本源，从90年代中，对于技术人员奖励小轿车;到2000年初，让产品销售与技术研发进行绩效挂钩;再到后来以产品专利发名人命名，直到现今树立“专利发明永久荣誉墙”等等，都能看出加西贝拉对于产品技术的重视程度。而就是华意压缩对于技术的要求，才铸就了今天其在全球冰箱压缩机的领导地位。
综上所述，我们清晰地看出，在未来的“中国制造”走向“中国创造”时代，家电企业都要从以往“政策驱动、营销驱动”，转变成为“产品驱动、客户驱动”，开发出真正适合的客户所需，拥有自主知识产权的核心产品，才能实现企业长远发展。
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