互联网行业是个只知新人笑，不知旧人哭的地方，当你看到一家网站的牛逼哄哄时，背后一定是十家甚至百家竞争对手无声的消亡，他们中的有的辉煌过，有的甚至连流星都算不上。比如团购网站，从“百团大战”到现在的一地鸡毛，也不过仅仅两三年时间。其中99%以上的团购网站，都是中小团购网站，在团购方兴未艾时，他们尚可在膨胀的市场中，找一个角落分一碗羹吃，而当大鳄们纷纷洗盘完毕，打扫战场时，他们的出局也是情理当中。
那么一个值得探讨的话题就产生了，中小网站由于自己的基因问题，很难得到外力配置，资源有限的情况下，其消亡是正常现象，那么是不是只要有足够的后盾，足够的资金，足够的团队，就能带来相应的回报?答案似乎可以从百伯网的现状中略窥一二。
百伯是个富二代，他的背后是百度。2011年1月成立，一年内百度先后注入3亿元，又从智联、51job和中华英才挖了一众高管：智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。
有钱，有人，有资源，看起来百伯的成功指日可待，但事实总是会开玩笑。今天的百伯已经像个后娘的孩子，百度的产品显示里已经没有“百伯”了，李珍文与刘平川也早已离职。
百伯的轰然倒去原因多多，但其中可能百度自身的战略失误是其中大头。招聘网站市场早已是个成熟市场，十年前就基本形成了三大龙头瓜分市场的状况，百度杀入市场时，应该绝不甘心自己只做个跟随者的角色，而要超越，就需要颠覆，于是我们可以看到百伯在2011年9月上线时明显区隔其他招聘网站的一些崭新特征：比如砍掉了招聘网站首页常见的大幅广告，比如强调按效果收费，比如强调用户个人中心等等。很明显，百度希望结合自己的强项搜索，再打通用户之间的沟通做社区化，学习LinkedIn模式。
理想很美好，现实很残酷。
为什么LinkedIn模式在中国市场就差不多是个陷阱?个人认为这与中西方的商业文化有莫大关系，在中国职场的观念中，找工作是件非常私人的事情，跳槽更是讳莫如深，绝对属于保密程度极高的范畴，在这种状况下，中国HR干活基本都靠点对点的接触，资源就是HR的宝库，尤其在中高层职位的招聘上，可以想象百伯根本搞不定HR。搞不定HR，就没人会交钱，没人交钱网站只有死，所谓的通过大规模流量来变现基本是空中楼阁。
有没有搞定HR的办法?有。在中低层初级需求的招聘市场上，通过销售广告的方式，的确是一条现实的盈利手段，也是现阶段唯一可行的盈利手段。而在三大网站深耕了多年的市场里，百伯再想通过这样相同的方式出头，实在是太难太难的一件事，市场容量就那么大，后进者再想切蛋糕，极难。
自谷歌离去后，百度的确是本土搜索无可争议的王者，其带来的流量也的确是一笔可观的财富，但是正如腾讯也有所为有所不为一样，百度远没到无所不能的地步，百伯是个例子，以前的爱乐活也是同样。
即使再大的大象，也可能迷失于湍急的河流之中。
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