通用：本土化策略。90年代中期美国汽车制造商唯有通用愿意与上汽成立合资技术中心，即后来的泛亚技术中心。本土化研发和对消费者心理的准确把握使通用汽车得以保持领先地位，2011年前6个月，通用在华销售127.35万辆，保持销量冠军地位。2009年雪佛兰科鲁兹在中国上市约前一年，上海通用对此款汽车进行了系统的用户调查工作。把消费者的观察结果交给了泛亚技术中心和市场部门，前者改进设计，后者拟定营销方案。最新一代赛欧是完全由泛亚设计开发的，最低零售价不足6万元;泛亚迄今最成功的设计案例是别克君越，这款车的设计花了一年多时间，共进行了100多项全新设计、试制、试验工作。别克君越于2006年2月发布，上市18个月后销量突破了10万辆。泛亚年轻的设计师能够快速成长，是受益于通用汽车开放其核心的资源——全球“设计工程数据库”和“经验数据库”。
大众、通用汽车突破重力法则给予安踏哪些启示?
只有世界级产品，才能打造出世界级品牌，支撑起世界级品牌。要对“世界级产品”下一个定义显然不易，笔者只能就几个相关维度提一下。简单来理解，它就是世界上最好、最优、的产品质量，世界领先的发明，拥有专利。先来看三篇报道，找一找“世界级产品”的关键词。在《深圳特区报》一篇题为《深圳世界级产品竞争优势明显》报道中，关于世界产品出现如下相关内容：“报告显示，深圳已初步形成了以市场为导向、以产业化为核心、以企业为主体、以国内高校院所为依托的技术创新体系，企业自主创新能力不断增强，涌现出一大批世界级的高科技产品。”报道提到医药企业设立了市级工程技术研发中心，不断推出世界级医药用品，以海普瑞为例，它是全球规模、技术最先进的标准注射级肝素原料生产企业。据《辽宁日报》报道，2009年南方电网向世界招标水平的正负800千伏直流换流变压器生产厂家，西门子、ABB、沈阳变压器集团公司同时中标。在这一世界级竞争平台上，西门子、ABB都经过三次返修才被验收，沈阳变压器的田志永团队靠创新“阀侧直流套管”工艺和对“滑道装置”流程改进所形成的两项工艺发明，实现组装一次成功。据报道，沈阳经济技术开发区已有5个国家级企业技术中心成为研发平台，铁西装备制造业聚集区21个世界级产品称雄世界。“在21个世界级产品中，沈鼓集团自行设计制造的百万吨乙烯装置用压缩机打破了发达国家对我国长达30多年的技术封锁”。笔者认为，其中的关键词应当是：世界领先技术、创新工艺、企业技术中心。
据中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁关于世界级企业的衡量标准之一，企业要有集原始创新和集成创新为一体的产品研发体系，能不断地研发出具有时新和高附加值特点的产品。华为、联想、中兴等中国企业目前已具备了世界级影响力，其中一个关键要素是技术专利，据了解，联想已有几万个专利，中兴也有上万个，它们重视技术投入、重视专利保护。世界级原料，据了解，山羊绒是中国国宝，中国山羊绒占到全球产量的70%左右，而中国最好的山羊绒有一半出自内蒙。获得这些优质的面料原料，将是中国服装品牌打造世界品牌的一个重要步骤。近期在江苏常熟举办的《市场设计 中国机会：民族企业的国际化之路》国际论坛上，著名品牌专家李光斗发表了主题演讲《中国品牌的世界机会》，演讲中提到中国品牌走向世界的三个先决条件之一是：“品质链管理——在整个产品制造从原材料到制造工艺等各个环节都做到精益求精”。这几个维度的关键词是：研发体系、专利、世界级原料、精工制造。
笔者试着给“世界级产品”一个初步的定义：以消费者需求为核心、以市场为导向，拥有世界级企业技术中心、世界领先技术、自主知识产权的企业(品牌)，以一流的研发体系、世界级原料，用创新工艺、精工制造，为全球消费者提供的优质产品与服务。其实，“世界级产品”是一种综合体现和浓缩，它需要有国际化视野和运营能力的创新人才，需要精细化管理，需要世界级CEO，需要规范化的制度建设、需要自主创新、核心技术，需要国家支持等等。很显然，大众汽车的TSI发动机+DSG变速箱，通用汽车与上汽的泛亚技术中心就是这样一种”综合体现”，希望安踏早日拿出“世界级产品”，构建起能够拿出这个产品的体系。
日产汽车给到安踏的启示是——到小城去?安踏早在07年上市左右就以数千家店完成对中国市场的严密覆盖，包括了中小城市。日产“到小城去”的一个启示点在较低的产品定价上，换种说法就是中低端体育用品市场。
鞋服行业习惯于品牌运营的公司或人员，大多把渠道的注意力集中在商业街专卖店、大型百货商场的店中店、电商(天猫商城)。除了这些渠道之外，还有许多地方销售鞋服产品，比如：鞋服批发市场、沃尔玛(家乐福、物美、乐购、永辉)等全国连锁大卖场及区域商超大卖场、乡镇与小城市的农贸市场(鞋服市场)、杂牌鞋服集成店、城乡结合部(城中村、工业区的)店铺、夜市(鞋服市场)、淘宝C店等。在这些渠道销售的中低端运动鞋服，数量惊人，市场容量巨大。据2008年《商务周刊》报道，安踏首席运营官赖世贤曾表示，“大约还有5亿中国消费者买不起安踏，但是随着收入的提高，他们会成为安踏的目标顾客”。5亿消费者，这是一个多么大的市场?随着安踏近几年来的稳健发展，新晋成为“中国本土体育用品第一品牌”之后，在中端大众市场成功经营的安踏，其品牌定位和产品价格被定到了一定高度——不可能下来，可能那5亿消费者还是买不起安踏。据中国时尚品牌网的信息，2007年左右，一些廉价球鞋对原本质地差不多、但销价高昂的球鞋形成了威胁，耐克亦在其中。“据研究组织报告显示，50美元以下廉价运动鞋的销售已占美国市场的一半以上，销售额比两年前提高了8.7%，这是一个价值数十亿美元的大市场。相对来说，90美元以上的鞋只占市场的8%。”《理财周报》2009年12月的一篇报道——《拖鞋大王拽紧沃尔玛一年卖1000万双》，据报道称，泉州成达鞋业“我们的拖鞋生产量在全国排在前十”，OEM覆盖大多国际名牌，国外大型品牌和大型超市是成达的主要客户。中国区的沃尔玛、家乐福等大型卖场经销多少个牌子的体育用品?一年可以有多少销售额?合作顺利，是否可以把销售拓展到全球的沃尔玛等零售巨头?
