2022年的下半年时间，随着YQ控制范围趋于精准及扩散把控度逐渐可控，很多经过三年YQ影响，不能较正常的商业、商户、投资者活动也大多在摩拳擦掌准备着，努力想把之前的损失逐步挽回，这样的心态自然也是会出现在每一个社会自然人身上，也多在寻找可以有投资或者做些生意改变的迫切心理。特别是在当今线上线下深度融合的市场营销环境下，对自身全私域流量的需求更是日趋紧迫，因此社会上有出现了很多平台的探店达人职业，加上很多的视频自媒体也大量鼓励支持每一个自然人或者商户建立起自身的视频引流本身账号，来增加自身的业务营业额或者销售增长。
恰好这个时间段，因为有机会初步了解到了，一个在笔者城市某个比较权威的贸易洽谈展览局部会议上高调发布过，以聚焦数字科技，旨在重构消费价值流通的运营模式，并和这个项目末端渠道的某个代理投资者有了沟通交流，对整个项目展示和营销运营思路有了大致的熟悉。这个平台建立的目的是打通厂家、商户、消费者、合作商的全场景应用生态消费大数据服务商，但是就笔者所看到的仅仅是一个亚克力材质做的收款码牌(在投资者群体说成是设备和后台)，这样的设备需要用地推团队放到每一个城市的每一家可以接受这个形式的商户实体门店里。就像我们所看到的，目前在每一个线下实体商户门店里，各类的收款码牌应有尽有。当然不排除这些收款码会有被淘汰循环掉的(换下旧的，摆上新的，过一段在换下旧的，摆上新的，如此循环)。因此线下实体门店巨大的门店数量和类型，就成了很多整合运营商持续经营的巨大诱惑动力，都想着努力去做整合或者采取某些方法来为自己盈利。
因为笔者之前有YQ前和YQ期间几年的类似行业市场了解，在YQ前就已经有很多类似的数据服务商在进行这样的整合动作，相对安全的应该是日常比较多见，经营时间很长的比如ELM\MT\ZFB\WX，还有一些新的大型有强大数字经济技术支持的互联网企业所推出的平台或者APP,当然全国各地也有一些区域性质的企业在发力，比如以分享聚焦吃喝玩乐增加新会员、以聚焦提供门店供应链并能赋能商家金融支持的、还有从消费者其他消费特点的多种类型模式。这样的模式或者说数字经济的成长趋势对赋能传统产业，促进降本增效是有很多的益处，能引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。但是在要实现这样的目的时，笔者看到很多新兴的平台均采用省、市、区、县、甚至按街道来进行各级代理商渠道招募模式，每一个代理均要付出一定的投资金来进行相应的区域代理资格获得、以及预期原始股或者假设未来项目上市后的收益收入，当然了代理商也承担推荐多少商家、推荐多少用户的指标工作量。从项目上看，有的项目几年后就出现了因为涉及高返利的原因，受到了国家相关犯罪查处部门的打击，有的就销声敛迹了，那些线下门店的收款码除了几个稳定的外，又换下旧的，摆上新的了。
链接商户及消费者(或实现数字经济)的前提，应该是资金安全和能真实实在服务全渠道的渠道商、商户和消费者。
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