塑造面向2008的中国形象
——杨子云在北大文化产业论坛演讲
2004年12月8日
尊敬的大会主席、尊敬的各位女士、各位先生：
中午好！
现在已经12点了，非常抱歉耽误了大家宝贵的午餐时间！
今天，我的演讲的对象是新主流人群。什么是新主流人群呢？就是在今天能够冒着零下4度、天寒地冻的严寒，能够牺牲自己的休息时间来这里享受思想的大餐，传承北大“新文化思想”在座的你们诸位朋友。
新主流人群由那些特点呢？他们具有较合理的思维结构和知识结构；新主流人群有更高的视野、更远大的追求；新主流人群对新思想、新知识有强烈的渴求，有很强的自主意识和社会责任感；新主流人群是信息文明的财富创造者和拥有者，他们必将是这个时代的新栋梁。因此，今天我能和大家一起对话，共同度过一段宝贵时光感到非常的高兴。
一、世界观和方法论正确与否将决定21世纪竞争的胜负
1999年12月，我作为总召集人受北京奥申委委托，为北京申奥开局，召集海内外各学科著名专家承担了“北京申办2008年奥运会整体形象战略设计”的课题，不仅诞生了“新北京、新奥运”的申办理念和脍炙人口的申奥标徽，还为北京申奥开创了一套行之有效的思想方法和工作方法。
2001年的7月13号，当我们北京获得了2008年奥运会的申办权的时候，世界上很多著名的设计专家向我发来了贺电。他们认为北京的奥运设计太伟大了，一个伟大的创意设计在北京落地，他问我是怎么样取得的。我最想和大家分享的是，我们北京申奥的成功不仅仅是技术的胜利，这也是当代中国人观念和思维方式的巨大飞跃，更是东方谋略和管理文化的胜利。
我认为，面对新世纪扑面而来信息文明和经济文化一体化的大趋势、大挑战，企业、城市、国家间的竞争不仅仅是技术和资本的竞争，更是文化和思想力的竞争！
我们将以什么样的思维方式迎接全球化的挑战？中国在改革中所遇到的困难主要是文化上的，而不是通常意义上的经济问题。世界观和方法论正确与否将决定这场世纪竞争的胜负！
中国市场经济发展轨迹与西方不同，处于大转型期的中国企业最缺的不是操作层面的管理者，而呼唤的是具有领袖级思维的企业英雄。西方市场经济已经搞了2-300百年，中国才搞了20多年，面对全球化挑战我们如何参与竞争？我们不能在同一起跑线上，跟在别人后面爬行，必须要超越竞争。
如何超越竞争，关键取决于决策者的思想力。不能用农业思维管理管理工业文明的企业，也不能用工业思维管理信息文明的企业。面对全球化经济一体化，文化经济一体化的挑战，思想力的竞争将决定企业的命运和品牌的兴衰。 企业领导人的世界观和方法论的修炼将成为企业管理的 “帝王之学”。
今天我们正处在“天变道亦变”的时代。从世界范围来看，美国的911事件以后，整个世界政治、文化、经济的大格局发生重大变化从国内来看，我们党中央提的新的发展观。国际、国内的“棋盘”都已经发生变换了，一个新的棋盘就必须树立一个新的游戏规则。我们今天的新主流人群应当具备一个什么样的世界观这方法论，即新的游戏规则来适应这一大变局呢？我认为一个重要的问题就是要进行思维范式的变革！
二、思维范式变革的七大挑战
我下面提出了新主流人群面对的七大挑战与大家分享。
第一大挑战：哲学变革的挑战。
我们的新主流人群首先面对的是哲学变革的挑战。大家知道21世纪的主流哲学已经逐渐的从工业文明时期的二元论向三元论的回归。“象、数、理”三位一体的形象哲学曾经是我们中国几千年文明的主流，非此即彼定量分析的西方哲学是工业文明的主流哲学，但是在今天这个视像化生存的时代，我们东西方的哲学将会融合为新的信息文明的形象哲学。在21世纪生命科学时代，随着人类右脑的开发，形象思维、形象哲学将成为主流哲学。
在哲学的挑战中，一个最核心的观点就是要认识世界的本质是三元的。在东西方思想文化的端，“三” 都处在一个非常重要的地位，像西方的基督教讲“圣父、圣子、圣灵三位一体”；道家讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”；佛家讲“三世轮回”等等。“三” 可以看作是将复杂事物简单化的最小单位，“三”具有结构美，具有化繁为简的魔力。这个是我讲的第一大挑战，哲学的挑战。
第二大挑战：文化变革的挑战。
今天我们面临的是权力的转移，信息时代，权力已经从暴力和资本向文化转移。21世纪企业间、城市间、国家间的竞争，最根本的是文化的竞争。整个世界的政治、经济、军事、文化都转向以文化为中心。
今天在这场没有硝烟的世界商战中，决定胜负的武器不是飞机、大炮，而是靠文化，靠品牌，靠形象。在信息化和全球市场一体化的时代，各国间综合国力的竞争实际上是包括人才、智能、知识、品牌、管理的综合信息力的竞争。一些国家和集团凭借着这些优势将成为“脑国”， 将垄断世界绝大部分财富，而一些国家将成为“躯干国”，沦为打工民族。美国、德国、日本这些经济强国、科技强国，首先是智能强国，这些国家智能产业的产值已接近或超过制造业。我们正处在时代潮流的分水岭。我们不能重蹈“以夷人之技以制夷”的技术导向的覆辙。
文化变革挑战核心的两句话，第一句话，文化从边缘走向中心。第二句话，文化成为资源配置的核心。
第三大挑战：经济学变革的挑战。
2004年经济学界最热闹的是一个西方教育背景的香港学者郎咸平“郎旋风”的发难，几乎使我们所有的主流经济学家哑然失语。这说明一个经济学变革的时代已经到来。传统的经济学是借助牛顿经典力学取得科学地位的，它主要研究的是实体经济，而将信息只是当作对实体经济的补充和支持，无法令人满意地帮助我们管理知识和品牌这些非实体资产的交换。就像的中关村，我们的这些高科技公司真正的财富不是这些电脑，不是桌椅板凳，不是写字楼，全部财富装在我们的员工的脑袋里，他下班已经把他的财富带回家了，但是对于像品牌、知识、专利等非实体资产构成的财富，传统的经济学是缺乏话语权的，也是无法管理的。我们今天正面临着信息时代一场经济学的大变革。
第四大挑战：管理学变革的挑战
观点之一：科学管理走向文化管理是“现代管理”诞生100年后，人类进入二十一世纪，国际管理领域的“第二次文艺复兴”。
观点之二：以人性化为标志的文化管理的特征强调跳跃和变化，速度和反应，灵敏和扁平；注重平等和尊重，创造和直觉，主动和创业精神；依靠信息共享，虚拟整合，企业间互相依存，竞争不仅仅是你死我活，可以多赢、共赢。
观点之三：新经济和互联网经济的本质是“ 舍得 ” 和 “利他”。企业的竞争优势不仅仅表现为核心竞争力，而更重要的表现为“系统竞争力”或者是“平台竞争力”。
观点之四：“形象就是权力，形象决定命运”。这个观点是管理学变革中最为重要的观点。文化管理和信息管理都是通过形象来实现的。真正权力来自关注度和认同度，形象是关注度认同度综合体现。我们可以深刻的理解美国当代最富盛名的信息文化经济学家、也是形象理论专家曼纽尔·赫斯特在其著名的信息时代三部曲之一《认同的力量》中所提出的真理性的结论：“形象就是权力”！我用一句更通俗的语言来诠释这句话，那就是：“形象决定命运！”
道理很简单：在信息化社会，真正的权力来源就是你的受关注度和受认同度，光有关注度是不行的，还必须有认同度，形象就是这两个度的综合反映。
第五大挑战：制度变革的挑战。
——身份变革：迎接一个平凡人的伟大时代。罗斯福、斯大林、邱吉尔、毛泽东、邓小平等叱咤风云，造就波澜壮阔的伟大事业的伟人的逝去，标志着一个伟人时代的终结。美国总统克林顿执政１０年创造了美国经济历史上持续经济增长，但它与莱温斯基桃色丑闻闹得沸沸扬扬，但最后美国人民象原谅一个小孩子一样原谅了它，这标志着一个平凡人的时代开始。对于今天的中国人来说，“英雄不问出处”，原有的“身份”界限不再成为束缚你发展的桎梏，平凡人也能参与改变历史进程的活动。
——棋盘变革:在信息社会，你死我活的象棋、跳棋时代终结，多赢、共赢的跳棋时代来临。
——盈利模式变革：在信息社会，传统的工业文明时代那种“你多我就少”的财富定律逐渐过时，新的财富定律将是“分享越多，蛋糕越大”、“投入越高，风险越低”、“责任越大，力量越大”。
——生活方式变革：在信息社会，生活方式将会发生根本性变革，新主流人群的价值观念、生活态度和生活观念也将发生了根本性改变，新的生活理念将是：“快乐理念、幸福导向”，“群体理念、网
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