目前鞋类产品的市场竞争出现变数，其态势具体表现如下：
1、不同国际的擦边品牌充塞市场，单与花花公子擦边的鞋业品牌就有10来家，难怪有人这样说：“已越来越乱了，2005年的鞋业市场看不懂了”！
2、一、二线品牌区域竞争格局重新划分,一线品牌有红蜻蜓、意尔康、蜘蛛王、康奈等，二线品牌有吉尔达、日泰等，同时洋鞋品牌的出现，导致了品牌级数的划分，意味着鞋业市场竞争出现了新的变数，温州鞋业正寻求着鞋业操作方面的新的经济增长点和新的机遇，谁应时发展，谁就拥有了竞争力。
3、2004年擦边的国际品牌对一、二线的品牌市场冲击很大，这成为以后几年内鞋业品牌市场竞争的新现象，这种现象已经足已说明了中小型鞋企如果不改变营销模式和经营思路，将进一步减少内销的市场份额，直至退出内销市场。
北方省份市场消费者行为分析
以下是本人深入一线市场调查所获得的信息：
（1）北方消费者的共性：北方区域男性消费者的选择倾向注重男鞋产品风格、产品时尚且价格合理，相当部分男性还对价格时惠产生敏感，（据我所知，如“能人、保罗盖帝等”品牌在东北市场份额还不错，零售价位在150元左右）；
（2）针对大多数男性追求个人心理、价值感、入时求美、个人地位和形象的满足，全国制鞋基地都有针对性地开发出满足北方消费者的鞋款，一部分男性消费者的需求心理主要得到了“广东制造基地”和“国内一些国际擦边品牌”为代表的男鞋品牌的满足，同时温州以产品技术致胜的企业如飞鸵、圣帝罗兰等企业针对北方消费者的需求，市场运作方面也相当不错。
（3）据我上半年在4月和5月期间对北方市场的考察，温州鞋业品牌正在争夺细分市场份额，如东北市场的澳伦、飞鸵、雅浪、能人四个品牌从“四个细分角度”（大众化、品质、卖点、价位4个方面）争取了自己的较为丰厚的市场份额；从不同的角度来适应北方顾客的不同的实际需求。
（4）北方市场的区隔也是有的，消费者对皮鞋的区域认同情况：如西北区域如新疆人对“长瘦型”方头的鞋楦较为畅销(脚背要厚)，东北“尖圆头”的鞋款很畅销(东北人脚长)，山西北部如大同的鞋款接近东北及京、津、蒙区域的风格，其它地方则具有多元性；
如何做好北方区域的市场，温州鞋企可从M品牌案例得到一些诠释——
M品牌皮鞋是国内温州的一个中小型鞋企，之所以能够吸引北方区域的老顾客，重要的一点就是产品的“质量、款式、工艺”上在北方区域的消费者中有着良好的口碑，为了做到这点，M品牌特别针对北方区域开发产品，有5、6年没有改变这种定位。
M品牌的优劣势可以从下面通路反馈的信息可以看出：
M企业应对的战术
目前与M品牌同类品牌男鞋市场还存在较大的空间，北方市场目前是强势品牌相对薄弱的区域，温州强势品牌大多是以大众化产品为主，主要称雄南方或中原市场，而北方的产品的异质性，成为M品牌细分的目标，与M品牌竞争的温州鞋业品牌只有6家左右，这几家企业虽然各有优势，但也存在很大的空隙，如销售代体系不那么健全、管理市场方面还存在漏洞等，由于本品牌在北方操作时间较长，消费者对M品牌的印象有一定的基础，
M品牌要将目前未得到或失去的那部分市场及时争夺或吸引过来，同时要及时开发和提升M品牌在北方几省的市场，提高品牌的含金量。
M企业北方区域的称雄攻略
“要做就做最好的”！“我宁愿少赚点，也不会替名牌鞋企加工！”，“我要从自己的品牌市场建设上来求得企业的生存和发展！”
M企业的高层如是说。这体现了温州人的执注精神和创牌的勇气，从另外的角度而言，这也是温州“同质化竞争”中分离出来的一种营销——“饥饿式营销”。
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