李志起:桂林如何才能以品牌甲天下?

日期:2007-07-02 浏览:676 作者:李志起 来源:李志起

    李志起在桂林旅游品牌提升年启动仪式上的致辞

尊敬的各位领导,各位朋友,

    大家下午好。

    非常高兴再次来到美丽的桂林,参加“2007桂林旅游品牌提升年”的开年仪式。自古以来,桂林以“山水甲天下”而闻名,现在,桂林旅游更是“敢为天下先”,成为全国旅游行业的先锋和榜样。尤其值得肯定的是,今年提出的“品牌提升年”这一主题,是在2006年桂林旅游取得崭新的、历史性的、结构性的突破的基础上,实现接待人次1300万、入境游客110万的成绩上,提出来的全新的举措,没有固步自封,而是进一步创新求变,图谋未来更大发展,这充分证明了桂林市委市政府、桂林市旅游局未雨绸缪的战略眼光,也必将为桂林继续领跑全国旅游市场、争取率先成为中国旅游城市,打下良好的基础。

    各位领导,各位朋友,中国已加入WTO五年不,旅游行业和其它行业一样已经全面开放,市场虽然前景无限,但竞争也从此更加激烈。众多的国际旅游巨头和我们已经站在同一条起跑线上,更多的国内城市和旅游企业也在调整自己的发展战略,突出品牌,突出个性,力争成为国内外消费者的首选之地。可以大胆地预言,从现在开始,品牌竞争将成为旅游业最主要的竞争方式。谁能真正建立旅游品牌意识,以科学的态度和专业的方法去创建、经营和管理品牌,谁就能抢得旅游发展的先机,占据旅游发展的制高点。因此,我非常赞同桂林市旅游局和李志刚局长提出的“旅游品牌提升”这一理念,我认为,这是桂林旅游在市场竞争中,保持和加强自己竞争力的最好的方法。

    面对全球化带来的新的挑战,中国旅游作为中国经济一个重要组成部分,也在转变增长方式,从单纯的数量增长到更关注质量的增长,从单一的注重效益到注重旅游的可持续发展。这一巨大的变化,需要我们以全新的眼光来为桂林旅游寻找新的思路、实现新的突破、创造新的优势,构建新的增长模式。当前,各地旅游市场仍然不同程度地存在灰色营销甚至黑色营销的现象,各个地区不少的旅行社、景区、饭店仍然以价格战、消耗战这种“杀敌一千、自损八百”的恶性竞争方式作为主要手段,这已经成为影响旅游整体发展的不和谐因素。所以,在这个背景上,我个人认为,桂林旅游提出品牌提升计划,引导企业以品牌促发展、以品牌创经营的思路是非常科学的,也是非常有现实意义的,桂林旅游只有加强品牌建设,才能更好的保护市场,形成更强的竞争力,桂林旅游只有通过统一有序的品牌管理,才能在消费者心目中形成和谐一致、鲜明独特的品牌印象,开创自己的蓝海市场。

    各位领导,各位朋友,开放的市场从来都是品牌的天下。无论是旅游行业还是消费品行业,无论是IT产业还是家电市场,品牌就是竞争力,品牌就是占有率,品牌就是消费者心中的忠诚度和手中的选票。在2006年世界品牌500强排行榜中,一个美国就占据了260多个,而中国仅有海尔、联想、CCTV和长虹等4个品牌入选。这也从侧面反映了中国经济在全球经济中的地位,大而不强、缺少品牌是我们的典型特征。旅游行业什么时候也能够诞生品牌500强呢?在中国这个庞大的市场,随着中国经济的持续发展,随着产业集中度的不断提高,旅游企业的不断整合壮大,这样的想象是完全可能实现的,而我们桂林,作为中国旅游的排头兵,显然也是责无旁贷的,衷心希望桂林能够涌现更多的旅游品牌企业,从过去的以山水甲天下,变成以品牌甲天下!

    当然,早已闻名天下的桂林,已经是一个非常优秀的品牌了。但正像任何一个成功的品牌一样,在从优秀到卓越的过程中,还不断有新的挑战,桂林的品牌也需要与时俱进,在深挖内涵、不断保持自己的新鲜和活力的同时,也要不断拓展自己的外延,在传统的山水品牌之外,开创出更多更好的新的旅游品牌,因此,“旅游品牌提升”的提出恰逢其时。我们探讨旅游品牌的提升,就是想提醒大家重视品牌经营和品牌管理,通过准确的品牌定位,凸显我们的独特价值,在旅游者心目中建立独一无二的影响力,让更多的人喜欢桂林、保持对桂林的友善,甚至按耐不住要来看看桂林,从而创造更好的经营绩效,实现更长远的发展。

    如何才能让桂林成为更多国内外旅游者钟爱的品牌呢?桂林市旅游局和旅游行业的各位朋友已为此作了大量的努力,最后,我谨谈些我个人的看法,抛砖引玉,供大家参加:

    一、可以以更加国际化的视野,来确定桂林的旅游品牌发展战略。桂林的未来,不仅在中国市场,更重要的是在国际市场,特别是要让更多东南亚、欧美发达国家的游客了解桂林,多来桂林,因此,可以进一步探讨桂林的国际化新形象定位,并且加强对外推广。

    二、可以进一步细分市场,细分消费人群,开发更有价值的目标消费群。旅游市场越来越丰富,旅游产品也在越来越多样化,不同人群的消费能力和带来的边际效应是有很大差别的,桂林在商务市场和休闲旅游市场应该可以有相当大的提升空间。

    三、应该建立系统的品牌管理体系,规划好、区分好桂林的主品牌和子品牌之间的关系。在确保突出桂林一个总体品牌形象的情况下,可以根据不同人群,设定不同的细分品牌,要象做洗发水一样,做旅游产品的开发,不断提高自己的市场占有率。

    四、要重视品牌的传播和公关。品牌最需要宣传,桂林全新的、更具个性的品牌形象,就需要用更多的宣传工具和手法,去告诉消费者一个新的桂林,充分借用广告、新闻、论坛、活动、展会等各种形式,立体开发,广泛利用。

    五、要注意品牌的整体性建立。在桂林这个大旅游品牌当中,需要涌现更多的景区品牌、产品品牌、饭店品牌和旅行社品牌,形成桂林旅游的整体竞争力。

    各位领导,各位朋友,桂林旅游的成功已经是有目共睹的了,这次来桂林,看到桂林的新变化,看见今天在座各位的热情,我更相信,桂林有充分的理由成为同行业中的佼佼者。我的上述建议,如果能对桂林旅游的发展有一点点的贡献,那是我的荣幸。我对桂林旅游的祝福,如果用8个字来概括的话,那就是“百尺竿头,更进一步!”

    再次感谢李局长的邀请,谢谢大家,谢谢各位。

    李志起,中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”,是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授,在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对各类企业营销现状,提供针对性的品牌营销实战方案,帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升,被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【CBCT李志起品牌营销机构】,是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。

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