演艺圈里常常曝出“潜规则”的猛料来，但是现在“潜规则”的威力已经在被跨国公司们熟练运用了。
日本ＴＯＴＯ公司的高科技马桶事件，成为跨国公司在中国习惯运用“潜规则”的又一铁证。这家公司不仅无理地将自己的质量事故归咎于中国公司，而且在被质疑和指正后，又假惺惺地向中国质检总局以“该企业负责人亲笔签名向质检总局表示了歉意。”这让人很是惊诧。日本ＴＯＴＯ公司没有向它在中国被无端伤害的供应商道歉，也没有为自己诬蔑“中国工艺问题”、“问题可能源于上海”、“中国劣质产品”等问题向中国人道歉，而是选择了向国家质检总局道歉－－－这是“最有可能”对ＴＯＴＯ“不利”的监管部门。这家日本企业多聪明啊，虽然它的这款高科技马桶在中国并没有上市，但它请著名影星陈慧琳做的卫浴产品广告却是到处可见！如果总局对它有意见，那以后当然是大大的不好了。。。。仔细想想，这种解决问题的思维实在让人吃惊！
谁说跨国公司不了解中国市场？谁说跨国公司在中国没有成功的“本土化”？无论是这之前我们批判过的宝洁牙防组事件，还是再之前的哈根达斯冰激淋、芝华士洋酒事件，加上本次ＴＯＴＯ马桶事件，我们都可以发现，它们喜欢运用的解决问题的手段已经比中国企业还要“中国化”！
一些跨国公司在中国，深知中国某些政府部门的“软肋”。某些地区、某些领导、某些部门偏爱跨国公司的投资能带来政绩，见到跨国公司就腿软，常常睁只眼、闭只眼，甚至给予一些超国民待遇，该执法的不执法了，该监督的不监督了，为它们大开方便之门，让它们尝到了“潜规则”的甜头，知道了在中国做企业的“奥妙”，找到“低成本、高效率”做市场赚钱的路线。
现在，惯走上层路线，搞定政府官员，收买一些学术专家，利用市场上不对称的信息化，披着中国一些所谓权威部门的外衣，已经成为某些跨国公司在中国生存的必修谭。这些品牌这些年来在中国一向利用“潜规则”横行无忌，信奉即使出了问题，也可以是大事化小，小事化了，最后不了了之。
这是中国消费者、中国企业的不幸。转型中的中国市场经济存在的一些不足和缺陷，却变成了某些跨国公司眼中最好、的商机。正是这种毫无原则的纵容和“溺爱”无疑为跨国公司的上述行为壮了胆、撑了腰，让它们更加无视中国的法律法规、合作伙伴和消费者的利益。
正如吴敬链老先生所大声疾呼的，“市场经济有好的，也有坏的、恶的”一样，跨国公司和国际品牌也有好坏之分。只要没有了法律和规则的刚性约束，只要没有了合理的监督，好的一样也会变成坏的。前不久的，“3•15特别贡献奖”给予了浙江省工商局，正是因为它们不信邪，在市场上实行一致的标准，加强了对洋品牌的质量监管，多次将检测中存在质量问题的国外品牌笔记本电脑、数码相机、服装、奶粉、进口皮鞋、进口保健食品等商品公之于众，给消费者以充分的知情权。
打破“潜规则”，敢于“亮剑”，敢于将不守法的“洋品牌”拉下神坛，破除了百姓对于国外品牌的迷信，这样的勇气才是我们现在所真正需要具备的。
李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。
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