奥运会对举办国经济的刺激和拉动，通过以往奥运会的举办已得到了验证，众多企业由此迅速成长，成为国际知名品牌。围绕奥运经济展开的一系列商战似乎也成了奥运会的附加赛事。
从广义上讲，奥运经济是一个大概念，包括了方方面面各个层次的内容，面对不再遥远的北京2008，能打的牌很多，可以是“运动会经济”，可以是“举办城市经济牌”，可以是“举办国家牌”，也可以是中华牌和世界牌。奥运经济既是眼球经济，又是品牌经济。但纵观各届奥运会，可以预测其中出牌屡、影响力的应该就是中华牌和世界牌的角逐，可以说是本土品牌VS国际品牌的一场PK。
民族的PK世界的
对于奥运概念的运用，农夫山泉不会陌生。正是在奥运经济的带动下，这位农夫成长为现在的饮料巨头。他那经典的“一分钱事业”，为支持北京申奥，开展“一分钱一个心愿，一分钱一份力量”的公益性活动，现在还能回想起那句“再小的力量也是一种支持，从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱”的广告词。
如今农夫山泉把奥运概念作为一个切入点，与TCL一起将奥运和异业联合结合，通过“激扬中国力量弘扬奥运精神――与您共圆金牌梦”的奥运主题竞猜把奥运概念的一系列运作整合起来。这将使得农夫山泉和TCL能够共享营销经验，获得双方想要的企业利益。
与此同时，百威作为世界上的啤酒公司，北京奥运会是其首次赞助美国本土以外的夏季奥运会，这使得百威在中国市场上的高端地位又巩固了一层。事实上，百威啤酒已斥12亿美元巨资用于中国市场，其不惜重金收购哈啤并密切保持与青岛啤酒的合作关系都表明，百威啤酒已把中国市场作为全球的战略核心之一。
在民族品牌和世界品牌过招的过程中，奥运的杠杆是偏向民族品牌还是世界品牌，关键在于如何看待奥运本身，奥运就像一个大象，每个人看到的只是他的一部分或一个角度，他的威力比任何企业想象的要大得多，面对奥运商机，我们有多少想法，就能实现多少价值。
大规模PK高精尖
伴随着第28届雅典奥运会火炬来到北京之际，“奥运福·金六福”的整合营销传播活动拉开序幕。
电视广告和平面广告交相呼应，使“奥运福”的概念以震撼之势向大众传播，这是空中传播；以“奥运冠军竞猜活动”为主线，组织十几个城市的“签名送福活动”，向消费者进行直面传播，此为地面传播； 覆盖全国各大酒店终端，历时近半年的促销活动——“奥运刮卡赢金牌”掀起了人们的消费高潮，并在消费中自然地接受了金六福的奥运概念，成为体育营销中的一例促销经典。
如果说金六福是通过大规模的传播使其品牌知名度、美誉度、品牌影响力得以显著提升，那么柯达从事相对幕后的技术支持，在此次奥运会上柯达的服务范围将围绕三个主要部分：首先是操办多年的影像中心，他们将在北京奥运村里，建设世界的影像中心；其次是各领域工作人员的证照服务；另外还有医疗诊所的影像器材提供，最新的数字化医疗器材将为专家的远程诊断咨询服务。通过世人瞩目的奥运盛会，展示了其向数字化方向转型的努力和信息。
无论大规模运作，还是高精尖的手段，关键在于看清楚自己的产业状况，真正了解消费者的需求，通过适合的手段嫁接奥运，有些需要越多人参与越好，有些则是为了树专业形象，出招没有定势，适合的就是最好的。
单点式PK系统性
对于大多数中国企业而言，赞助奥运并由此展开奥运营销，仍然是个陌生的领域。在这个很高、很大的平台上，对企业的经营实力与管理水平都有极高的要求，投资的风险是他们要考虑的重要问题。相对于本土品牌深思熟虑后的单点式作战，国际品牌的市场运作更具前瞻性和系统性。
在本土品牌中有很多企业花费巨资和奥运沾上关系，但可惜的是只在其原有的广告中多了一个奥运会的标志，没有其他的传播方法，实在可惜。在传播过程中，有个1：4的比例效应，就是花1份资金赞助活动，需要花4份资金去运用传播这次活动，要和奥运连动起来。联想在此次的奥运推广活动中，应该算运作得比较好的企业。
然而国际品牌就显得经验丰富。三星会长李健熙先生早在1996年就定下“将作为首要无形资产和企业竞争力来源的品牌价值提升到全球水平”的战略目标。决定通过赞助奥运会以相关活动来强化自己的全球企业形象和品牌价值，并由此展开了以奥运会为单一主题的全球营销活动。在过去的10年间，三星通过赞助奥运，为其创造了全球知名度。三星的品牌价值已经增涨了四倍。
奥运商机，是全世界的盛会。
据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1％，而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3％，因此也就不难理解为什么会出现众多企业抢搭奥运列车的局面。 中国广阔的市场容量和经济的急剧增长对全世界范围内的企业来讲，已经不是“应不应该”或者“能不能”的问题，任何一家有野心的企业要想成为一家未来的全球公司，就必须占有中国市场。
所以北京奥运，这一百年不遇的盛会，成为本土品牌走向国际市场，国际品牌拓展中国市场的一个载体，为全球经济的发展注入了活力。
造就了多少商业神话的奥运，这一次将再次上演，在商业的运用上更加登峰造极，运用思路和手段更加成熟，无论是本土品牌，还是国际企业，无论小企业还是大集团，只要找到奥运的切入点，都将成为赢家。
作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。 “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”、“本色营销”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升。被誉为“特色品牌建设专家”。
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