定位大师特劳特曾经说过市场营销，不仅仅是产品战争，而且是心智之战，但是自从至爱品牌来到这个战场，则宣告了心灵之战的开始。
在产品短缺时代，比的是谁能提供产品满足消费者的必需；当同品类的产品日益增多，顾客的可选择性增多的时候，就要看谁能够在消费者大脑的品牌阶梯上占位居前了；但是，现在则是到了品牌泛滥的时代，谐音的、类似的，相差不大，国际大牌和李鬼已经很难分辩，在消费者大脑的每一个阶梯上已经同时站满了数个第一，都在号称第一品牌，从服装行业来讲，谁是世界第一品牌？从化妆品行业来说，谁是世界第一品牌？可见第一在消费者的大脑里已经开始模糊，当有无数个相似的第一并存的情况下，单有定位显然已经不能完全实现选择识别功能。
在这个品牌已经开始模糊的时代，在李鬼遍地都是的时候，在品牌的内涵开始同质化的时候，当脑梯上站满数个类似的第一品牌的时候，心智之战已经很难奏效；现在需要的是心灵之战。品牌做到境界的时候，就可能变成一种宗教，既然是宗教，就必然有虔诚的信徒，这部分重度消费者才是帮品牌实现价值转换的人选。
市场细分的标准已经变化，很多企业还是简单根据人们的年龄、性别、职业等进行细分，但是是否有效？好像一万种产品都是沿用同样的细分标准。实际上，市场细分的唯一标准就是有效性！譬如某女装品牌本来是定位18岁到23岁的少淑装，购买的重度消费人群却是35岁以上的，大大超乎企业的意料之外，为了解决这个错位问题，企业认为既然现在的品牌已经成了35岁以上人的宠爱，那我干脆推出另一个更青春的品牌，这次取了个很洋气的品牌名，仍然定位在18岁左右的人群，结果开出第一家专卖店的时候，第一个购买者的年龄竟然是36岁，一时间成为企业内部的一个公开笑话。最后企业为自己找到了定位，自己的服装是卖给心理年龄18岁的一些女性，而未必是实际年龄在这个区间的人群。
这是一个装嫩的时代，谁对年轻美丽更渴望？对于正处于青春期的女孩子来说，她们本来就年轻靓丽，其可能为了增加自己的成熟感，而希望购买令人看起来更成熟的衣服；而对于正在步入中年的一群家庭主妇来说，回归青春少女时代，就是她们的梦想，是由欲望驱动的，其对这种可以让自己感觉更青春的服装的渴求，更迫切。
定位错位问题，已经不是什么新鲜事情，很多品牌都面临这样的困惑。因为这些企业在推出新品的时候，就没有去深度洞察消费者的深层次的潜在需求，只是想当然而已；更没有在样品做出来后，先进行小批量的试销，从市场反应来对现有产品进行有效调整。试销是验证调研结果和对产品进行改进的契机，但是很多企业为了抢占所谓的先机，急匆匆上市，到了生米煮成熟饭，再回头来改，付出的成本已经增加了很多，要改变消费者已有的认知更是难上加难。
为何许多著名跨国企业本土化后，才能突飞猛进呢？洋气很重要，可以引动消费者的浮想联翩，但能否将消费者的这种认知转化为实际购买，才是决定性的。譬如万宝路香烟原来是定位给女人吸的，结果女人无动于衷，反而是有些女人味的男性在抽，非主流人群，销量提升不起来，后来重新定位为粗犷的牛仔形象后，才成为年轻一族的最爱；其在香港推广时，原有的定位就没有帮上什么忙，销量平平，牛仔形象在本地人看来是不入流的，是粗俗的，而这里的主流消费群是讲求高雅、品味的，为此，万宝路将定位进行调整后，方才销路洞开。
定位不是机械的，能否深深打动主流消费群的内心，能否让这些人掏出银子，实现从首想到首选的跨越，才是最惊险、最有价值的一跳。
作者：崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。现任上海杰信营销咨询有限公司项目总监。
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